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監(jiān)理工作例會制度

時間:2024-09-06 12:22:32 登綺 例會制度 我要投稿

監(jiān)理工作例會制度(精選13篇)

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,制度使用的情況越來越多,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒?以下是小編整理的監(jiān)理工作例會制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理工作例會制度(精選13篇)

  監(jiān)理工作例會制度 1

  1、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持必要的監(jiān)理會議制度,以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào),及時處理和解決相關(guān)的問題。

  2、監(jiān)理過程中必要的會議:

  (1)第一次工地會議。

  (2)工地例會。

  (3)專題工地會議。

 。4)監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等。

  3、第一次工地會議

  (1)工程項(xiàng)目開工前,建設(shè)單位應(yīng)主持召開第一次工地會議。

 。2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。

 。3)項(xiàng)目中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。

  4、第一次工地會議內(nèi)容

 。1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

 。2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

 。3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

  (4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

 。5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

 。6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求。

 。7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。

 。8)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要,各方會議代表應(yīng)對會議紀(jì)要進(jìn)行會簽。

  5、工地例會

  根據(jù)第一次工地會議所確定的要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間、地點(diǎn)、主持召開工地例會,以及時除了和解決施工過程中各方提出的或出現(xiàn)的'各種問題。

  (1)檢查上次例會議定是想的落實(shí)情況,分析未完成事項(xiàng)的原因。

  (2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。

  ①進(jìn)度計(jì)劃是否符合計(jì)劃周期的規(guī)定。

 、诳偝邪、分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。

  ③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

 、軇趧恿Α⒉牧、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能確保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要,供應(yīng)是否均衡。

 、輰τ山ㄔO(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等),承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理,是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用索賠的可能。

 。3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

 、偈欠癜凑赵O(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。

  ②是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

 、凼┕がF(xiàn)場管理人員,尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。

  ④施工操作人員的技術(shù)水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求,特種操作人員是否持證上崗。

  ⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

 、抟咽┕げ课皇欠翊嬖谫|(zhì)量缺陷。

 。4)檢查工程量核定及工程款支付情況。

  ①分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位,制定出防范性對策。

 、趯Πl(fā)生的工程變更,是否經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)。

 、鄢邪鼏挝粓笏凸こ炭钪Ц渡暾垥r,其現(xiàn)場實(shí)際完成情況的計(jì)量是否準(zhǔn)確,手續(xù)是否齊全。

 。5)檢查工程安全狀況,正對存在的安全問題提出改進(jìn)措施。

 。6)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng):

 、俟こ虝和<皬(fù)工。

  ②費(fèi)用索賠的處理。

 、酃て谘悠诩肮こ萄诱`的處理。

 。7)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)其草會議紀(jì)要,并經(jīng)與會各方代表會簽。

  6、專題工地會議

  (1)專題工地會議是為解決事關(guān)過程中的專門問題而召開的會議,由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。

 。2)工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括:主要議題、與會單位和人員、召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商,取得一致意見后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知,與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會簽準(zhǔn)備。、7、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議

 。1)根據(jù)工程進(jìn)展的需要,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織和主持召開項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會議。

 。2)內(nèi)部會議的主要內(nèi)容:

 、賹ΡO(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)控制措施,確定實(shí)施負(fù)責(zé)人。

 、谶M(jìn)行分段監(jiān)理工作小結(jié),部署和安排下端重點(diǎn)監(jiān)理工作實(shí)施計(jì)劃,明確責(zé)任人和完成時間

  ③協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)的分工配合問題。

 、軐こ淌┕ぶ卮髥栴}及工地例會將要討論的重大事項(xiàng),統(tǒng)一認(rèn)識,達(dá)成共識。

 、萜渌枰芯亢陀懻摰膯栴}。

 。3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保持內(nèi)部、的記錄。

  監(jiān)理工作例會制度 2

  一、安全例會召開時間與參會人員:每周召開工程例會一次,會議由總監(jiān)主持,各單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人、安全員參加。例會實(shí)行簽到制。

  二、會議內(nèi)容:

  1、匯報總結(jié)本周安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。指定專人負(fù)責(zé)整故,限期完成;對遵守安全紀(jì)律,不違章作業(yè)的`單位給予表揚(yáng),預(yù)防和防止安全事故發(fā)生。

  2、制定下周安全檢查計(jì)劃,預(yù)測下步安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和加強(qiáng)安全管理的重點(diǎn),制定出預(yù)防措施。

