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項目精細化管理總結
2017年是公司“精細化管理”推行之年，自精細化管理推行以來，項目部積極響應公司號召，大力推行精細化管理理念，以加強現場管理、成本控制等為指導思想，項目各科室結合現場實際情況，制定了各項管理辦法，現將一年來本項目精細化管理工作開展情況總結匯報如下：
一、工程數量及方案優(yōu)化管理
1、現場管理充分發(fā)揮技術“龍頭”作用，公司實施精細化管理后，項目技術科嚴格按公司各項規(guī)章制度執(zhí)行，各工點技術干部責任明確，目標清晰。由于項目結構物較多，圖紙到位后，各工點技術干部及時進行圖紙審核，計算工程量作為計價控制的依據�，F場施工過程中，嚴格進行混凝土用量控制，樁基灌樁過程中，嚴格控制樁頭超灌量，避免了混凝土的浪費。
2、隧道施工從現場測量放樣、開挖、安裝拱架、噴射混凝土等各工序入手，嚴格落實責任，狠抓指標。自項目部推行精細化管理來，隧道線性控制得到了大幅提升，隧道成本得到了很好的控制，隧道噴射混凝土從原有的超噴200%，降至100%以內，襯砌混凝土超耗也得到了很好的控制，控制在公司標準18%以內。
3、方案調整：1）設計利用隧道洞渣10萬方，因運距較遠，調整為借土填筑，可節(jié)約成本約40萬元；2）非關鍵線路上的結構物根據情況及時調整施工方案及計劃，避免周轉性材料投入過多，目前由周邊項目調入舊模板1200平米，涵洞完工后拼裝為4套承臺模板，項目進場以來未定制1塊新平模及承臺模板，節(jié)約周轉材料費用約50萬元。3）承臺等結構物施工以主筋、架立筋代替拉筋，爬梯連墻件以可周轉的拉桿代替鋼板預埋件，共計可節(jié)約鋼材約30t；
4、由于高速公路建設，致使當地砂石料料源緊缺，地材價格很不穩(wěn)定，項目進場時砂子價格為77.5元/m3，目前已漲至105元/m3，針對當地地材價格極不穩(wěn)定，項目通過與地方政府及業(yè)主溝通，在沙坪隧道建立制砂廠，利用隧道洞碴生產機制砂，經測算節(jié)約投資310萬元。
二、成本管理
1、加強合同管理，嚴格隊伍錄用
根據公司外部勞務管理辦法，嚴格錄用外部勞務隊伍，確保錄用的勞務隊資質齊全、真實、有效。勞務合同、機械作業(yè)合同及勞務作業(yè)結算書，嚴格按公司下發(fā)的合同版本簽署，并做到先簽合同后進場的原則，目前項目外部勞務共13個，均簽署勞務承包合同，合同合格率100%。
2、勞務單價
勞務單價根據公司成本預控單價嚴格執(zhí)行，對于預控單價未包含的項目，根據實際情況現場考核�？己撕髥蝺r報公司成本辦審批后方可執(zhí)行。
3、 勞務計價
勞務計價工程數量由總工主抓，經各科室簽字核實后對其計價，嚴格做到不超計、不漏計。對已完工程及時結算，簽訂結算協議，不能留有口子。
4、嚴格控制人工及機械臺班的簽認
人工及機械臺班簽認單由現場調度及現場副經理簽字后，送至項目部由項目經理批準后，再由合同預算科統一匯總計價，在計價之前，嚴格對比技術科提供的《已完工程數量單》，若發(fā)現重復計價，重復簽單現象，則不予計價。
5、成本分析
每季度督促各科室填制責任成本報表，根據各科室提供的責任成本報表數據進行匯總，并對項目每季度成本管理及經濟運行狀況進行分析，形成分析報告，每季度召開精細化及成本分析會，共同討論分析節(jié)超情況、節(jié)超原因、獎罰兌現，并把每月獎罰落實到財務，如出現超耗，則在付款時進行扣款。
6、變更索賠
項目本著“保證質量，有利施工、提高效益”的原則，加強變更索賠工作。注意平時對隱蔽工程影像資料的收集整理。目前已形成變更紀要29份，總計變更金額約180萬，已上報變更55份，金額約80萬元，目前部分變更業(yè)主已批復，本月可計量。
