如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作
1.前言
近些年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展極為迅速，同時建筑市場競爭更為激烈，這給建筑企業(yè)提出了戰(zhàn)略管理的需要。建筑項目施工精細化管理作為戰(zhàn)略管理的一項重要內容[1]，實施合理定位、規(guī)范運作、量化管理對于提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。自1998年開始實行建設監(jiān)理制度試點以來，效果顯著，精細化管理工作在控制工程施工質量、施工進度、施工安全和項目投資等方面都發(fā)揮了很大的作用，在工程建設中地位日益提高，我們對如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理的精細化管理工作進行相關研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2.施工監(jiān)理工作精細化管理
按照施工現(xiàn)場建立的精細化管理工作要求，在任務明確、人員固定的基礎上，通過內部管理制度，做到注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化，具體應做到如下幾個方面。
2.1合同管理方面
（1）人員履約到場，機構建設合理。這里面包含兩個方面內容，一個是是否按合同承諾人員全部到場，再是到場人員機構建設是否合理，關鍵是否滿足工作需要。沒有按承諾到場，及時辦理手續(xù)情況，從手續(xù)到日志及記錄結合問答檢查；到場人員滿足不滿足工作需要，是否滿足旁站需要，與所監(jiān)理合同工作面能否匹配？檢查簽認是否及時？能否做到需要旁站的全部可以有人旁站等。
（2）工地試驗室建設及其工作情況。在人員履約的基礎上，儀器設備是否滿足要求，環(huán)境建設是否合適，是否滿足合同要求，是否滿足工作需要，是否得到臨時資質認證，關鍵是能否堅持住認證時的狀況，工作效果良好。人員穩(wěn)定、儀器標定、環(huán)境衛(wèi)生與安全、使用臺帳、維護臺帳、試驗報告、樣品存放、等等
各個方面。
（3）有針對性、操作性強的監(jiān)理計劃。這里講的針對性是指針對各個單獨的建設項目，乃至各個項目的單位工程、分部工程、分項工程的特點進行制定。操作性是指在現(xiàn)場可以一步一步的實施出來，而不是套用規(guī)范的詞語，講空話。精細化管理（對監(jiān)理而言，應該是精細化管理的對象）活動應該按業(yè)主要求制定出詳細的計劃。
（4）試驗檢驗頻率符合要求。對此項檢查時好好核對，關鍵是在工作中如何保證的措施以及程序是否合理、可行？經得起推敲，防止造假。
2.2質量監(jiān)理精細化
（1）嚴格復審圖紙與報價單，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式提出。此項工作的確是監(jiān)理工作的一項內容，但是目前實際工作中做的都不夠好，是監(jiān)理工作通病之一，在工程開工準備階段做不好也正常（工作量大），那么應該按照總體計劃安排，在各項工程開工前予以審查，主要是看圖紙中各部對應有否差錯，標高是否對應、各部角度是否合適、施工可行性、清單數(shù)量情況、等。有問題及時書面報業(yè)主。目前情況，根據文件要求，建議建立一個制度，分階段的組織一次圖紙審查活動，有階段性的把整個圖紙審查一遍（審查一定是在施工以前），每次審查有分工、有記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題或建議上報。
（2）嚴格把好各環(huán)節(jié)材料質量關，杜絕假冒偽劣產品及不符合設計要求的材料進入現(xiàn)場。這個方面應該說在工作上都有安排，只是為把這項工作做的再到位，制定一個這項工作與責任的方案與流程圖，保證試驗檢驗的及時性與全面性，關鍵是要明確合格與否都應該明確的結果告知程序。
（3）嚴把施工工藝質量關加強現(xiàn)場旁站、 巡查、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。要求監(jiān)理人員加強旁站力度，加大巡查、檢查力度，特別是對施工質量要求較高或者隱蔽工程，應進行全過程旁站，對施工中出現(xiàn)的突發(fā)性隱患問題，及時發(fā)出書面監(jiān)理指令，責令施工單位限期返工或整改。同時加大巡查檢查力度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，有效阻止質量隱患的產生[2]。
（4）嚴格執(zhí)行質量驗收標準、不滿足要求的工程決不驗收。此要求無需多講，最基本的要求，這里再強調的就是：驗收檢查應該著眼不合格點，對標準中基本要求要檢查，對報驗項目資料要檢查認可。防止出現(xiàn)已經驗收而問題存在的
部位或構件存在。
