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精細(xì)化管理

如何看待精細(xì)化管理

時(shí)間:2021-06-22 18:14:37 精細(xì)化管理 我要投稿

如何看待精細(xì)化管理

從前我一直認(rèn)為管理其實(shí)很容易,無非就是指使別人干這干那,拿出一個(gè)上位者的姿態(tài)讓別人聽命于自己。但隨著自己年齡的增長(zhǎng)以及對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)管理并不是我認(rèn)為的那么簡(jiǎn)單!再加上這半個(gè)學(xué)期對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)以及老師經(jīng)典的案例講解,呵呵,發(fā)現(xiàn)自己是那么的幼稚!管理學(xué)是一門很深的學(xué)問,是一種大智慧!

世界上存在的一切問題,歸根結(jié)底都是管理問題。管理,實(shí)際上包括兩個(gè)方面,一是管,就是一種有形的或無形的約束,二是理,就是理順各方面的關(guān)系,使各方面的效益最大化。“管”有倆種理解:一是狹義的理解——人治,這種理解就是我之前的理解,是權(quán)力的體現(xiàn),往往體現(xiàn)上位者的意志,體現(xiàn)當(dāng)權(quán)者的武斷,有人甚至把管與官聯(lián)系在一起,官能管人,當(dāng)官就是要當(dāng)管人的官,當(dāng)官就要講話算數(shù),也不問“管”的是否有道理,“管”的方法是否得當(dāng)。二是廣義的理解,管是一種有形的或無形的'約束,這種約束可以是紀(jì)律的,法律的、規(guī)章的,還可以是道德的,當(dāng)然也可以是人本位或官本位的。理,是使各方面的效益最大化。理,是梳理,理順的意思,具體一點(diǎn)就是理事,就是協(xié)調(diào)各方面的工作,充分發(fā)揮各自的作用,使各方面效益最大化,它體現(xiàn)的是一種合作意識(shí)、一種協(xié)調(diào)意識(shí)、一種理解意識(shí)、一種配合意識(shí)、一種責(zé)任意識(shí)、一種規(guī)則意識(shí)和一種補(bǔ)臺(tái)意識(shí),體現(xiàn)的更是一種奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和犧牲精神。

為什么有一些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,而有些企業(yè)曇花一現(xiàn)呢?通過比較發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)區(qū)別不在于所謂的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上,也不在業(yè)務(wù)安排上,而在核心競(jìng)爭(zhēng)力上,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)文化(如健力寶、四通等一批曾名噪一時(shí)的企業(yè),他們當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)占有份額不少,如今不少人可能已經(jīng)把這些企業(yè)淡忘了)。縱觀企業(yè)管理的發(fā)展歷史,可以看到大致經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段像小企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)管理、中等企業(yè)靠制度管理、大企業(yè)靠文化管理等,其總體趨勢(shì)是企業(yè)管理向人性化發(fā)展。海爾集團(tuán)是國(guó)內(nèi)知名企業(yè),海爾總裁張瑞敏在回答記者提問時(shí)曾說:。海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是海爾文化。海爾的什么都可以復(fù)制,惟有海爾文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制不了的。”如海爾

精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”,海爾理念是“只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等。

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)文化管理正是順應(yīng)這一趨勢(shì)而誕生的一種嶄新的管理理論,其中心思想就是“以人為本”。因而,它就自然地成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè),其物力、財(cái)力、信息資源是有限的,而人力資源的開發(fā)則永元止境,人的潛力發(fā)揮出來了,物力、財(cái)力、信息資源可以得到更好地利用。海爾、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的管理,建設(shè)成了良好的企業(yè)文化。

除此之外,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是知識(shí)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,企業(yè)將主要通過知識(shí)而不是金融資本或自然資源來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)將成為和人力、資金等并列的資源,并且成為企業(yè)最重要的資源。勞倫斯·普魯薩柯(Laurence Prusak)指出:唯一能給一個(gè)組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),唯一持續(xù)不變的就是知道什么,如何利用所擁有的知識(shí)和以更快的速度獲取新知識(shí)。所以知識(shí)管理在企業(yè)中處于戰(zhàn)略性地位,任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)都應(yīng)該把它提升到戰(zhàn)略角度來考慮。企業(yè)的知識(shí)管理它是從一個(gè)新的角度來考察和分析管理問題。近年來許多學(xué)者和團(tuán)體從不同的角度提出了知識(shí)管理的定義。比較有代表的有:“知識(shí)管理是指為了增強(qiáng)組織的績(jī)效而創(chuàng)造、獲取和使用知識(shí)的過程”(Bassi,1997)!爸R(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾和表述信息的過程,目的是改善雇員對(duì)待特定問題的理解!保‥.Maise,1998)?傊R(shí)管理的基本思想是“在充分肯定知識(shí)對(duì)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上,通過創(chuàng)造一種環(huán)境,讓每位職員能獲取,共享知識(shí)。使用組織內(nèi)部和外部的知識(shí)和信息以形成個(gè)人知識(shí),并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新出新的知識(shí)。并支持、鼓勵(lì)個(gè)人將知識(shí)應(yīng)用,整合到組織的產(chǎn)品和服務(wù)中去,最終提高企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益!

當(dāng)然企業(yè)不同其核心競(jìng)爭(zhēng)力也不同,比如:精細(xì)管理!何謂精細(xì)化管理?精者,去粗也,不斷提煉,精心篩選,從而達(dá)到解決問題的最佳方案;細(xì)者,入微也,究其要由,由精及細(xì),從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法,必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作性、易執(zhí)行的作業(yè)程序,以及基于作業(yè)程序的管理工具;精細(xì)化管理也是一種管理理念,它體現(xiàn)了組織對(duì)

管理的完美追求,是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹;精細(xì)化管理排斥人治,崇尚規(guī)則意識(shí);精細(xì)化管理研究的范圍是組織的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié),更多的是基于原有管理基礎(chǔ)上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化;精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的。精細(xì)化管理的目的全在于應(yīng)用,知識(shí)是學(xué)來的,能力是練出來的,知識(shí)并不代表力量,只有運(yùn)用知識(shí)才是力量。我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作,必須嚴(yán)格按照公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,細(xì)小到一粒飯、一滴水。企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理必須科學(xué)定位,擬定標(biāo)準(zhǔn),循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性;講清道理,統(tǒng)一思想,取得全體員工的理解和支持;積極培訓(xùn),精確貫徹精細(xì)化管理方案,獎(jiǎng)勤罰懶,建立長(zhǎng)效機(jī)制。

以上便是我半個(gè)學(xué)期以來通過課堂學(xué)習(xí)以及課下搜集資料總結(jié)的對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。這篇文章可能很膚淺,畢竟半個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)是不可能把管理這門學(xué)問學(xué)得很透徹,但這卻是我通過自身的努力得來的知識(shí)。

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