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如何推動(dòng)精細(xì)化管理
一、什么是精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)管理：
精細(xì)化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、精細(xì)操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、關(guān)注細(xì)節(jié)，控制企業(yè)漏洞，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，并將精細(xì)的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)，從而達(dá)到提高企業(yè)整體管理效益的方法。
精益化生產(chǎn)管理又稱精益生產(chǎn)，是以在生產(chǎn)流程中“消除浪費(fèi)、提高增值、持續(xù)改進(jìn)”等理念為核心原則，以提高客戶滿意度為根本目的一套完整的理論和方法。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本，不斷的增加利潤(rùn)的目的。
二、為什么要開展精細(xì)化管理
(一) 精細(xì)化管理有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。
精細(xì)化管理使現(xiàn)代企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，能有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高管理水平具有十分重要的意義。
(二) 精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高執(zhí)行力的迫切要求。
要建立執(zhí)行力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，必須要有一整套健全的機(jī)制、完善的考核辦法和科學(xué)的實(shí)施細(xì)則，需要對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，只有貫穿精細(xì)化管理的思路和方
法，才能為執(zhí)行力建設(shè)提供有效保證。
(三) 精細(xì)化管理有助于進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
精細(xì)化管理更加注重工作流程和細(xì)節(jié)實(shí)際操作過程中的有效性和高效性，促進(jìn)了企業(yè)管理制度的貫徹落實(shí)，并對(duì)企業(yè)管理制度的科學(xué)性、合法性、可操作性進(jìn)行分析驗(yàn)證，予以改進(jìn)和完善，有助于企業(yè)建立良好的制度體系。
(四) 精細(xì)化管理能有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
精細(xì)化管理通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、流程的細(xì)化分解和量化考核，為科學(xué)界定成本指標(biāo)提供依據(jù)并能有效推動(dòng)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、降低消耗、提高效益。
三、推動(dòng)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的實(shí)施大方向
1、需要得到高層管理者的支持，廣泛、深入的達(dá)成開展精益化生產(chǎn)管理的共識(shí)。
2、做好宣傳、發(fā)動(dòng)工作，學(xué)習(xí)精益化生產(chǎn)管理的基本知識(shí)和管理方法。
3、確定開展精益化生產(chǎn)管理的項(xiàng)目和試點(diǎn)單位。
4、成立精益化生產(chǎn)管理項(xiàng)目組，制定階段性工作目標(biāo)。
5、實(shí)測(cè)采集數(shù)據(jù)、開展原因分析、制定改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。
6、總結(jié)試點(diǎn)單位精益生產(chǎn)項(xiàng)目改進(jìn)效果，制定推廣使用計(jì)劃，建立科學(xué)的評(píng)估改進(jìn)機(jī)制。
四、如何推動(dòng)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理
（一）宣傳發(fā)動(dòng)各級(jí)人員
為確保精益生產(chǎn)工作深入開展，可利用橫幅、板報(bào)、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍，讓廣大干部職工進(jìn)一步明確精益生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，并深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)重要意義，實(shí)現(xiàn)廣大干部職工在意識(shí)層面上由被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的根本性轉(zhuǎn)變。
（二）導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念
為使精益生產(chǎn)理念和工具在實(shí)際工作中得到充分應(yīng)用，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學(xué)精益、講精益，使得精益理念和知識(shí)深入人心，并運(yùn)用于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在單位內(nèi)部全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，并利用精益生產(chǎn)工具解決生產(chǎn)過程中的系列問題，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)。
(三)消除八大浪費(fèi)
企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工 創(chuàng)造力，因此，要重點(diǎn)采取措施，控制浪費(fèi)，并逐漸消除浪費(fèi)，從而最終為企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)。
(四)降低庫存
降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。
(五) 要加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的實(shí)踐應(yīng)用。
1、要細(xì)化目標(biāo)。
各項(xiàng)管理工作都有一個(gè)既定的目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地將一個(gè)大目標(biāo)分解為幾個(gè)小目標(biāo)，要善于通過對(duì)目標(biāo)構(gòu)成要素和單元的分析，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據(jù)，有效提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃的編制水平。
2、要關(guān)注流程，提高總體效益。
不同的流程就產(chǎn)生不同的績(jī)效，改進(jìn)流程的目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益。
3、要量化考核。
考核指標(biāo)要盡量量化，以保證考核工作的科學(xué)性、有效性，并通過對(duì)考核指標(biāo)及結(jié)果的分析，提高考核的公正性、客觀性。
4、要強(qiáng)化分析。
精細(xì)化管理的過程是一個(gè)不斷實(shí)踐、分析、改進(jìn)的過程，實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題，分析確定癥結(jié)，改進(jìn)促進(jìn)實(shí)踐。分析要注重客觀實(shí)際，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各類數(shù)據(jù)信息，要堅(jiān)持以定量分析為主、定性分析為輔的原則。
