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薪酬管理辦法修訂
負(fù)責(zé)組織本管理辦法的修訂和實(shí)施過程中的解釋,負(fù)責(zé)本管理辦法的執(zhí)行和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料,計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。以下是小編為大家整理的有關(guān)薪酬管理辦法修訂的內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
薪酬管理辦法修訂1
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，結(jié)合公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本規(guī)定本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；
2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的'積極性和責(zé)任心。
2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3、管理機(jī)構(gòu)
3.1薪酬管理委員會(huì)
主要領(lǐng)導(dǎo)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
委員會(huì)成員：財(cái)務(wù)、人事行政
3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé)：
3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。
3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)。
4、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）
5、崗位職級(jí)劃分
5.1 公司所有崗位分為三個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：高管級(jí)；二層級(jí)（B）：中級(jí)管理級(jí)；三層級(jí)：職員級(jí)。
具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：
5.2 具體薪級(jí)見：附件《深圳市金麥田軟件有限公司職級(jí)薪級(jí)表》。
6、薪酬組成
月工資組成=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+福利+其他
6.1基本工資：基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資，正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。
基礎(chǔ)工資即正常工作時(shí)間工資，是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。
崗位工資：是指對(duì)基層崗位專業(yè)技能突出的員工或主管級(jí)以上行使管理職能的崗位予以的津貼。
6.2績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《深圳市金麥田軟件有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。
6.3加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)家法定節(jié)假日、8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。
6.4員工福利包括住房津貼、午餐津貼、通訊津貼、出差津貼、生育津貼、生日津貼等等。福利標(biāo)準(zhǔn)見附件《深圳市金麥田軟件有限公司員工福利津貼表》
6.6職員薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣住房公積金。
6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。
6.8職員薪酬發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月薪酬“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。
7、員工享受福利的條件
7.1、住房津貼、午餐津貼：?jiǎn)T工入職后從事相關(guān)崗位即可享受。
7.2、通訊津貼：主管級(jí)及以上的管理人員或者經(jīng)常外出人員根據(jù)職級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)享受。
7.3、出差津貼：因公出差員工按照《出差管理辦法》執(zhí)行。
7.4、生育津貼、生日津貼：要提供相關(guān)證明（出生證、身份證），其中生育津貼在生育第一胎享受，生育補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200元，生日津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。即日以紅包形式發(fā)放。
7.5、社會(huì)保障及住房公積金：深戶、非深戶員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金。
8、試用期薪酬
81 試用期間的工資為基本工資的60-80%。
8.2 試用期間員工，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。
8.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額根據(jù)績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)核算。
9、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
9.1 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。
9.2 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在固定時(shí)間內(nèi)根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司根據(jù)員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
10、薪酬的支付
10.1 薪酬計(jì)算方法：
A、當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=月工資合計(jì)/當(dāng)月應(yīng)勤天數(shù)*當(dāng)月實(shí)勤天數(shù)
B、月工資合計(jì)=基本工資+績(jī)效工資+福利-其他應(yīng)扣款項(xiàng)
C、基本工資=基礎(chǔ)工資（正常工作時(shí)間工資）+崗位工資
D、當(dāng)月應(yīng)勤天數(shù)=每月總天數(shù)—周末總天數(shù)—法定節(jié)假日天數(shù)。
