從以下幾個方面開展工作搞好病房管理不斷提高護(hù)理質(zhì)量，三營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系醫(yī)護(hù)關(guān)系，開展成本效益核算降低醫(yī)療成本節(jié)約相關(guān)開支保證資源有效，遵守醫(yī)德規(guī)范全心全意為患者服務(wù)。
護(hù)士長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
我是干部病房的主管護(hù)師楊慧萍，三十八歲，大專文化，畢業(yè)于蕪湖地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校。九四年七月，我由學(xué)校分配來到本院。通過自學(xué)取得大專學(xué)歷，
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。我衷心希望能為醫(yī)院增添一份光彩和榮譽(yù)，同時一展自己的理想和抱負(fù)。
作為一名“白衣天使”，我非常熱愛這個神圣的職業(yè)，急病人所急，想病人所想，在奉獻(xiàn)中找到了人生的價(jià)值。這些年來，我一直服務(wù)于臨床一線，在普外科工作十五年，有豐富的外科臨床經(jīng)驗(yàn)，2016年調(diào)入干部病房現(xiàn)擔(dān)任干部病房護(hù)理組長，作為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助護(hù)士長創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，取得的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，并在這一年中被宣城市衛(wèi)生局評為宣城市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程先進(jìn)個人。在這兩年中跟著護(hù)士長學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)，參與重癥患者監(jiān)護(hù)和實(shí)習(xí)生帶教等工作。在緊張而有序的工作中，我不斷成長進(jìn)步，掌握了內(nèi)外科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會了各科的特色治療和護(hù)理，還積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。
一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可。連續(xù)多年，被評為優(yōu)秀護(hù)士，2016年被宣城市衛(wèi)生局評為宣城市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程先進(jìn)個人，2016年被評為院先進(jìn)工作者，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀帶教老師，在院訊中多次得到表揚(yáng)。
今天，我競聘ICU護(hù)士長。如果成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。積極協(xié)助科主任開展各項(xiàng)工作。
從以下幾個方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。一是掌握病情，
二是觀察病情。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，指導(dǎo)護(hù)師
個性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情急救護(hù)理的質(zhì)
量。
三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，醫(yī)護(hù)關(guān)系。定期召開病友座談會，多方
征求患者意見，并反饋給主任，醫(yī)生。和醫(yī)生做好溝通。同時，將
開展成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約相關(guān)開支，保證資源有效
合理配置。我將從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合
理彈性排班，保證人力資源合理分配，構(gòu)建
四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。在技術(shù)上精益求精，努力
提高護(hù)理水平，對自己的言行去影響帶動護(hù)士。我希望用我的真心
和愛心善待每位同事，給他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，一個較好
的發(fā)展空間。
我將傾情奉獻(xiàn)。為使病人滿意，家屬放心，我將嚴(yán)格病房管理，認(rèn)真遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，加大健康教育宣傳力度，并定期召開病友座談會，定期對出院后的病友進(jìn)行隨訪，多方征求患者意見，更好地提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。同時，將開展成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約相關(guān)開支，保證資源有效合理配置。
我將以人為本。將從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班，保證人力資源合理分配；我希望，用我的真情和愛心善待每一個同事，給他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，一個較好的發(fā)展空間。
不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實(shí)地地工作，用辛勤的勞動創(chuàng)造嶄新成績，以扎實(shí)的工作贏得美好的未來！
護(hù)士長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家下午好！首先感謝院黨委給我展現(xiàn)自我的機(jī)會。我叫某某，自我介紹。
自宣誓過“健康所系、性命相托”的誓言之日起，我就不斷以白衣天使的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。遵守醫(yī)德規(guī)范，全心全意為患者服務(wù)。經(jīng)過幾年的護(hù)理工作鍛煉后，已經(jīng)熟練掌握了扎實(shí)的專業(yè)理論知識、嫻熟的護(hù)理操作技能，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理及臨床帶教工作。本人個人考勤是年年出滿勤；堅(jiān)持廉潔行醫(yī)；兢兢業(yè)業(yè)的工作得到了醫(yī)護(hù)及患者的好評。
