小學(xué)正常例會制度

　　會議制度

　　一、 召開一定的會議是統(tǒng)一認(rèn)識、落實措施、推動工作的有效方法，是發(fā)揚民主、集思廣益的重要形式。

　　二．學(xué)校的重要工作包括行政管理、教學(xué)管理、財務(wù)管理等，每個時期的主要事宜都必須通過校務(wù)會研究，形成決議后方可召開教職工大會貫徹實施。

　　三、周工作研究會由校長主持，研究和布置周工作要點，落實工作責(zé)任。

　　四、校長辦公會由校長主持 ，每周一次，由負(fù)責(zé)教學(xué)工作的教導(dǎo)主任、后勤、少隊輔導(dǎo)員分別向校長匯報一周的工作情況，研究布置下周的工作及學(xué)校重大問題。

　　五、每次會議都要充分地準(zhǔn)備，做到精心設(shè)計，目的明確，重點突出，議題集中。

　　六、建立會議記錄本，每次會議都要責(zé)成專人詳細(xì)記錄，并逐年保存，以待查證。

　　七、會議做出的決議不宜外傳的內(nèi)容，要注意保密。 會議要求

　　一、嚴(yán)格開會時間。做到不遲到、不早退、不缺席，否則按有關(guān)制度予以處罰。

　　二、開會時不得帶小孩，不得閑談，不打瞌睡，不看無關(guān)的書籍報刊資料，不做其他與會議無關(guān)的事，不隨意離開會場。

　　三、保證會議質(zhì)量。會議主持者和會議發(fā)言人要做好充分準(zhǔn)備，明確會議的中心議題，不開無準(zhǔn)備的會，講話時應(yīng)有的放矢解決實際問題，盡量開短會，開好會。

　　四、每次開會都要做好會議記錄；認(rèn)真貫徹落實會議精神。

　　五、愛護(hù)會場設(shè)施，注意會場衛(wèi)生。

　　六、手機關(guān)機或調(diào)至震動狀態(tài)。

　　多媒體教室教室管理制度

　　多媒體教室是學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)的場所之一，為了保證全校多媒體教學(xué)秩序的正常運行，提高多媒體教室的利用率，特制訂多媒體教室的管理制度及使用須知如下：

　　一、多媒體教室是學(xué)校進(jìn)行多媒體教育教學(xué)的專用教室，不得用于聚會、娛樂等活動。

　　二、教師使用多媒體教室前，應(yīng)認(rèn)真閱讀所用儀器設(shè)備的使用說明書，熟悉相關(guān)設(shè)備的使用方法，檢查儀器設(shè)備是否完好和齊全，有異常情況或使用中遇到疑難問題應(yīng)及時通知管理人員。

　　三、嚴(yán)格按操作要求規(guī)范使用多媒體設(shè)備，嚴(yán)禁在投影幕布上寫畫，

　　要保持幕布整潔。

　　四、未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自改動儀器設(shè)備的連接線，不準(zhǔn)擅自移動或拆卸任何儀器設(shè)備，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出室外使用。

　　五、多媒體教室使用后，教師應(yīng)當(dāng)向管理人員通報使用情況，共同填寫設(shè)備使用情況記錄表，及時關(guān)閉投影儀、電動屏幕、計算機等設(shè)備，切斷電源，鎖好控制柜。

　　六、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地丟棄廢物，不得吸煙戒飲食。

　　七、室內(nèi)不得大聲喧嘩，學(xué)生必須按教師指定的位置就座。

　　八、要注意防火和安全用電，管理人員和教師應(yīng)正確掌握消防器材的使用方法。

　　九、凡因不按規(guī)定使用而造成事故的，要追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

　　小學(xué)正常例會制度 [篇2]

　　一、建立班主任例會制度的必要性和緊迫性

　　現(xiàn)在的學(xué)生需要學(xué)校、教師的引導(dǎo)、矯正，更需要班主任的悉心關(guān)懷、幫助和教育。我校教育教學(xué)現(xiàn)狀需要加強班主任隊伍建設(shè)。怎樣在保證質(zhì)量的前提下，較快地形成一支與學(xué)校規(guī)模相當(dāng)、適應(yīng)當(dāng)前教育需要的班主任隊伍成為學(xué)�？紤]的一件大事。

　　二、班主任例會制度的建立

　　面對如此形勢和條件，學(xué)校決定建立班主任例會制度。目的是通過規(guī)范班主任管理制度，突出班主任工作的重要性，明確班主任的工作職責(zé)，完善班主任的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮班主任在學(xué)校教育教學(xué)中的重要作用，為我校爭創(chuàng)國家級名校奠定基礎(chǔ)。

　　三、班主任例會的內(nèi)容 （一）例會安排

　　1.會議時間：例會每月一次，一般安排在每月第一月的星期二上午第三節(jié)課進(jìn)行。

　　2.會議主持：校長或教導(dǎo)處主任。

　　3.參加對象；全校班主任、校級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)教師。 （二）例會內(nèi)容