E、當(dāng)月實(shí)勤天數(shù)=當(dāng)月應(yīng)勤天數(shù)—請(qǐng)假天數(shù)。
10.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個(gè)人所得稅；
B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的五險(xiǎn)一金費(fèi)用；
C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；
D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；
E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
10.3薪酬支付時(shí)間：
A、正常發(fā)放：每月10-15日發(fā)放上月工資。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
B、工資發(fā)放部門和形式：所有人員工資由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，以工資卡（平安銀行）和現(xiàn)金兩種形式。10.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
B、年假：按正常出勤結(jié)算工資。
C、婚假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
D、陪產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
E、喪假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。
G、病假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
11、薪酬保密
本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。
人力行政部、財(cái)務(wù)部等所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。任何泄露、探聽他人薪酬者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告， 并處 100—500 元的處罰。
薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。
員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
12、附件
1、《深圳市金麥田軟件有限公司職級(jí)薪級(jí)表》
2、《深圳市金麥田軟件有限公司福利津貼表》
附件1《深圳市金麥田軟件有限公司職級(jí)薪級(jí)表》
附件2、《深圳市金麥田軟件有限公司福利表》
薪酬管理辦法修訂2
為完善公司激勵(lì)機(jī)制和分配政策，不斷加大營(yíng)銷力度、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，培育公司營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，特制訂此辦法。具體實(shí)施細(xì)則如下：
第一條 適用范圍
本辦法適用營(yíng)銷體系銷售組織人員，包含：銷售及對(duì)應(yīng)管理職能。
原則上銷售人員只針對(duì)新增客戶，存量客戶由客戶部維護(hù)及二次開發(fā)，客戶部二次開發(fā)客戶產(chǎn)生存量新增及新增客戶依銷售第一年新增計(jì)提提成。
第二條 銷售組織人員薪資構(gòu)成
1. 本辦法將營(yíng)銷體系銷售人員定義為：
1.1
1.2 所有直接銷售人員 銷售管理人員：區(qū)域銷售部總監(jiān)、分公司銷售部經(jīng)理
2. 薪資構(gòu)成：
2.1
2.2 薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）+提成 提成：依照不同崗位對(duì)應(yīng)指標(biāo)計(jì)提提成
第三條 銷售人員薪資結(jié)構(gòu)
銷售人員工資結(jié)構(gòu)：工資=基礎(chǔ)工資+提成-扣款
1．基礎(chǔ)工資
1.1基礎(chǔ)工資確定
銷售人員基礎(chǔ)工資由銷售人員崗位等級(jí)決定，有A、B兩個(gè)方案可以選擇，新入職人員在正式入職時(shí)應(yīng)做出選擇并報(bào)營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理部備案。
銷售人員崗位等級(jí)由集團(tuán)營(yíng)銷中心或區(qū)域和分公司銷售負(fù)責(zé)人對(duì)銷售人員綜合業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成能力進(jìn)行評(píng)價(jià)后確定，并報(bào)集團(tuán)人力資源部和營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理部備案；區(qū)域或分公司定級(jí)為高級(jí)銷售及以上的銷售人員由區(qū)總審批錄用。
營(yíng)銷中心或區(qū)域、分公司在職銷售人員需在每年的1月15日之前填寫《年度銷售業(yè)績(jī)確認(rèn)書》，并提交到集團(tuán)營(yíng)銷中心備案作為當(dāng)年的目標(biāo)指標(biāo)。
新入職銷售人員《年度銷售業(yè)績(jī)確認(rèn)書》則在轉(zhuǎn)正時(shí)簽訂和提交。
1.2基礎(chǔ)工資發(fā)放
在職銷售人員基礎(chǔ)工資按照簽訂的《年度銷售業(yè)績(jī)確認(rèn)書》確認(rèn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)應(yīng)月薪，按月考核發(fā)放。
新入職銷售人員的試用期基礎(chǔ)工資根據(jù)綜合業(yè)務(wù)能力評(píng)估對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)，轉(zhuǎn)正后參照月薪簽訂《年度銷售業(yè)績(jī)確認(rèn)書》。
銷售人員基礎(chǔ)工資（含新入職銷售人員）與業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)應(yīng)關(guān)系參見下表： 方案A（第一年按1%提成）
方案B（第一年按1.5%提成）
備注:試用期三個(gè)月，可根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過6個(gè)月.月薪是指開始正式簽訂《年度銷售業(yè)績(jī)確認(rèn)書》對(duì)應(yīng)的工薪，錄用方案3年內(nèi)不允許切換。
1.3基礎(chǔ)工資績(jī)效考核
為提升銷售人員的`管理與服務(wù)能力，強(qiáng)化銷售人員管理，銷售人員實(shí)行月度績(jī)效考核。銷售人員的基礎(chǔ)工資中，其中70%作為固定工資，30%作為月度績(jī)效工資（主要考核項(xiàng)：營(yíng)業(yè)額、應(yīng)收賬款、客戶拜訪量）。連續(xù)6個(gè)月未完成月度目標(biāo)，經(jīng)核準(zhǔn)后崗位等級(jí)降低1級(jí)；連續(xù)三個(gè)月月度目標(biāo)完成率均高于130%，可書面申請(qǐng)?zhí)嵘龒徫坏燃?jí)；月績(jī)效考核內(nèi)容為日常業(yè)務(wù)發(fā)展核心工作。
