區(qū)機(jī)關(guān)精細(xì)化管理總結(jié)

今年是集團(tuán)提出的“精細(xì)化管理年”，精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要標(biāo)志，是時代發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)管理的必由之路。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理活動，也是企業(yè)目前能否持續(xù)生存下去的重大舉措，同時又為公司將來又快又好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。岷江電化公司為了強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，全面提高公司管理水平。公司圍繞“長周期、滿負(fù)荷、安全穩(wěn)定生產(chǎn)”的主題年活動要求，以科學(xué)的、安全發(fā)的展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二、 預(yù)防為主”的原則。推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好集團(tuán)“精細(xì)管理年”活動的落實(shí)。采用安全培訓(xùn)常態(tài)化、隱患排查定時化、檢修檢查制度化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各方面提升生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機(jī)制，確保全年生產(chǎn)量穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。在精細(xì)化管理實(shí)施過程中主要開展如下工作：

一、整章建制，逐步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，精細(xì)化管理的本質(zhì)是對各項(xiàng)工作進(jìn)行控制和考核，由于岷江電化目前處于邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，在定員定崗方面還沒有完全落實(shí)，所以在各類人員崗位責(zé)任制，崗位管理制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)考核辦法都還尚未完善，基本上是機(jī)關(guān)部門在督促生產(chǎn)一線，讓他們養(yǎng)成良好的職業(yè)操守習(xí)慣，來逐步提高一線作業(yè)人員的作業(yè)水平。

二、推進(jìn)8S管理工作，8S管理是一個系統(tǒng)工程，讓全員自

覺接受，還有很長的路要走，前5S工作現(xiàn)已全面開展，特別是在科室已初見成效。

三、強(qiáng)化安全意識、穩(wěn)定高產(chǎn)，推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動。各專業(yè)、各單位要對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃，及時上報儲備計(jì)劃。把好機(jī)電設(shè)備“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。做到“五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，并形成閉環(huán)。做到分工明確，責(zé)任到人、定期召開生產(chǎn)分析會，確保生產(chǎn)設(shè)備管理水平有一個新臺階。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全意識的培訓(xùn)工作，6月份茂縣政府為了支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展壯大，特聘請了西華大學(xué)的兩位專業(yè)講師，在公司開展了圍期10天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并起到了良好的作用，特別是新進(jìn)員工的安全意識得到大大提高，通過外培和內(nèi)培相結(jié)合的方式，從各專業(yè)方面強(qiáng)化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)，安全素質(zhì)，提高工作能力。

公司從2012年開始推進(jìn)全面預(yù)算管理，作為管理機(jī)關(guān)也很重視預(yù)算管理工作，但目前分廠人員來自不同的地方，不同領(lǐng)域，達(dá)到全面預(yù)算要求還有待努力，當(dāng)然預(yù)算形式上還是完善的，也是由某個部門或幾個部門共同編制的。還沒深入到每個職工的意識中去。財務(wù)系統(tǒng)還專門派專員到主要分廠，實(shí)施領(lǐng)用物資過程控制，做到各分廠領(lǐng)用材料在計(jì)量、消耗上的真實(shí)、準(zhǔn)確。每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，與本年預(yù)算進(jìn)行對比，找出存在不足的地方，

從1至5月執(zhí)行情況看，絕大部分指標(biāo)都控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。但是年度預(yù)算也只能作為參考，因?yàn)槟瓿蹙幹茣r沒有可參考的同類型爐的歷史數(shù)據(jù)，再加上市場變化不確定性因素較多。造成經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)存在較大的差異。但公司控制是有力的，特別是費(fèi)用發(fā)生上，審批程序是過硬的。財務(wù)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，隨時通報各部門，讓部門負(fù)責(zé)人了解已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，還有多少額度是掌控的，便于調(diào)節(jié)、安排和控制。在市場材料價格變化不定的情況下，財務(wù)每月都提前做好經(jīng)營預(yù)測。讓領(lǐng)導(dǎo)層做到心中有數(shù)，以便領(lǐng)導(dǎo)層想辦法、找措施，確保今年經(jīng)營目標(biāo)得到最好的實(shí)現(xiàn)。