  三、作好例會記錄,并經(jīng)整理后作為工程管理資料存檔。

  監(jiān)理工作例會制度 3

  1、首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與開工預(yù)備會議合并召開)會議主要內(nèi)容:

 。1)建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定;

 。2)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工;

 。3)研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識別和評價本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,并確定安全監(jiān)控的主要措施;

 。4)總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求;

 。5)共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確其職責(zé)和工作制度;

 。6)明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。

  2、安全監(jiān)理例會制度(可與工程例會合并召開)

  在項(xiàng)目施工過程中,由總監(jiān)理工程師主持,會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容:

  (1)檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實(shí)情況,分析安全生產(chǎn)存在問題的原因;

 。2)針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施;包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等;

 。3)分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進(jìn)措

  施;

 。4)通過會議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),并落實(shí)下一步安全管理工作的分工。

  3、專項(xiàng)安全施工方案的報審制度

 。1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險源的專項(xiàng)安全施工方案,并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案,須督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行專家論證審查;

 。2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師,對專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對性審查,重點(diǎn)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查,該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批,是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否具有針對性;

  4、重大危險源交底監(jiān)控制度

 。1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,列入施工組織設(shè)計(jì)中,并報監(jiān)理審批;

 。2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險源的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求;

  (3)督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄,對于沒有進(jìn)行交底的不允許擅自施工作業(yè);

 。4)重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底完成后,安全監(jiān)理人員應(yīng)

  檢查施工方對重大危險源施工作業(yè)前的各項(xiàng)安全自檢工作是否完成,自檢責(zé)任制是否落實(shí)。

  5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度

 。1)對于重大危險源部位,應(yīng)有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案,并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點(diǎn)及要求。

 。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃(方案)和安全監(jiān)理細(xì)則,安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作,并檢查實(shí)施情況;

 。3)監(jiān)理員督促施工單位進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢,對機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進(jìn)行日常巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時整改,杜絕安全事故發(fā)生。

 。4)安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次,對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進(jìn)行必要的`旁站監(jiān)理,并及時填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表;

  6、施工現(xiàn)場安全檢查制度

 。1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,并按計(jì)劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。

 。2)施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外,項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查;

 。3)施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合檢查活動的目的和工程具體情況進(jìn)行確定,包括現(xiàn)場安全和安全資料等

  方面。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法,明確檢查人員名單;

  (4)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)采取措施及時處理,保證施工安全。

 。5)安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄,并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設(shè)各方主體通報。

  7、施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗(yàn)收核查制度

  (1)施工現(xiàn)場的重要施工安全設(shè)施和大型施工機(jī)械的使用,應(yīng)在運(yùn)行前經(jīng)監(jiān)理核查;

 。2)施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后,應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢測,垂直運(yùn)輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時督促備案,并及時報監(jiān)理核驗(yàn);

  (3)安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定,是否符合專項(xiàng)安全施工方案的要求,核查無誤后方可使用。

  8、安全監(jiān)理報告制度

 。1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報形式向工程所在地安監(jiān)站匯報;

  (2)在實(shí)施安全監(jiān)理過程中,如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的指令時,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報告;

  (3)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報告,同時應(yīng)采取措施防止事態(tài)進(jìn)一步惡化,并簽發(fā)工程暫停令;

 。4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間,以及總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通;

 。5)監(jiān)理人員的各項(xiàng)口頭報告均應(yīng)及時追加書面記錄。

  監(jiān)理工作例會制度 4

  為加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)監(jiān)理公司安全管理各項(xiàng)制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題,特制定本制度。

  一、安全工作例會議事原則

  1、堅(jiān)持依法議事的原則。

  2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

  3、堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

  二、安全工作例會議事范圍

  1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

  2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報,研究分析存在問題,提出解決的措施方法,并落實(shí)到有關(guān)監(jiān)理人員。

  3、對本工程項(xiàng)目發(fā)生的.重大事故和未遂事故進(jìn)行分析,討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分,吸取教訓(xùn),制訂防范措施,防止事故發(fā)生。

  4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況,對落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任。

  三、安全工作例會的召開

  1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持,現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加,施工單位安全專責(zé)出席安全工作例會。

  2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。

  四、安全工作例會議事程序

  1、安全工作例會議事程序議題,由安全專責(zé)工程師確定,各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題,重要議題應(yīng)提交書面材料。