　　1.一月回顧，總結(jié)反饋一月學(xué)校涉及班級學(xué)生要事。2.下月安排，根據(jù)學(xué)校學(xué)期教育教學(xué)總體計劃及目前學(xué)生現(xiàn)狀安排一月重點工作。3.交流溝通，全校班主任平時很難聚會交流，借例會為平臺，加強班主任之間，班主任與學(xué)校之間的溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以及探討工作經(jīng)驗與方法。4.工作指導(dǎo)，包括理論指導(dǎo)和實踐指導(dǎo)。創(chuàng)造條件通過外請內(nèi)薦，為班主任作工作指導(dǎo)。5.一月重大事件剖析與落實。上一月發(fā)生的重大事件

　　教研專區(qū)全新登場教學(xué)設(shè)計教學(xué)方法課題研究教育論文日常工作

　　成因分析，總結(jié)形成案例；本月重大事件的詳細(xì)落實。6.班會課集體備課。重點從學(xué)生心理教育角度開設(shè)班會公開課。7.上情下達(dá)，如學(xué)校有大事需及時告知班級學(xué)生，或者校長認(rèn)為有些事情須傳達(dá)至班主任，可在班主任例會上傳達(dá)。

　　四、班主任例會實施情況

　　自本學(xué)期初至今，班主任例會堅持定時定點定內(nèi)容。雖然部分班主任的家離學(xué)校較遠(yuǎn)，但都能以學(xué)校工作大局為重，堅持每月參加例會。使班主任例會能順利地進(jìn)行，在例會上各項任務(wù)基本得到落實，初步達(dá)到預(yù)期目的。

　　班主任例會是個新事物，需要班主任及校領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，使其不斷完善發(fā)展壯大，使其在學(xué)校班級管理中發(fā)揮更大作用。

　　小學(xué)正常例會制度 [篇3]

　　教學(xué)工作例會是研究和布置教學(xué)工作的例行會議，是常規(guī)教學(xué)管理的一種重要形式。為保證我校教學(xué)工作的正常秩序，建立科學(xué)、有效的管理機制，特制定本制度。

　　一、教學(xué)工作例會的內(nèi)容

　　1、傳達(dá)上級單位和學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的文件精神、決定和指示；

　　2、討論確定學(xué)年、學(xué)期或階段性教學(xué)工作計劃及教學(xué)管理、教學(xué)改革方面的重大事項；

　　3、討論教學(xué)任務(wù)的執(zhí)行情況，教學(xué)中出現(xiàn)的問題、難題的解決措施及職責(zé)范圍內(nèi)的局部工作調(diào)整等；

　　4、總結(jié)近期工作并布置下階段工作任務(wù)，通過教學(xué)管理、教學(xué)紀(jì)律等方面的補充制度和方法；

　　5、聽取各教研組工作匯報。交流信息，溝通各教學(xué)部門間的關(guān)系，解決各教學(xué)部門之間協(xié)調(diào)問題；

　　6、發(fā)放教學(xué)工作有關(guān)文件、通知和材料；

　　二、教學(xué)工作例會的組織管理

　　1、教學(xué)工作例會由分管學(xué)校教學(xué)工作的副校長或教導(dǎo)主任主持。

　　2、例會由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)召集、考勤、記錄，并做好會議記錄。

　　3、教學(xué)工作例會每兩周一次，一般為雙周周四下午3：30（可根據(jù)學(xué)校具體工作統(tǒng)籌安排進(jìn)行調(diào)整）。

　　4、為提高會議效率，要求做到：會前認(rèn)真準(zhǔn)備議題，要有解決議題粗略的思路；屬于部門職責(zé)范圍有權(quán)解決的問題不上會。

　　5、為達(dá)到會議效果各教研組會后要抓緊落實教學(xué)例會布置的工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。各教研組可比照學(xué)校教學(xué)工作例會，召開教學(xué)會議。

　　6、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)催辦和檢查工作落實情況。

　　7、與會人員必須遵守會議紀(jì)律按時到會，不得任意遲到早退。

　　三、教學(xué)工作例會參與人員

　　1、校長、副校長。

　　2、教導(dǎo)處人員

　　3、學(xué)校教學(xué)研究室人員（各學(xué)科教研組組長）。

　　4、根據(jù)會議內(nèi)容需要，通知參加的有關(guān)人員。

　　四、會議要求

　　1、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)例會是保證教學(xué)工作有序開展的重要環(huán)節(jié)。全體教學(xué)管理人員必須提高認(rèn)識，積極參與。

　　2、精心組織，周密安排。每次例會必須做到有內(nèi)容、有效果、有促進(jìn)，不能流于形式。

　　3、遵守紀(jì)律，服從安排。沒有特殊情況，不能無故取消例會，參會人員必

　　須全部與會，并按照會議的統(tǒng)一安排，明確各自任務(wù)，負(fù)責(zé)抓好落實。

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