2．提成，分為網(wǎng)線業(yè)務(wù)、項(xiàng)目型及倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提成 2.1 網(wǎng)線業(yè)務(wù)提成計(jì)算公式
提成=當(dāng)月回款額（含稅，剔除下線發(fā)運(yùn)）*賬期系數(shù)*開發(fā)周期提成比例 其中回款額計(jì)算時(shí)間：上月最后一天為截點(diǎn)。 2.1.1賬期系數(shù)
賬期天數(shù)的計(jì)算：從接單的次月1日開始計(jì)算，N天內(nèi)回款，特殊客戶可書面申請(qǐng)賬期系數(shù)調(diào)整。
2.1.2開發(fā)周期提成比例
年限計(jì)算按簽約日期開始計(jì)算，如2017年4月簽約，第一年的終止日期是2017年3月，以此類推。
特別說(shuō)明：原銷售人員如繼續(xù)為銷售崗位服務(wù)，其所帶業(yè)務(wù)可通過報(bào)備分公司銷售部負(fù)責(zé)人，由營(yíng)銷中心全面核實(shí)客戶毛利、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)因素后，可繼續(xù)享有該業(yè)務(wù)提成。
2.1.3直接毛利管控
因直接毛利（托單收入+中轉(zhuǎn)收入－托單成本）對(duì)公司整體收入具有重要參考，并可初步檢驗(yàn)導(dǎo)入業(yè)務(wù)盈利水準(zhǔn)，目前各分公司貨量結(jié)構(gòu)存在差異化，暫不列入業(yè)務(wù)人員薪酬考核項(xiàng)，銷售人員簽訂合同前運(yùn)價(jià)需經(jīng)由分總、區(qū)總審批后執(zhí)行。
2.2項(xiàng)目型客戶提成方案
2.2.1 項(xiàng)目型客戶定義：由客戶方承接后直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商運(yùn)作（僅限于三方業(yè)務(wù)，如網(wǎng)線業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先選擇盛豐內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)），不占用公司運(yùn)作資源或占公司資源低于50%的業(yè)務(wù)類型，視為項(xiàng)目型客戶，另行計(jì)算提成，與本辦法第三條至第五條提成不重復(fù)計(jì)算，提成周期與網(wǎng)線業(yè)務(wù)同步；
2.2.2 提成方案：
項(xiàng)目型客戶提成參考稅后凈利潤(rùn)與墊資方式，提成比例如下表：
2.3倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提成方案
2.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)型業(yè)務(wù)定義范圍：為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)之業(yè)務(wù)類型，場(chǎng)站暫存不列入倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提成；
2.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)型業(yè)務(wù)提成：參照項(xiàng)目型業(yè)務(wù)提成方案，利潤(rùn)定義：倉(cāng)儲(chǔ)收入－倉(cāng)租－人員成本－設(shè)備折舊－管理費(fèi)用。 2.4超額獎(jiǎng)勵(lì)
為了鼓勵(lì)年度目標(biāo)業(yè)績(jī)的完成，如在自然年內(nèi)已完成目標(biāo)，超額部分以提成規(guī)則再增加超額階梯計(jì)提發(fā)放：
銷售可以面向全集團(tuán)，底薪的屬于編制公司的成本，提成將分?jǐn)偟綄?shí)際業(yè)務(wù)落地公司。一個(gè)業(yè)務(wù)多人參與，提前做好分配方案。
2.5扣款
銷售人員除考核工資外單獨(dú)扣款項(xiàng)為業(yè)務(wù)壞賬，扣款比例為：無(wú)法收回款項(xiàng)（不含貨損貨差扣款）的30%，工資與提成不足抵扣部分，逐月扣減返還公司賬務(wù)。
第四條 銷售管理人員考核與獎(jiǎng)金
1. 績(jī)效考核
1.1 以月度指標(biāo)額為考核基數(shù)，月基礎(chǔ)工資30%做為考核工資，以目標(biāo)實(shí)際完成比例換算考核工資收入；
1.2 銷售管理人員主要考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、應(yīng)收賬款、利潤(rùn)、銷售費(fèi)用管控（依年度預(yù)算制定）。
2. 年度獎(jiǎng)金
2.1 分公司銷售經(jīng)理或主管提成外另加進(jìn)入經(jīng)營(yíng)班子年度獎(jiǎng)金分配；
2.2 區(qū)域銷售總監(jiān)年度獎(jiǎng)金按約定分公司匯總利潤(rùn)完成由集團(tuán)承擔(dān)。
第五條 非營(yíng)銷體系人員業(yè)務(wù)介紹獎(jiǎng)勵(lì)辦法
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：其他非銷售崗位的所有人員；
2.提成方式：
2.1提供信息由銷售人員負(fù)責(zé)開發(fā)，提成按照銷售的提成方式計(jì)算，信息提供者與銷售的分配比例2：8；
2.2自行開發(fā)并簽署合同，提成按照銷售的提成方式*0.5發(fā)放；
3．發(fā)放方式：信息報(bào)備營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理部，由業(yè)務(wù)管理部按照銷售提成方式逐月發(fā)放。
薪酬管理辦法修訂3
一．總則
為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福
利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。
二．薪酬結(jié)構(gòu)
1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。
2.固定工資包括：
基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作報(bào)酬。
3.浮動(dòng)工資包括：
績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。
4.員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：
個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。
5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。
三．薪酬系列
1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。
2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。
3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。