  2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題,應(yīng)事先經(jīng)安全專責(zé)監(jiān)理工程師審查,形成可供會議決策的方案。

  3、安全工作例會實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可緩議,如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題,可由總監(jiān)理工程師裁定。

  4、凡上次工作例會研究的重要事項(xiàng),需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實(shí)情況。

  五、 安全工作例會議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

  1、安全工作例會的記錄,由監(jiān)理部文員負(fù)責(zé),并整理會議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)單位、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

  2、安全工作例會討論決定的事項(xiàng)由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查,并及時通報貫徹落實(shí)情況。

  3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會,特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假,無故不參加者上報公司監(jiān)理部。

  監(jiān)理工作例會制度 5

  1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定建設(shè)單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。

  2、技術(shù)交底制度。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

  3、開工報告審批制度。當(dāng)工程項(xiàng)目的主要施工準(zhǔn)備(前期資料、施工許可等)工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。

  4、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證書、出廠檢測報告和生產(chǎn)許可證,經(jīng)承包人自檢合格后,方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。

  5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。承包人每完成已一道工序或一個單元工程,都應(yīng)經(jīng)過自檢,合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一檢驗(yàn)批未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格,不得進(jìn)行下道工序或后續(xù)工程施工。

  6、工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量

  并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請,發(fā)包人不應(yīng)支付。

  7、會議制度。包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持,工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求。

 。1)、第一次工地會議。在合同項(xiàng)目開工令下達(dá)前舉行,會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況;

  介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容;溝通相關(guān)信息,進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。

  (2)、監(jiān)理例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議,會上通報工程進(jìn)展情況,檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況,分析當(dāng)前存在的問題,提出問題的解決方案或建議,明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。

 。3)、監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會議,研究解決施工中出現(xiàn)的`涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。

  (4)、總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要,并分發(fā)與會各方。

  8、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時,立即向發(fā)包人報告,并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。

  9、工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告;在工程驗(yàn)收時,提交工程質(zhì)量評估報告;監(jiān)理工作結(jié)束后,提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。

  10、工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核,審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報審表及竣工資料,組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的,要求施工單位及時整改;合格后,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報審表。

  工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告,經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。

  參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,對驗(yàn)收中提出的整改問題,督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的,總監(jiān)理工程師在工程竣工驗(yàn)收報告中簽署意見。

  11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行自檢,并將自檢結(jié)果報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師排出計(jì)劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。

  12、工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,及時記入監(jiān)理日志薄,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知施工單位。同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改?朔毕莺笸ㄖO(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

  (1)、如檢查結(jié)果不合格,或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn),并將意見記入監(jiān)理日志薄內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽認(rèn),方可繼續(xù)下道工序施工。

 。2)、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。

  (3)、隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn),以防意外。

  13、工程質(zhì)量事故處理制度

 。1)、凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的編寫范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

 。2)、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部立即上報建設(shè)單位。

 。3)、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)工計(jì)價,待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價。

  施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份,對于一般工程質(zhì)量事故,由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對重大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理,對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。

  14、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度

 。1)、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。

  (2)、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各分部、分項(xiàng)進(jìn)度密切銜接。

  15、投資監(jiān)督制度

  (1)、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算、臺帳、資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

 。2)、對重大變更設(shè)計(jì)或應(yīng)采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

  二、施工現(xiàn)場監(jiān)理安全檢查制度

  現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現(xiàn)場安全情況做如下項(xiàng)目檢查:

  1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行;

  2、檢查施工單位與勞務(wù)工是否簽訂安全生產(chǎn)合同;

  3、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)識牌是否到位;

  4、檢查生活區(qū)衛(wèi)生情況是否符合衛(wèi)生要求;

  5、嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場易燃易爆物品存放是否符合要求;

  6、嚴(yán)格檢查用火作業(yè)區(qū)的安全措施是否符合要求;

  7、嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場用電是否符合國家規(guī)范,如不符監(jiān)理人有權(quán)立即要求施工單位停工整頓;

  8、嚴(yán)格檢查施工單位高空作業(yè)安全措施是否完善,如發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項(xiàng)作業(yè);

  9、嚴(yán)格檢查施工設(shè)備使用的安全性、可靠性及安全措施的執(zhí)行力度,如存在安全隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項(xiàng)作業(yè)。