三、材料節(jié)超管理
嚴格執(zhí)行限額供料制度，建立限額供料臺賬，對材料節(jié)超進行考核。每月20日，項目物資科牽頭，技術、計劃、財務參與，對鋼筋加工廠和混凝土拌合站進行盤點。
鋼筋加工場，由物資部門負責清點鋼筋加工場鋼筋入庫和庫存數量（包括未使用鋼筋數量和半成品鋼筋數量）。計劃科會同技術科對施工現場已完未計價鋼筋數量進行盤點，計劃科根據鋼筋加工廠出庫情況和現場使用鋼筋量進行鋼筋節(jié)超考核。對鋼筋的節(jié)超根據項目與勞務隊簽訂的《甲供材料限額消耗標準協議》標準，轉財務進行扣款。
混凝土拌合站，由現場技術主管每日準確記錄混凝土灌注方量，根據應耗量與實耗量對各工點結構物隊伍進行混凝土節(jié)超考核，對混凝土節(jié)超根據項目與勞務隊簽訂的《甲供材料限額消耗標準協議》標準，轉財務進行扣款。
四、設備管理
1、對項目部車輛實行加油卡控制制度，以車輛行車記錄，根據公司定額百公里油料消耗標準，計算百公里車輛油耗，超出部分司機自負，項目部小車不予報銷洗車票。
2、項目外租設備，必須根據施工現場需要，由現場副經理提出需求申請，由計劃科簽認，設備科調查地方租賃價位后向設備部提出書面申請，設備部根據公司現有設備進行調配或租賃以書面告知設備科。對外租設備的管理實行用車計劃，工地用車提前一天報計劃，項目調度根據現場需要和自有設備，臨時租用設備統籌安排，實時跟蹤監(jiān)督機械的到場時間，工作時間，有效的防止機械的浪費，提高設備使用率。
3、項目部施工、生活用電存在問題，高耗電設備（如空調、燒水器）在無人使用狀態(tài)下未關閉，施工隊伍存在一定的的竊電現象，高低壓電損差額較大，施工現場私接、亂接電源現象嚴重。針對施工生活用電中存在的高耗能設備不關閉、施工隊伍中的竊電現象，電損差額較大及現場亂接電源問題，設立專人專項負責制，發(fā)現問題從重處罰。
五、辦公用品管理
辦公室工作人員需對各科室、工區(qū)的辦公用品做深入了解，對各科室、工區(qū)的正常使用情況、數量、更換頻次做到心中有數。在發(fā)放耗材用品時，嚴格控制數量，如a4紙的領用上限是兩包，并做好登記。對要求多領的人員，詢問清楚實際情況，數量較大的，報項目部領導審批。
人員外出后辦公室或宿舍的電燈、空調、電腦或其他生活用電設施沒有關閉：辦公室每月不定期檢查各部室、宿舍用電情況，如發(fā)現人員離開之后用電設施沒有關閉，將予以罰款50元/人/次。
在項目部車輛使用派遣上，外出辦事人員在每天早上8點之前或提前一天上報辦公室，如有同一方向人員辦事，辦公室可安排同乘外出。對公車私用的情況，將對當事司機和使用人予以罰款50元/人/次。
非耗材用品打印機、復印機、電腦、攝影攝像器材做好詳細登記，并由負責人簽字保管。如有人為損壞問題，嚴厲追究保管人責任，并由使用人或保管人支付維修或更換費用；床上用品、衣柜、床鋪等生活用品進行統計登記，領用人在使用完畢后須歸還辦公室。辦公物品購買貨比三家，尋找質優(yōu)價廉的商家供貨，節(jié)約開支，做好賬目登記，做到每筆支出都能實據實查。
項目部公章管理上，對每次的公章使用做好登記，需要蓋章的文件內容報項目領導審批同意后方可蓋章，對公章做到妥善保管。
通過一年來精細化管理活動的開展，使項目每位員工深刻的認識到精細化管理的重要，在項目部的內部管理和成本控制上取得一定成效，但與公司精細化管理要求的差距還較遠，下一步我部將繼續(xù)堅持貫徹落實精細化管理要求，將精細化管理的觀念滲透到日常工作中，圓滿完成各項施工任務，為創(chuàng)造企業(yè)最大的效益。
黃光公路6標項目部
2017年3月15日
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