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建筑工程工人例會制度
工程例會是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。
1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主
持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。
2. 定期例會每周召開一次。
3. 專題例會由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或
發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。
4. 參加工程例會的人員：
4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員
4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。
4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表
4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
4.5臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員
5.會議紀(jì)律
5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動上或者關(guān)機(jī)。
5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。
5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。
5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。
6.首次工程例會
6.1首次工程例會必須在開工之前進(jìn)行。
6.2首次工程例會由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。
6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。
6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。
6.5檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>
6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）
6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計劃申報、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。
6.8明確工程例會地點(diǎn)、時間、參加人員、議程、簽到名單等。
6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。
6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。
7.定期工程例會
7.1工程例會紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。
7.2總監(jiān)理工程師主持例會。
7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況�；貓笊洗卫龝鋵�(shí)情況及本次例會需要解決問題；對未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，
并明確對上次例會沒完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報施工單位下周目標(biāo)、 計劃情況。
7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。
7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。
7.6建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。
7.7與會各方就存在問題討論、落實(shí)解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。
7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。
8. 監(jiān)理例會由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會議紀(jì)要，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。
建筑工程工人例會制度 [篇2]
為了加強(qiáng)施工工地管理，搞好工地施工各項(xiàng)工作，落實(shí)工地上各項(xiàng)管理目標(biāo)，解決施工中存在的問題，同時為了便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達(dá)到工地管理思路清晰、管理目標(biāo)明確、管理責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實(shí)到人，特制定本《》。例會制度內(nèi)容如下：
一、會議目的
常規(guī)工地內(nèi)部會議的目的，在于對工地施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進(jìn)度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進(jìn)行。
二、會議組織
會議由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司（副）經(jīng)理劉長鳳負(fù)責(zé)召集并主持，后期由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司管理人員劉華、劉飛共同負(fù)責(zé)召集并主持。
三、會議時間
會議時間為每周三下午4點(diǎn)，會議地點(diǎn)為工地會議室。（除會議時間、地點(diǎn)發(fā)生變化外，不再另行通知）
四、參會人員
為確保會議質(zhì)量和會議期間工地施工的正常開展，以下人員必須到會： 朱心成 王東 卓群 劉華 劉飛 朱盛發(fā) 劉長鳳 劉娟
各施工班組組長
五、會議紀(jì)律
1、各參會人員必須準(zhǔn)時參會。如因工作等原因需請假的，應(yīng)提前1天（每周二前）向會議召集、主持人員提交書面（紙質(zhì)）請假材料。
2、例會實(shí)行簽到制，對不請假又不參加例會的人員每人每次罰款100元，
無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。
3、各施工班組組長請假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會，并做好相關(guān)會議記錄。
4、參會人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或者震動，嚴(yán)禁在會場高聲接聽電話、大聲喧鬧，參會人員應(yīng)尊重與會各方，保持會議秩序。
5、所有參會人員必須積極發(fā)表意見、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案，對會議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司先發(fā)現(xiàn)的，每先發(fā)現(xiàn)一次對各施工班組組長罰款100元。若上述各施工班組沒有發(fā)現(xiàn)的問題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔(dān)，且針對該損失云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除。
六、會議內(nèi)容
1、所有參會人員在會議前必須提前準(zhǔn)備好會議匯報材料，針對上周工作總結(jié)及本周工作計劃在會議上陳述，對工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出處理意見供參會人員討論。
2、對建筑施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工、管理過程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見。
3、總結(jié)上周工作完成情況，對上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見并落實(shí)責(zé)任人�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止同類問題再次發(fā)生。
4、布置下周任務(wù)，落實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。
5、預(yù)測下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)，制定出預(yù)防措施。
6、對上周內(nèi)每天各方的簽證情況進(jìn)行匯報，對簽證過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并提出解除方案。
7、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
8、檢查上次例會議定事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因，并在會議上進(jìn)行通報。
9、對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制好的人員進(jìn)行表揚(yáng)。
10、其他有關(guān)事項(xiàng)。
七、會議紀(jì)要
會議內(nèi)容由會議組織人員記錄并在會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)所有參會人員簽字確認(rèn)后歸檔保存。此外，所有參會人員應(yīng)做好會議內(nèi)容筆記。
八、其他事項(xiàng)
1、本《》自 年 月 日起實(shí)施，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。
2、針對工地上不可預(yù)見事件及突發(fā)、意外事件等情況的發(fā)生，本《》可能會做出相應(yīng)調(diào)整或修改，調(diào)整或修改后的新《》將另行通知參會人員。
3、附件：《工地例會簽到表》。
云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司
年 月 日
建筑工程工人例會制度 [篇3]
1、目的
加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、部門溝通與協(xié)調(diào)、提高工作效率；追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、制定計劃任務(wù)；解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施。
2、職責(zé)
2.1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會議召開，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行主持；
2.2、文員負(fù)責(zé)會議簽到、內(nèi)容的記錄、整理、分發(fā)。
3、參加人員
3.1、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、文員、資料部、預(yù)算部、技術(shù)部、質(zhì)安主管、各施工現(xiàn)場主管、外架和機(jī)械及倉庫主管、各分包及班組責(zé)任人。
3.3、應(yīng)參會人員不能按時參加的，必須報項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、會議時間及地點(diǎn)
4.1、每周五下午5點(diǎn)開會，如遇特殊情況，由文員另行通知；
4.2、會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。
5、會議要求
5.1、參會人員必須準(zhǔn)時報到，無故不參加會議者扣分、罰款處理；
5.3、各人應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計劃，并認(rèn)真做好會議記錄；
5.4、對于會議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場形成工作計劃并指定責(zé)任人和出具任務(wù)完成時間表。
6、會議內(nèi)容
6.1、與會人員報到簽字；
6.2、各負(fù)責(zé)人對周工作進(jìn)行總結(jié)；
6.3、各負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案；
6.4、各負(fù)責(zé)人簡述下周工作內(nèi)容、對部門成員部署下周工作計劃；
6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見；
6.6、各與會人員對提出的問題進(jìn)行討論解決，對于不能在會議上解決的問題，即時提交經(jīng)理研究解決；對于形成決議的解決辦法，直接責(zé)任人應(yīng)向與會人員承諾完成期限；
6.7、生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)各主管之間的工作關(guān)系；
6.8、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對上周工作進(jìn)行評價，提出下一步工作要求，明確工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任人；
6.9、與會人員需承諾完成新任務(wù)的時間表；
7、會議記錄
7.1、會議結(jié)束后，資料部人員負(fù)責(zé)整理會議記錄，打印文件后由會議主持人和記錄人簽字后復(fù)印，并在下一個星期上午送達(dá)總經(jīng)理、各主管各一份，資料部保存原件和電子版本。
7.2、與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點(diǎn)，與自己工作相關(guān)的要詳細(xì)記錄，以便明確工作和落實(shí)工作。
8、其他
8.1、本制度經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；
8.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
批準(zhǔn)：
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