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工地質(zhì)量例會(huì)制度

第一條、目的

工地質(zhì)量例會(huì)制度

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。

第三條、參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；

4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

工地質(zhì)量例會(huì)制度 [篇2]

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：

一、組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。

二、組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。

三、參會(huì)人員：分公司項(xiàng)目所有質(zhì)量專業(yè)工程師，所在召開(kāi)項(xiàng)目的專業(yè)工程師和技術(shù)工程師必須參加；

四、會(huì)議時(shí)間：每月下旬（21-30號(hào)之間）其中一天。

五、會(huì)議內(nèi)容：1、參加會(huì)議人員分組對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會(huì)診。

2、檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見(jiàn)和建議。

六、會(huì)議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。

3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。

七、例會(huì)出勤制度：有特殊原因不能夠參加會(huì)議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請(qǐng)假；無(wú)故不參加會(huì)議，分公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會(huì)整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒(méi)有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒(méi)有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對(duì)項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績(jī)效薪。

工地質(zhì)量例會(huì)制度 [篇3]

為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部決定采取定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)制度。

一、例會(huì)時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開(kāi)一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會(huì)作為質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特殊情況除外。

二、會(huì)議主持及參加人員

會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。

三、會(huì)議議程及內(nèi)容

1、傳達(dá)本階段上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件及會(huì)議精神，分配落實(shí)部門和個(gè)人。

2、簡(jiǎn)單描述本階段進(jìn)度情況，是否因質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報(bào)本階段的質(zhì)量工作，如現(xiàn)場(chǎng)三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評(píng)定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測(cè)情況、測(cè)量放樣及監(jiān)測(cè)情況，以及各自工作中存在的問(wèn)題及處理情況。

4、分析本階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段質(zhì)量管理工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析下階段質(zhì)量工作的工作量，分層落實(shí)。

6、適時(shí)展開(kāi)科技攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，在例會(huì)上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動(dòng)情況。

7、各部門交流本周及下周工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對(duì)下階段的質(zhì)量工作提出要求。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、相關(guān)參會(huì)人員必須按時(shí)參加，如確有特殊情況，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假批準(zhǔn)。

2、會(huì)議召開(kāi)時(shí)，專人進(jìn)行記錄，并及時(shí)整理、歸檔。

3、質(zhì)量例會(huì)因故推遲不得超過(guò)3天，每月最后一次例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)召開(kāi)臨時(shí)例會(huì)，可簡(jiǎn)要布置工作，分配落實(shí)。

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