  監(jiān)理工作例會制度 6

  1.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理工作人員守則”,對現(xiàn)場工程造價進(jìn)行控制,對合同進(jìn)行管理,并對自己的工作負(fù)責(zé)。

  2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工承包合同中采用的`計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其它計(jì)費(fèi)依據(jù),明確費(fèi)用額構(gòu)成,對最易突破部分和環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)控措施。

  3.根據(jù)施工承包合同,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范措施,減少索賠事件的發(fā)生。

  4.參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,參加施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查,及時掌握設(shè)計(jì)變更情況,以便在工程洽商或設(shè)計(jì)變更前后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

  5.對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用分解,協(xié)助建設(shè)單位編制造價控制計(jì)劃。

  6.根據(jù)承包合同規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的進(jìn)度工程量進(jìn)行費(fèi)用核算后,報總監(jiān)簽發(fā)付款憑證書。

  7.針對工程進(jìn)度和投資完成情況,進(jìn)行進(jìn)度、投資的信息采集和對比分析,向總監(jiān)提出控制意見。

  8.檢查、分析承包單位、建設(shè)單位全面履行合同情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)提出處理意見。

  9.審核承包單位提交的工程結(jié)算書,參加分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收,掌握工程全面情況。

  10.協(xié)助總監(jiān)處理工程索賠。

  11.按規(guī)定填寫監(jiān)理日記、編寫監(jiān)理月報和造價控制監(jiān)理總結(jié)。

  監(jiān)理工作例會制度 7

  1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  2.檢查承包單位投入工程的'人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。

  3.復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù),并簽署原始憑證。

  4.依據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

  5.認(rèn)真做好旁站監(jiān)督和見證,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。

  6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

  監(jiān)理工作例會制度 8

  1.項(xiàng)目總監(jiān)以項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。

  2.負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理,主持監(jiān)理會議,簽發(fā)文件和指令。

  3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé),根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配,對不適宜的人員應(yīng)報告公司及時調(diào)換。

  4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

  5.負(fù)責(zé)簽批工程開工/復(fù)工報審表,簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。

  6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期。

  7.審查簽批承包單位的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。

  8.確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位。

  9.審查處理工程變更。

  10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定,認(rèn)真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責(zé),全面完成監(jiān)理工作。

  11.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和開工報告。

  12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的'質(zhì)量驗(yàn)評資料,審查承包單位的竣工申請,組織質(zhì)量檢查,參加竣工驗(yàn)收。

  13.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

  14.對工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理負(fù)責(zé)。

  15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

  16.對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。

  17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進(jìn)展情況和所存在的問題。

  18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責(zé)委托給總監(jiān)代表。

  監(jiān)理工作例會制度 9

  1、審查核驗(yàn)制度:在所有施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。

  審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標(biāo)文件相一致;審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效;審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃;審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

  2、巡視檢查制度:所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進(jìn)行記錄與匯報。負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次,并記錄有關(guān)安全情況,處理有關(guān)安全隱患。

  3、安全隱患處理制度:重大隱患且為很可能發(fā)生事故,要立即處理并要求施工單位在2~4小時內(nèi)消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令;重大隱患且可能會發(fā)生事故,應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患,否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改,必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急,施工單位又拒絕整改或停工,隨時可能發(fā)生安全事故時,監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告,請求行政管理部門出面干預(yù),以達(dá)到消除隱患的目的,事后再以書面形式報告。以電話形式報告的,應(yīng)當(dāng)有通話通話記錄,應(yīng)及時補(bǔ)充書面報告。

  4、檢查驗(yàn)收制度:每月進(jìn)行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所在的'安全隱患,書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項(xiàng)目安全

  生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況;檢查施工安全情況;對需驗(yàn)收的工程項(xiàng)目(工程材料、設(shè)備、工序)及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收,在資料審查合格、項(xiàng)目驗(yàn)收合格后應(yīng)及時進(jìn)驗(yàn)收

  5、督促整改制度

  對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患,書面通知施工單位進(jìn)行整改,情況嚴(yán)重的,監(jiān)理部應(yīng)及時下達(dá)停工令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設(shè)單位;在隱患消除后,監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理部應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告。

  監(jiān)理工作例會制度 10

  一、定期檢查:

  1、總監(jiān)離工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查,檢查的主要內(nèi)容:

 、偻鈽I(yè)檢查:對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進(jìn)行全面檢查,特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的`現(xiàn)場控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對照要求檢查。

