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監(jiān)理部內(nèi)部會議紀(jì)要

會議時(shí)間：2012年5.16日下午

監(jiān)理部內(nèi)部會議紀(jì)要

會議地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室

公司經(jīng)理從三個(gè)方面展開會議：

一、監(jiān)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

著重強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目部人員應(yīng)以總監(jiān)為核心進(jìn)行開展工作。做到分工不分家。內(nèi)部人員做到多溝通、多團(tuán)結(jié)、互相幫助。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

業(yè)務(wù)的核心：進(jìn)度、質(zhì)量、安全

1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗(yàn)收”。這就考驗(yàn)監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應(yīng)提高自身的業(yè)務(wù)水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

2、加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心，勤學(xué)好問。

3、樹立事前預(yù)控的意識。應(yīng)有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。

4、應(yīng)根據(jù)總監(jiān)的交底，進(jìn)行執(zhí)行與匯總。說出的事情應(yīng)盡快落實(shí)下去，出示的資料應(yīng)做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應(yīng)具體化。

5、定期匯報(bào)給甲方的文件應(yīng)從三方面入手進(jìn)度、質(zhì)量、安全。應(yīng)直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實(shí)干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益問題

3、團(tuán)結(jié)一致、相互幫助

總監(jiān)：

一、我們?nèi)诒O(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標(biāo)接四期的監(jiān)理工作。我們應(yīng)該積極工作，創(chuàng)出業(yè)績。

二、要端正工作態(tài)度、勤奮學(xué)習(xí)。努力充實(shí)自己并提高自身素質(zhì)，把各自負(fù)責(zé)的工作做到位。

三、要有積極的工作態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提高解決問題的能力。

四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設(shè)單位隨時(shí)了解工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況。

五、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內(nèi)容。應(yīng)確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省級文明工地。

六、全體監(jiān)理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用，在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下以積極的工作熱情投入到工作中。

**小區(qū)監(jiān)理部

監(jiān)理部內(nèi)部會議紀(jì)要 [篇2]

會議議題：就監(jiān)理內(nèi)部的工作情況，對現(xiàn)場的監(jiān)理人員重新安排工作，提出今后監(jiān)理工作的要求

會議時(shí)間：2011年10月24日8:30

會議地點(diǎn)：工地辦公室

參加會議人員：蘇福清、黃宏嘉、韓多平、陳維、李超、莫玉萬

主持人：蘇福清

一、全體員工重新分配工作，明確各個(gè)員工的工作職責(zé)：

蘇福清：負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。

黃宏嘉：負(fù)責(zé)二期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。

莫玉萬：負(fù)責(zé)酒店土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。

陳維：負(fù)責(zé)三期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。

李超：負(fù)責(zé)信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。

韓多平：負(fù)責(zé)安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認(rèn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。

二、針對日后的工作能有效的進(jìn)行，故提出如下要求：

1、工序驗(yàn)收由各個(gè)項(xiàng)目的專監(jiān)負(fù)責(zé)人實(shí)行。

2、要多熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。

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北流碧桂園項(xiàng)目工程監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要 2011.10.24

3、加強(qiáng)日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)要求施工單位給予整改。

4、施工單位報(bào)來的資料能當(dāng)天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時(shí)退回施工單位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

6、按要求認(rèn)真做好監(jiān)理日記。

7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要團(tuán)結(jié)一致互相幫助、溝通。

北流碧桂園建柳監(jiān)理項(xiàng)目部 2011年10月24日

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監(jiān)理部內(nèi)部會議紀(jì)要 [篇3]

中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司

山西中南部鐵路通道ZNJL-13標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部

會議紀(jì) 要

（ 7 ）

中咨監(jiān)理ZNJL-13標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部綜合部 2011年5月20日

中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司

湖南分公司對ZNJL-13標(biāo)項(xiàng)目部檢查總結(jié)會議紀(jì)要

2011年5月20日下午16：00點(diǎn)，中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司山西

中南部鐵路ZNJL-13標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部在會議室召開湖南分公司對項(xiàng)目部檢查總結(jié)會議，會議由湖南分公司副經(jīng)理曹小偉主持，監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)趙洪軍、項(xiàng)目部胡書勇、總工劉萬成、試驗(yàn)室主任宋新峰、質(zhì)量負(fù)責(zé)人荊崇輝等參加了會議，會上監(jiān)理項(xiàng)目部胡書勇對項(xiàng)目部迎檢工作及前期自查自糾工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，分公司曹總對監(jiān)理項(xiàng)目部檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，總監(jiān)趙洪軍對存在問題的落實(shí)情況進(jìn)行了具體分工部署，并向分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā) 1

