項目例會與施工日志制度

1．工地例會制度

1）所有施工工程，在開工后至竣工驗收完成前，均應(yīng)實行現(xiàn)場施工例會制度。

2）現(xiàn)場施工分包例會、工程例會一般每星期舉行一起。開會前應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負責人員。

3）工程例會由業(yè)主主持，工程分包會議由施工單位主持。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。

4）例會的主要內(nèi)容：通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。

5）現(xiàn)場例會應(yīng)認真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀要發(fā)到有關(guān)單位。

6）施工例會主要有：

工程例會：每周召開一次

安全例會：每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。 施組、方案審查會：對施組、較復雜的`專項施工方案，組織召開。 其他專題會議：如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等，施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況、加強監(jiān)控、組織召開。

2．工程日志制度

1）填寫方法：按填寫人負責的單位（分單位）工程填寫。

2）填寫內(nèi)容

開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示； 氣候情況；

施工組織：施工方法，機具配備及使用情況；

每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；

每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；

施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方案，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

3）填寫要求

（1）工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負責人和技術(shù)負責人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫；

（2）填寫內(nèi)容要準確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙上繪好后貼在日志上；

（3）工程日志不得作其它筆記、記錄使用。

【項目例會與施工日志制度】相關(guān)文章：

施工現(xiàn)場第一例會制度12-15

施工項目建議06-19

項目施工項目策劃書06-20

施工員實習報告日志06-27

項目工作例會制度12-16

項目質(zhì)量例會制度12-16

項目推進例會制度12-12

項目管理例會制度12-12

項目建設(shè)例會制度12-12