 、趦(nèi)業(yè)檢查:重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況,人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況,內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

  2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點(diǎn)施工項(xiàng)目,關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。

  二、專項(xiàng)檢查:

  安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專項(xiàng)或季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查,如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等;要對定期檢查存在的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,對各監(jiān)理組(分站)現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。

  三、日常巡查:

  專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序,危險性較大的分部、分項(xiàng)工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān),對定期和專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出的問題,負(fù)責(zé)督促整改落實(shí),及時反饋信息,并做好記錄。

  監(jiān)理工作例會制度 11

  一、引言

  監(jiān)理工作是工程的重要組成部分,它對于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,降低工程風(fēng)險,提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。為了規(guī)范監(jiān)理工作行為,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,本文將詳細(xì)介紹監(jiān)理工作制度的內(nèi)容和要求。

  二、監(jiān)理工作制度的內(nèi)容

  1. 監(jiān)理人員管理制度

  監(jiān)理人員管理制度包括監(jiān)理人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等方面。監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的監(jiān)理人員管理制度,確保監(jiān)理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和,能夠勝任監(jiān)理工作。

  2. 監(jiān)理工作流程制度

  監(jiān)理工作流程制度是監(jiān)理工作的基礎(chǔ),包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定合理的監(jiān)理工作流程,確保監(jiān)理工作的科學(xué)性和有效性。

  3. 監(jiān)理報告制度

  監(jiān)理報告制度是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,包括月報、周報、專題報告等。監(jiān)理單位應(yīng)定期向業(yè)主提交監(jiān)理報告,反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況,提出存在的`問題和建議。同時,監(jiān)理單位還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,及時提交專題報告。

  4. 質(zhì)量管理制度

  質(zhì)量管理制度是監(jiān)理工作的核心,包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收等方面。監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理制度,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時,監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

  5. 安全管理制度

  安全管理制度是監(jiān)理工作的重要組成部分,包括安全教育、安全檢查、安全事故處理等方面。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育和管理,確保工程項(xiàng)目的安全施工,防范安全事故的發(fā)生。同時,監(jiān)理單位還應(yīng)及時處理安全事故,查明原因,提出整改措施和建議。

  三、實(shí)施要求

  1. 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度,確保制度的科學(xué)性和有效性。

  2. 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,及時調(diào)整和完善監(jiān)理工作制度,確保制度的適用性和針對性。

  3. 業(yè)主和相關(guān)部門應(yīng)積極支持和配合監(jiān)理工作,為監(jiān)理單位提供必要的工作條件和資源。

  4. 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力,確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。

  5. 業(yè)主和相關(guān)部門應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

  四、結(jié)論

  綜上所述,監(jiān)理工作制度是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障之一。通過建立完善的監(jiān)理人員管理制度、監(jiān)理工作流程制度、監(jiān)理報告制度、質(zhì)量管理制度和安全管理制度等,可以規(guī)范監(jiān)理工作行為,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。

  監(jiān)理工作例會制度 12

  一、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

  監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、在工程開工前,會同業(yè)主、施工、勘察、設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。

  二、技術(shù)交底制度

  監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織勘察、設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

  三、開工報告審批制度

  當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后,并報監(jiān)理部由總監(jiān)審批。

  四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

  分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告,現(xiàn)場見證取樣,填寫材料、構(gòu)件報驗(yàn)單。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用承建施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)雜,不準(zhǔn)用不合格材料。

  五、變更設(shè)計(jì)制度

  如因設(shè)計(jì)圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時,由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請,經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)部門填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理審核無誤,簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。

  六、施工監(jiān)理制度

  施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

  旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。

  旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。

  旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

  七、隱蔽工程檢查制度

  隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知承建施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同業(yè)主、施工、勘察、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。

  八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

  監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知承建施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師審定,施工單位應(yīng)按要求及時做好整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

  1、如檢查結(jié)果不合格,或檢查證所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見已記放施工日志薄內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

  2、特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計(jì)單位駐工主代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

  3、隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

  九、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

  監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

  1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”,限期改正。

  2、如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停滯不前施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。停工及復(fù)工需報業(yè)主同意。

  3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后,發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。

  4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”,監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。

  5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。

  十、工程質(zhì)量事故處理制度

  1、凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

  2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)部門,及有關(guān)部門。

  3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)工計(jì)價,待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價。

  4、施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理項(xiàng)目部。對重大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理項(xiàng)目部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。