（5）實行首件工程認可制。首件工程認可制，就是在某些重要工程部位或部件全面開工之前，由施工單位申報，駐地辦審核，經業(yè)主批準后進行首件工程的施工，施工結束經評定達到要求后方可進行該分項工程的規(guī)模化施工。通過實施首件工程認可制，建立重要部位或部件工程形象的、直觀的必須達到的標準[3]。對首件工程認可制的主要流程圖如圖1所示。實施首件工程認可制更直接的驗證了施工單位施工方案的可行性，檢驗了施工人員、施工機械設備在施工過程中的整體配合效果、以及施工單位質量保證體系的運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)了問題，及時進行了優(yōu)化調整[4]。
圖1 首件工程認可制流程圖
2.3安全監(jiān)理精細化
（1）應嚴格施工企業(yè)安全生產許可證和“三類人員”（企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全管理人員）管理，審查是否與投標文件相一致，并全過程監(jiān)控這里的問題點是：（a）安全生產許可證在招投標時已經核實，關鍵看有效期限問題；（b）三類人員的明確與招標時不一樣，按招標時應該是項目經理、項目技術負責人（總工）、專職安全人員。同樣有證書種類與有效期問題；（c）對所監(jiān)理合同的安全責任與現(xiàn)場項對應檢查，時刻注意檢查施工專職安全檢查人員的在場工
檢查施工單位的安全資質和特種人員的操作證，審查操作證的時效性和人證相符性。這里注意發(fā)證機關與假證問題。
（2）檢查施工單位應有的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。這里注意的就是制度的現(xiàn)實對應性和可操作性，紙上的制度與現(xiàn)實能夠對應到一起，并且看執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，盡管是制度建設問題，也要發(fā)指令要求改正。
（3）檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規(guī)程施工。這是一項最大、最難的工作，貫穿整個施工過程，具體體現(xiàn)于監(jiān)理旁站日志、檢查記錄、方案審查記錄上，安全不是專職安全監(jiān)理人員的事情，因此對安全監(jiān)理工作應該詳細的計劃、布置、安排，專職的干什么？各個專業(yè)工程師干什么？哪些部位專職監(jiān)理要到位？否則，這項工作不能到位。
2.4環(huán)保監(jiān)理精細化
（1）設專人負責環(huán)保監(jiān)理工作。這里的問題是看招標的時候如何要求，如果沒有，業(yè)主單位應當明確要求，因為有這個文件，監(jiān)理單位應當書面請示業(yè)主增設此人員，并提出相關費用的.增加。
（2）根據批準的環(huán)境影響評價報告書的有關要求、分廢水、廢氣、固廢、噪聲、生態(tài)等5個方面詳細列出監(jiān)理內容[5]。與業(yè)主的要求與設計文件有關，因為有這個文件的要求，各個監(jiān)理單位應當向業(yè)主所要環(huán)境影響評價報告書，看設計文件的體現(xiàn)，把監(jiān)理計劃做好，計劃已定與實際工作相結合，有相應的監(jiān)理工作記錄。
（3）驗收階段督促、檢查施工單位及時整理交（竣）工文件、資料，提出監(jiān)理意見、提交環(huán)境監(jiān)理報告。首先竣工資料到交（竣）工階段再整式不能滿足要求的，應該貫穿施工過程之中；提前準備好環(huán)境監(jiān)理工作報告的素材，報告應該與開始批復的環(huán)境影響評價報告書內容對應。
（4）監(jiān)理環(huán)保工作情況信息報告制度。這里有一個問題，就是監(jiān)理合同對環(huán)境監(jiān)理的要求，因為環(huán)境監(jiān)理有一定的檢測項目，這些項目一般在土建合同中沒有涉及，有的項目專門找的環(huán)境監(jiān)測單位執(zhí)行，具體情況應該與業(yè)主單位研究，看應該做哪些內容的報告。 [6]
3.結語
近些年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展極為迅速，同時建筑市場競爭更為激烈。為了提高建筑企業(yè)的競爭能力，使得建筑企業(yè)獲得長久的發(fā)展，應切實做好施工現(xiàn)場監(jiān)理的精細化管理工作，實施合理定位、規(guī)范運作、量化管理，概括起來合同管理方面、質量監(jiān)理方面、安全監(jiān)理方面以及環(huán)保監(jiān)理方面的精細化管理工作，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質服務，有效促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。
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