言。會議紀(jì)要如下：

一、湖南分公司對檢查存在問題的通報(bào)

通過湖南分公司副經(jīng)理曹小偉認(rèn)真細(xì)致的檢查，曹總對中南部鐵路通道項(xiàng)目部的迎檢工作、內(nèi)業(yè)資料管理、公司E版文件執(zhí)行情況及項(xiàng)目內(nèi)部管理成績給予肯定，提出了表揚(yáng)，并對檢查過程中存在的不足進(jìn)行了指正，存在不足如下：

1、總監(jiān)代表任命書中部門負(fù)責(zé)人羅總沒有簽字；

2、自有財(cái)產(chǎn)、顧客財(cái)產(chǎn)及項(xiàng)目文件控制清單未進(jìn)行標(biāo)識；

3、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則上報(bào)業(yè)主登記記錄不完善；

4、監(jiān)理交底書面記錄不完善；

5、內(nèi)部會議對上次會議紀(jì)要需落實(shí)問題的閉合情況在下期紀(jì)要中未有體現(xiàn)；

6、圖紙審核記錄未加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章；

7、監(jiān)理部見證取樣制度需獨(dú)立編制；

8、監(jiān)理工程師通知單需要在監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理組）日志上要有記錄，要有閉合；

9、安全管理方面需加強(qiáng)：

⑴安全法律法規(guī)配備不齊全，缺建質(zhì)【2015】87號、北京市《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》等法律、法規(guī)文件；

⑵安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對性不強(qiáng)，需對吊裝作業(yè)等進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

⑶對施工單位安全專項(xiàng)方案審查把關(guān)不嚴(yán)，如吊裝作業(yè)專項(xiàng) 2

方案；

⑷環(huán)境因素和危險(xiǎn)源管理中“環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識清單、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源管理方案、項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案、演習(xí)記錄”等不完善；

⑸安全監(jiān)理臺賬不規(guī)范；

⑹監(jiān)理人員安全培訓(xùn)書面記錄不完善；

⑺對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、臨口、臨邊防護(hù)等安全設(shè)施的驗(yàn)收資料及實(shí)物檢查記錄不完善，可追溯性不強(qiáng)；

⑻監(jiān)理部安全監(jiān)理交底（對監(jiān)理內(nèi)部及施工單位）書面記錄不完善。

二、存在問題整改落實(shí)工作部署及要求

以上存在問題客觀存在，充分說明監(jiān)理項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理方面還需要加強(qiáng)，日常監(jiān)理工作中需抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，日常監(jiān)理工作必須細(xì)致認(rèn)真，做好做扎實(shí)�？偙O(jiān)趙洪軍對存在問題進(jìn)行了部署并提出了具體要求：

1、檢查存在問題，監(jiān)理項(xiàng)目部、各組、各部門必須高度重視，舉一反三，認(rèn)真整改，抓好落實(shí)。監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)牽頭，監(jiān)理項(xiàng)目部胡書勇具體負(fù)責(zé)對存在問題進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到人，并對整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，形成閉合。

2、存在問題1、9⑴項(xiàng)由總監(jiān)趙洪軍負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、存在問題2～6項(xiàng)由監(jiān)理項(xiàng)目部胡書勇負(fù)責(zé)，綜合辦張春航配合。

4、存在問題7項(xiàng)由中心試驗(yàn)室宋新峰負(fù)責(zé)落實(shí)。

5、存在問題8項(xiàng)由監(jiān)理項(xiàng)目部、監(jiān)理組日志填寫負(fù)責(zé)人對監(jiān)理工程師通知單進(jìn)行全面檢查，并在監(jiān)理日志中進(jìn)行完善。

6、存在問題9⑵～⑻項(xiàng)由總工劉萬成負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，安質(zhì)部張紀(jì)春配合。

7、所有存在問題必須在5月底前全部整改落實(shí)到位。

主題詞：湖南分公司檢查總結(jié) 紀(jì)要

主送：監(jiān)理一組、監(jiān)理二組、各部門存檔

抄送：中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司湖南分公司

中咨監(jiān)理ZNJL-13標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部 2011年5月20日

監(jiān)理部內(nèi)部會議紀(jì)要 [篇4]

幸福時(shí)光住宅小區(qū)工程 20150818