  十一、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度

  1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。

  2、審查施工單位編制的`實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

  十二、投資監(jiān)督制度

  1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺賬資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動的情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

  2、對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)、新工藝而增減較大投資的工程,監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

  十三、監(jiān)理報告制度

  監(jiān)理應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》并于年末提出本監(jiān)理項(xiàng)目部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。

  十四、工程竣工驗(yàn)收制度

  1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

  2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰不能驗(yàn)收交接。

  3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理項(xiàng)目部一份,審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位及有關(guān)部門,其余分發(fā)相關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

  1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));

  2)全部竣工文件。

  3)各項(xiàng)工程施工記錄一份。

  4)工程小結(jié)。

  5)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

  十五、監(jiān)理日志和會議制度

  1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正和事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

  2、監(jiān)理每周五下午如開監(jiān)理例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點(diǎn)問題,布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

  十六、往來文件規(guī)定時限制度

  為提高工作效率,同時也為實(shí)行索賠作好基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實(shí)際與施工單位協(xié)調(diào),對往來文件規(guī)定時限,協(xié)議一經(jīng)雙方簽認(rèn),任何一方不得違反有關(guān)時限規(guī)定。

  主要內(nèi)容包括:

  1、施工單位施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃在施工前一周提并監(jiān)理,監(jiān)理審查時限為一周。

  2、施工單位隱檢要求在24小時前提出,監(jiān)理的簽認(rèn)時限為一天。

  3、施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報告在使用前一天提交,監(jiān)理審查期限為一天。

  4、施工單位施工試驗(yàn)及施工記錄提交后監(jiān)理答復(fù)期限為一天。

  5、施工單位提交月工程量和付款清單的時間在每月26日,監(jiān)理審核期限為一周。

  6、施工單位洽商增減預(yù)算、結(jié)算的提交后監(jiān)理審核期限為一個月。

  7、施工單位竣工技術(shù)資料和竣工圖提交后監(jiān)理審查期限為一周。

  監(jiān)理工作例會制度 13

  1.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員工作守則”并對總監(jiān)負(fù)責(zé)。

  2.認(rèn)真分析研究工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作范圍、特點(diǎn)和難點(diǎn),熟悉設(shè)計(jì)圖紙及要求,清楚驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。

  3.參與編寫監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

  4.負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙審核,參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,審核會審紀(jì)要。

  5.審查承包單位報送的單位工程開工報告,簽署意見后送總監(jiān)審批。

  6.審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)(方案),簽署意見后送總監(jiān)審批。

  7.對承包單位報送的進(jìn)場材料/設(shè)備/購配件的報驗(yàn)資料(原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等)進(jìn)行核查簽認(rèn),有必要時應(yīng)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。

  8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。認(rèn)真履行旁站、巡視監(jiān)理職責(zé)。

  9.嚴(yán)格工序交接檢查驗(yàn)收,堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的監(jiān)理原則。

  10.凡隱蔽工程隱蔽前,必須經(jīng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,并在隱蔽工程記錄上填寫意見。

  11.參加設(shè)計(jì)變更及工地技術(shù)洽商的會議與審查,并報總監(jiān)批準(zhǔn)。

  12.對承包單位的工程量報審表進(jìn)行審核,簽署意見后送造價監(jiān)理工程師核算費(fèi)用。

  13.參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,做好驗(yàn)收記錄。

  14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。

  15.對以下行為行使質(zhì)量否決權(quán),直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令:

 。1)未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序作業(yè);

 。2)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的材料、構(gòu)配件、設(shè)備違章施工;

 。3)擅自變更設(shè)計(jì)或按未批準(zhǔn)的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工;

 。4)擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未同意的'分包單位進(jìn)場作業(yè);

 。5)沒有可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工;

 。6)對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認(rèn),而繼續(xù)作業(yè);

 。7)其他對工程“三大控制”有嚴(yán)重影響的行為者。

  16.確認(rèn)承包單位施工計(jì)劃的合理性,掌握承包單位工、料、機(jī)供應(yīng)計(jì)劃,每天就實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較,找出偏差,分析原因,督促責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。

  17.按規(guī)定做好有關(guān)監(jiān)理記錄,認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。

  18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料;簽發(fā)有關(guān)指令、通知。

  19.定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報告;對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。

  20.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理。

  21.負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容,交總監(jiān)審核。

  22.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出報告。

  23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施,督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預(yù)防。

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