4.銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。
5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。
（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：
�。�2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：
�。�3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)：
四．薪酬計(jì)算方法
1．薪酬計(jì)算方式：
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資
2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：
�、� 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再根據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工基本薪酬等級(jí)表》
�、� 績(jī)效工資根據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資。 績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) x績(jī)效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績(jī)效考核辦法》。
五、員工福利
員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：
1、工齡補(bǔ)貼
從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。
⑴ 員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。
�、� 公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。
⑶ 事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。
�、� 每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。
⑸ 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。
2、考勤補(bǔ)貼
根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為：
考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：
3、年終效益獎(jiǎng)
根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無(wú)年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。
4、特殊人才津貼
為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。
六、試用期薪酬
1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。
2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
�？疲ū究茻o(wú)學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、研究生無(wú)學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。
3、試用期員工試用期間參加績(jī)效工資考核，不享受公司提供的其它福利。
七、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
1、整體調(diào)整：
指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。
2、個(gè)別調(diào)整：
主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：
指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司績(jī)效考核辦法。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：
指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪
酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的'薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。
八、薪酬的支付
1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算
A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，按照國(guó)家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。
B、薪酬支付時(shí)間：
當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。
2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
A、員工薪酬個(gè)人所得稅；
B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；
C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；
D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金。
E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)?
實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)
4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)假：
薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。
B、婚假：
薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。
C、喪假：
薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。
D、哺乳假：
薪酬按正常的出勤支付。
E、護(hù)理假：
�。ㄅ渑挤置洌┬匠臧凑３銮谥Ц�，不包含考勤補(bǔ)貼。
F、工傷假：
根據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。
G、事假：
按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。
H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。
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