(六) 要不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。
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要有效提高精細(xì)化管理水平，必須依靠強(qiáng)大有力的執(zhí)行力。一定要抓住“效率優(yōu)先、質(zhì)量保證、兼顧效能”三項(xiàng)原則。一是效率優(yōu)先的原則。要保證當(dāng)天的工作在當(dāng)天完成，當(dāng)年的任務(wù)在當(dāng)年完成，把擺困難、講問題、推責(zé)任的時(shí)間和精力真
正用在克服困難、解決問題和推動(dòng)工作上，提高執(zhí)行的堅(jiān)決性、能動(dòng)性，強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)，保證執(zhí)行的時(shí)限性和時(shí)效性。二是質(zhì)量保證的原則。無論是在安全生產(chǎn)過程，還是在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，都要以“零缺陷”、“零失誤”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高全員業(yè)務(wù)技能水平，不折不扣地保證各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度從每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上得到落實(shí)。三是兼顧效能的原則。要不斷提高企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力，以良好的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全員參與小改小革和合理化建議活動(dòng)的積極性，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，發(fā)揮各類資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)和效能意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
(七)標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新
每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，順勢(shì)而為才是真理。理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ)，在具體實(shí)踐過程中要注重“疏”與“堵”有機(jī)結(jié)合，在背離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)要注重適當(dāng)調(diào)整。
(八)尊重員工，提高員工認(rèn)知
“意識(shí)決定行動(dòng)”，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是“人人參與”，是一項(xiàng)群眾性的工作，因此，精益生產(chǎn)推進(jìn)成功與否很大程度上取決于廣大干部職工的認(rèn)知程度，這是壁壘也是關(guān)鍵。在推進(jìn)的過程中除了灌輸必要的精益理念和精益知識(shí)，突破慣性思維模式的同時(shí)，必須讓廣大干部職工體會(huì)到收獲的喜悅。
（九）注重精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。
精益生產(chǎn)管理是一個(gè)多-維度管理模式，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點(diǎn)尤為重要。
(十)團(tuán)隊(duì)合作
在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，制定團(tuán)隊(duì)的各級(jí)組織結(jié)構(gòu)，明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的人員和職責(zé)分工，并在職責(zé)范圍內(nèi)完成每一項(xiàng)工作，確保精益生產(chǎn)的有效推進(jìn)。
(十一)樹立榜樣，激勵(lì)全員
榜樣的力量是無窮的，一個(gè)企業(yè)要想有所創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)持續(xù)發(fā)展，樹立各領(lǐng)域的榜樣則十分重要；在精益生產(chǎn)的推進(jìn)過程中，我們應(yīng)將推進(jìn)過程中優(yōu)秀的事跡、案例、人員設(shè)立為榜樣，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，板報(bào)張貼予以宣傳，在所有成員中灌輸優(yōu)秀思想，以達(dá)到從思想上改變，逐步付諸實(shí)踐。
(十二)"自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"
精益文化里面有兩個(gè)突出的特點(diǎn)："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯(cuò)誤，不斷地自我改進(jìn)。企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是不對(duì)的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問題，對(duì)于問題的解決沒有任何幫助。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導(dǎo)無論職位高低，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場(chǎng)，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，
基于事實(shí)進(jìn)行管理。
精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)在于精益求精、盡善盡美、不斷降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品品種的多樣化。而這些都與現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)，因此現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理則是重中之重�，F(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理則主要集中在現(xiàn)場(chǎng)5S管理和設(shè)備TPM兩大方面，只有將5S和設(shè)備TPM兩大方面落實(shí)好之后才能更加有效的推進(jìn)精細(xì)生產(chǎn)的其他相關(guān)方面，促進(jìn)整個(gè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的全面推進(jìn)與發(fā)展。
總而言之，在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中要注重五大方面的結(jié)合：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是精益推進(jìn)工作的重要基礎(chǔ)。
2、員工的廣泛的接受和認(rèn)知，是精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵。
3、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用不容忽視。
4、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。
5、精益生產(chǎn)要注重從試點(diǎn)到全面推進(jìn)。
將此五大方面有效結(jié)合起來，逐步在全員中推廣，將精益思想一點(diǎn)一點(diǎn)灌輸，讓精益理論逐步付諸實(shí)踐，最終為企業(yè)減少浪費(fèi)，增加利潤(rùn)。
*******公司
舒坤
二零一三年三月
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