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外派人員薪酬管理辦法
一、 外派特征分析
xx公司外派主要針對(duì)于寧夏新廠區(qū)，外派人員主要由原新沂廠區(qū)人員構(gòu)成，外派人員包括高層、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工，主要外派目的為寧夏新廠區(qū)發(fā)展支援，外派時(shí)間長度估計(jì)在1-5年。
這一部分外派員工的薪酬管理主要應(yīng)注意以下三點(diǎn)：一、外派員工對(duì)xx公司是有深厚的感情的，外派員工使命感和榮譽(yù)感的增強(qiáng)非常重要；二、外派員工薪酬面臨雙面比較性，與新沂廠區(qū)人員薪酬比較和與寧夏廠區(qū)人員薪酬比較，薪酬的平衡將是影響穩(wěn)定性的重點(diǎn)；三、如何找到工作與家庭的平衡，將是這一部分員工所面臨的重要問題，公司若能更大限度的平衡這個(gè)問題，將能達(dá)到意想不到的收獲。
二、 精神激勵(lì)
建議加強(qiáng)對(duì)外派員工的精神關(guān)愛，方式多種多樣，目的在于增強(qiáng)其榮譽(yù)感和使命感，如公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的訪談及慰問；在外派地點(diǎn)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的電話慰問；年終員工大會(huì)時(shí)，公開表揚(yáng)外派人員先進(jìn)員工，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等，靈活多樣的精神激勵(lì)模式以增強(qiáng)員工的工作信心。
三、 薪酬體系規(guī)劃
建議薪酬額度的規(guī)劃本著“基本工資與本地相同，津貼及獎(jiǎng)金總額度略超過新沂廠區(qū)”的方式操作，并輔以探親假等多方面福利措施，靈活設(shè)計(jì)薪酬體系。
薪酬構(gòu)成：由基本工資、外派獎(jiǎng)金、福利津貼構(gòu)成；
1. 基本工資
基本工資根據(jù)崗位價(jià)值和本地工作水平為參照，與本地人員的基本工資相同，發(fā)放方式也與本地人員同樣發(fā)放。
基本工資項(xiàng)目可公開。
2. 外派獎(jiǎng)金
外派月度獎(jiǎng)金是平衡外派員工薪酬與新沂員工薪酬的重要工具，“基本工資+津貼+外派獎(jiǎng)金（中等）”需大于新沂同級(jí)人員總體薪酬，外派獎(jiǎng)金可與績效考核相結(jié)合更有利于外派人員的管理，外派獎(jiǎng)金的發(fā)放周期可采取月度/季度發(fā)放的方式，每季度進(jìn)行一次外派期間工作總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)外派期間的工作完成情況，并由外派的廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本季度的工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)定級(jí)，A,B,C,D,E不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。建議初期各等級(jí)差距不宜太大。
外派年終特別獎(jiǎng)金，由公司每年從外派時(shí)間超過6個(gè)月的員工中選取x名最優(yōu)秀的員工，每年對(duì)其發(fā)放的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)金不僅是提升員工收入的一種方式，更是激發(fā)員工榮譽(yù)感、使命感的激勵(lì)方式。
外派月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目建議不公開，年終特別獎(jiǎng)金可公開。
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3. 福利津貼
外派人員福利津貼主要有以下幾種設(shè)計(jì)方式：
生活津貼：為彌補(bǔ)因本地的住房、生活條件不如新沂的住房、生活條件而支付的津貼，建議額度不必太大，可根據(jù)寧夏的社平工資與新沂的差距來規(guī)劃津貼額度，津貼可根據(jù)崗位層級(jí)不同而設(shè)計(jì)不同的額度；
外派保險(xiǎn)：為派駐員工購買的額外的安全、重大事故保險(xiǎn)，可根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的保險(xiǎn)種類； 探親假福利：外派人員每年能享受一定額度的探親假，建議天數(shù)在半年15天左右，由公司報(bào)銷來回路費(fèi)，探親假可靈活操作，若外派人員家屬來寧夏探親，公司也可報(bào)銷來回路費(fèi)，并將未休的探親假按加班費(fèi)計(jì)算工資補(bǔ)發(fā)給員工；
其他福利津貼項(xiàng)目建議與寧夏本地員工一致，福利項(xiàng)目可公開。
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