如何做好精細(xì)化管理推進(jìn)工作

豐臺(tái)局隊(duì)辦公室承擔(dān)著服務(wù)大局、服務(wù)決策，溝通上下、協(xié)調(diào)各方等多項(xiàng)職能，事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重。為更好做好2017年各項(xiàng)工作，局隊(duì)辦公室樹立精細(xì)化管理理念，把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，營造精細(xì)化管理氛圍，為辦公室各項(xiàng)工作起好步、開好局。

一、“精”，即精益求精，是做好辦公室工作的目標(biāo)

樹立精益求精、盡善盡美、追求卓越的態(tài)度和意識(shí)，工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求把每一項(xiàng)工作做成精品工程，實(shí)現(xiàn)辦文出精品、辦事有章法、辦會(huì)無差錯(cuò)。

二、“細(xì)”，即把握細(xì)節(jié)，是做好辦公室工作的要求

在工作中不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)，養(yǎng)成處理好細(xì)節(jié)的習(xí)慣，時(shí)刻秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)干態(tài)度，細(xì)致做事、細(xì)研門道、細(xì)探規(guī)律，切實(shí)把工作想細(xì)、做細(xì)、查細(xì)。把能想到的想到位、把能做到的做到位。

三、“化”，即化解問題，是做好辦公室工作的前提

倡導(dǎo)攻堅(jiān)克難的精神，對(duì)待矛盾和問題不回避、不積累、不激化、不上交，善于用新思路、新途徑、新辦法來控制、解決工作中可能出現(xiàn)的新矛盾和新問題，做到預(yù)判到位、處理到位、化解到位。

四、“管”，即強(qiáng)化管理，是做好辦公室工作的手段

以完善各項(xiàng)管理制度為主題，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容，切實(shí)做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，使各崗位的工作人員都能按照崗位職責(zé)、制度要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作，形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的好局面。

五、“理”，即理清思路，是做好辦公室工作的基礎(chǔ)

以績效管理為主線，緊緊圍繞局隊(duì)中心工作，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)任務(wù)，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展提供有力保障。充分發(fā)揮辦公室的服務(wù)職能，為領(lǐng)導(dǎo)、為各科、所提供過程化服務(wù)、理性化服務(wù)和人性化服務(wù)。

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