這次我競聘的崗位是普外三病區(qū)護(hù)士長崗位，我的競聘思路有以下六點(diǎn)。
第一點(diǎn)：重視質(zhì)量監(jiān)控、做好持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。建立科室護(hù)士長——責(zé)任護(hù)士——護(hù)士三級質(zhì)控模式，成立質(zhì)量控制小組、責(zé)任到人。以嚴(yán)密、精細(xì)的態(tài)度的抓好護(hù)理安全和全程質(zhì)控。護(hù)士長每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，全面檢查護(hù)理工作并作出評價(jià)，找出存在的問題，提出整改措施，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
第二點(diǎn)：創(chuàng)立溫馨病房，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。首先做好溫馨的禮儀服務(wù)，在患者入院的第一刻起，給予患者真誠的微笑、禮貌的問候。其次做好健康教育，根據(jù)患者的文化程度、年齡及心理狀態(tài)給予正確的健康教育。健康教育應(yīng)貫穿入院到出院，根據(jù)不同階段需要給予相應(yīng)的健康宣教，對出
院患者必須掌握的康復(fù)知識，可贈予健康教育卡片。最后就是做好以人為本的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士每日早晨親切的問候、護(hù)理工作中的噓寒問暖，都會讓患者感到我們不僅僅關(guān)心他的病，同時也關(guān)心他這個人。
第三點(diǎn)：加強(qiáng)溝通、增加協(xié)調(diào)，優(yōu)化科室與行政、后勤、檢驗(yàn)等部門的關(guān)系，優(yōu)化醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系，尤其是護(hù)患關(guān)系�？剖伊己玫娜穗H關(guān)系，可以有效提高護(hù)士工作積極性和辦事效率。因此，作為護(hù)士長應(yīng)該了解每位護(hù)士的特點(diǎn)、特長，關(guān)心、體貼、理解每位護(hù)士。同時，護(hù)士長還應(yīng)以高度的責(zé)任心和同情心對待每位患者和家屬，尤其對有潛在護(hù)患糾紛的患者應(yīng)該做好勤溝通、多安撫，將矛盾扼殺在萌芽中。
第四點(diǎn)：建立科研型、學(xué)習(xí)型的和諧護(hù)理團(tuán)隊(duì)。護(hù)士長做好表率帶頭工作，督促護(hù)士查閱文獻(xiàn)，培養(yǎng)護(hù)士的科研參與意識。與護(hù)理學(xué)院的師資合作，制定科研課題，并組織實(shí)施。組織每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保內(nèi)容新穎、豐富多彩。題材可以是�？萍膊⑿聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識、文獻(xiàn)閱讀分享、日常英語等等。加強(qiáng)護(hù)理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一支有凝聚力的和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
第五點(diǎn)：奉行低碳環(huán)保、節(jié)能節(jié)支，增加經(jīng)濟(jì)效益。護(hù)士長作為科室的理財(cái)人，應(yīng)該做到減少科室支出，降低醫(yī)療成本，增加科室經(jīng)濟(jì)效益。每當(dāng)我值夜班時，看到辦公室電
腦、電燈以及走廊電燈開的時候，我都會把它關(guān)上。每節(jié)約一度電就為醫(yī)院減少了五毛六分錢開支，減少了785克二氧化碳排放。護(hù)士長應(yīng)該倡導(dǎo)科室每位成員從節(jié)約每度電、每張紙做起。
第六點(diǎn)：群策群力，全面迎接三甲復(fù)審。在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的指導(dǎo)下，全面分解三甲復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，落實(shí)好責(zé)任制。充分調(diào)動每位護(hù)理人員的工作積極性，做好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、危重患者管理，確�；颊甙踩�、患者滿意，做好持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
最后，感謝科主任、護(hù)士長對我培養(yǎng)；感謝同事們的幫助。此次競聘，無論結(jié)局如何，我都將一如既往努力工作、鞠躬盡瘁，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)自己光和熱！謝謝大家！
護(hù)士長競聘演講稿
護(hù)士長競聘演講稿！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫XXX，原是XX科護(hù)士長。這次，在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！
經(jīng)過四年護(hù)士長工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约�，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)�！叭齻�服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點(diǎn)”是當(dāng)上級要求與我科室實(shí)際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我1
會從工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
如果我競聘成功，我將重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)�，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。
如果我競聘成功，我將加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，2
只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。
如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭－－輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
二OO九年二月日
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