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標(biāo)的管理方法。精細(xì)化管理的核心是“精益求精、細(xì)致入微”。其中，“精”是目標(biāo)，“細(xì)”是手段，就是要通過規(guī)范的管理，使各項(xiàng)工作精益求精。

精細(xì)化是我們企業(yè)必須邁過的一道坎，應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時刻已經(jīng)到來。首先，精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長青的必然選擇。在企業(yè)生產(chǎn)工作中，管理無時不在、無處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財力，管理得好，就會事半功倍，管理得不好，就會事倍功半。因此，必須從加強(qiáng)管理入手。而加強(qiáng)管理，要有正確的方法和途徑。就像過河一樣，必須解決好橋和船的問題。推行精細(xì)化，就是提高管理水平的橋和船。

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一是工作要定量化。每一項(xiàng)工作都要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和所要達(dá)到的目標(biāo)。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項(xiàng)目細(xì)化，分得越細(xì)越好，即越清楚越好；另—個是縱向的時間細(xì)化，細(xì)化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機(jī)關(guān)、直屬單位都要根據(jù)職能，精細(xì)設(shè)定年度工作目標(biāo)、月行動計(jì)劃、周

工作安排。每月圍繞總目標(biāo)，每周做什么，都要有精細(xì)化安排。 二是責(zé)任要具體化。必須把每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭、落實(shí)到每個處室，使每個單位都有任務(wù)，每項(xiàng)工作都要有人干，每個人都要有工作干。必須建立起既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系和工作機(jī)制，什么時候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項(xiàng)任務(wù)、每個指標(biāo)都要責(zé)任到人，落實(shí)任務(wù)知道抓誰，調(diào)度工作知道找誰。年終總結(jié)獎懲的時候，獎勵知道獎?wù)l，處罰知道罰誰。

三是制度要剛性化。解決問題，不僅要治標(biāo)，更要治本。這就需要制定一整套科學(xué)的嚴(yán)格的規(guī)章制度，這種制度要涵蓋到每個管理環(huán)節(jié)，貫穿整個工作過程。當(dāng)前，還需要對制度進(jìn)一步加以完善，增強(qiáng)針對性、實(shí)用性和可操作性。重點(diǎn)抓好落實(shí)，最大限度地發(fā)揮制度的約束力和實(shí)際效用。要嚴(yán)格按照制度辦事，做到用制度管理人，用制度約束人，用制度培養(yǎng)人。對違反剛性制度的人和事，無論涉及到誰，都要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。特別是要建立解決問題的長效機(jī)制，要通過解決一個問題，解決一類問題，重點(diǎn)建立及時、有效暢通的問題發(fā)現(xiàn)和傳導(dǎo)機(jī)制。每一個問題，每一項(xiàng)任務(wù)，都能夠抓到點(diǎn)子上，及時發(fā)現(xiàn)、快速處置、有效解決，使工作漏洞和瑕疵越來越少，效率越來越高，質(zhì)量越來越好，不斷趨于完美，最終走向卓越。

四是考核要績效化�？己耸峭苿庸ぷ髀鋵�(shí)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月報、半年總結(jié)和

全年總評；另一方面要進(jìn)行效益評價，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，真正樹立正確的導(dǎo)向，鼓勵干部職工用心想事、誠心謀事、真心干事、開心做事、齊心成事。只有全員牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的發(fā)展觀，“企需我應(yīng)、企禁我止”的大局觀，“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，才能通過努力達(dá)到精細(xì)化的管理水平。 社會的進(jìn)步是伴隨著管理與社會分工的克服粗放、走向精細(xì)的一次次推進(jìn)，企業(yè)管理水平的提升也是如此。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，建立和保持競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而要贏得競爭優(yōu)勢，就必須不斷進(jìn)取，進(jìn)行觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。故步自封、得過且過的觀念必將導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，最終在激烈的市場競爭中被淘汰。加快精細(xì)化管理步伐，搶先一步發(fā)展，贏得先機(jī)是我們保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的唯一出路。

區(qū)機(jī)關(guān)精細(xì)化管理總結(jié) [篇2]

按語：實(shí)行精細(xì)化管理是單位必須跨越的一道門檻，是單位謀求事業(yè)長青和發(fā)展的必然階段。我局從過去單位內(nèi)部管理的“不規(guī)范”到“規(guī)范化”，又在規(guī)范化的基礎(chǔ)上全面推行“精細(xì)化管理”，以精益求精的態(tài)度推進(jìn)工作，以追求完美的標(biāo)準(zhǔn)對待事業(yè)，進(jìn)一步提高工作水平。黨的召開之后，中央提出“八項(xiàng)規(guī)定”，并開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，著力抓“四風(fēng)建設(shè)”，省市也適時提出了“十項(xiàng)規(guī)定”。我局按照上級相關(guān)精神指引，結(jié)合自身實(shí)際，以黨風(fēng)廉政工作為契機(jī)，以精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)化機(jī)關(guān)“四風(fēng)建設(shè)”工作，在提高-干部職工精氣神的同時，也促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，工作效率不斷提高，使我縣人口計(jì)生工作水平邁上了一個新臺階。

一、工作背景

由于我縣人口計(jì)生工作基礎(chǔ)相對薄弱，人口基數(shù)大、歷史欠賬多、民族成分復(fù)雜、地域面積廣、經(jīng)濟(jì)文化滯后等因素，給我縣人口計(jì)生工作健康有序開展帶來巨大的困難，在2012年度的全省人口計(jì)生工作綜合排名中，**位列全省倒數(shù)第一,被列為全省黃牌重管縣。

在之前，工作中經(jīng)常是“有事人人干，沒事人人閑”，局機(jī)關(guān)辦公與服務(wù)站工作混雜在一起，工作環(huán)境混亂不堪，干部職工工作積極性不高，“懶弱渙散”的情況十分明顯。部分干部職工形式主義、享樂主義等問題突出，不按接待規(guī)格辦事，隨意簽單，造成了接待就餐的開支大。辦公用品方面不厲行勤儉節(jié)約，造成了不必要的開銷……面對工作中的內(nèi)外壓力，局黨組經(jīng)過一系列的研究討論后，最終提出了“從不規(guī)范到規(guī)范化，再從規(guī)范到精細(xì)化管理”的三年三步走的“三部曲”管理思路。

二、主要做法

為全面、深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全力創(chuàng)建人民滿意機(jī)關(guān)，我局著重抓了以下工作：

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。自全面推行精細(xì)化管理工作啟動以來，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心謀劃。及時成立工作機(jī)構(gòu)。為確保精細(xì)化管理工作扎實(shí)有序開展，局黨組召開專題會議進(jìn)行研究部署，成立了以黨組書記、局長高峰為組長，常務(wù)副局長祿旭為副組長，其它局領(lǐng)導(dǎo)為成員的計(jì)生局機(jī)關(guān)推行精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由分管辦公室副局長楊林同志專抓專管精細(xì)化實(shí)施工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊林同志兼辦公室任主任，具體負(fù)責(zé)督促局機(jī)關(guān)各股室的精細(xì)化管理工作。

（二）健全制度，明確職責(zé)。推行精細(xì)化管理工作，制度是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。我局在推行過程中始終圍繞“精”字定目標(biāo)，始終堅(jiān)持用制度管事、管人、管財。一是精心構(gòu)思，完善健全信息工作制度、出勤管理制度、干部職工請假制度、值班制度、會議制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度等制度。有效推進(jìn)了精細(xì)化管理，提升了服務(wù)水平，優(yōu)化了工作流程，形成了一整套的長效管理機(jī)制。二是強(qiáng)化意識，突出“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象；服務(wù)基層，提供決策”。在推動精細(xì)化管理過程中，我局利用各種形式要求全局干部職工牢固樹立創(chuàng)新意識、競爭意識、責(zé)任意識和整體意識，大力提倡發(fā)揚(yáng)吃苦精神、負(fù)重精神、協(xié)作精神和爭上游精神。

（三）量化目標(biāo)，嚴(yán)格獎懲。一是我局對各個股室的工作職責(zé)重新進(jìn)行了認(rèn)定、劃分，清理了各股室的職責(zé)、任務(wù)，科學(xué)設(shè)定了工作崗位。責(zé)任落實(shí)到崗位、細(xì)化到人頭；制作了機(jī)關(guān)干部工作牌，將個人的工作職責(zé)打印上牌；制定了各股室年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表，將任務(wù)分解到月、細(xì)化到日。

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