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市場(chǎng)監(jiān)管科年度總結(jié)
2017年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室、局屬二級(jí)單位的支持配合下，市管科按照年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé)，努力開展工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)2017年工作作如下總結(jié)：
一、積極參與和組織各項(xiàng)活動(dòng)，成效突出
（一）積極參與四運(yùn)會(huì)籌備和組織協(xié)調(diào)工作
年初，配合市政府召開全市體育工作暨市四運(yùn)會(huì)動(dòng)員會(huì)，正式啟動(dòng)市四運(yùn)會(huì)籌備工作。做好市四運(yùn)會(huì)比賽、宣傳、后勤保障等工作，協(xié)助浠水縣政府辦好開幕式和閉幕式工作。
（二）推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為貫徹落實(shí)《體育總局等八部門關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新 提高公共服務(wù)水平的意見》（體經(jīng)字2017381號(hào)）文件精神，提高大型體育場(chǎng)館運(yùn)營管理能力和公共服務(wù)水平，滿足人民群眾日益增長的體育健身需求，積極推進(jìn)我市大型體育場(chǎng)館向社會(huì)免費(fèi)、低收費(fèi)開放。我們對(duì)全市大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開放情況進(jìn)行了多次摸底調(diào)查，檢查落實(shí)情況，申報(bào)大型場(chǎng)館低收費(fèi)的先進(jìn)單位
和先進(jìn)個(gè)人。做好大型體育場(chǎng)館的爭(zhēng)資立項(xiàng)和大別山革命老區(qū)重大項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作。另外，積極做好 2017年大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開放補(bǔ)助資金申報(bào)工作，組織全市體育系統(tǒng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重大體育項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，并按要求做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
（三）切實(shí)做好“六五”普法工作
按照局黨組的工作部署，緊緊圍繞全市體育工作中心，扎實(shí)做好“六五”普法各項(xiàng)工作。完成對(duì)“六五”普法自查工作，迎接市委宣傳部、市司法局、市法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)我局“六五”普法工作開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)迎接省里對(duì)“六五”普法工作的檢查，并獲得好評(píng)。積極申報(bào)全省第六次全國體育場(chǎng)地普查先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，做好第六次全國體育場(chǎng)地普查后續(xù)工作。
（四）全面推進(jìn)依法行政工作
加強(qiáng)法制教育宣傳，落實(shí)學(xué)法制度，做好8月8日全民健身日和12月4日法制宣傳日前后的體育法規(guī)宣傳工作。完成了行政審批制度改革、行政執(zhí)法主體資格和規(guī)范性文件的清理等工作，做好依法行政、法治建設(shè)情況報(bào)送備案和體育法治材料整理工作。主動(dòng)參與和配合市審改辦相關(guān)單位做好權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單的制定和審查工作。積極推進(jìn)建立“兩法銜接”信息共享平臺(tái)和“三證合一”登記制
度改革，參加全市執(zhí)法骨干培訓(xùn)、執(zhí)法案卷評(píng)查及執(zhí)法知識(shí)考試活動(dòng)，做好無紙化普法學(xué)習(xí)和考試工作。
（五）加強(qiáng)全市夏季游泳、漂流等高危項(xiàng)目安全管理工作
貫徹落實(shí)市委、市政府辦對(duì)體育高危項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，切實(shí)保障廣大人民群眾生命安全，加強(qiáng)對(duì)本區(qū)域游泳、漂流場(chǎng)所安全監(jiān)督工作；印發(fā)了《高危性體育項(xiàng)目管理辦法》和《全市景區(qū)漂流項(xiàng)目安全生產(chǎn)》相關(guān)文件，對(duì)各縣市區(qū)高危項(xiàng)目進(jìn)行抽查和拉網(wǎng)式的檢查，并對(duì)不合格的場(chǎng)所進(jìn)行停業(yè)整頓（停業(yè)四家）。同時(shí)，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，對(duì)體育設(shè)施、體育賽事和體育中心建設(shè)等安全問題以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，著力提高體育行政部門安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，狠抓體育經(jīng)營單位安全生產(chǎn)隱患的治理工作，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。
（六）積極推進(jìn)市體育十三五發(fā)展規(guī)劃工作和“十二五”規(guī)劃評(píng)估報(bào)告
5月份，按照省體育局關(guān)于印發(fā)《體育“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案》的通知要求，我局統(tǒng)一安排，按照方案分工，認(rèn)真積極組織規(guī)劃編制工作，成立體育規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，起草并印發(fā)了市體育“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，做好收集、編制“十三五”體育發(fā)展規(guī)劃工作，規(guī)劃編制各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，我們還對(duì)《體育“十二五”發(fā)
展規(guī)劃》執(zhí)行情況撰寫了評(píng)估報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)并《體育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出的發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、政策措施等落實(shí)和進(jìn)展情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)施取得的成效、存在的問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析。上報(bào)落實(shí)了市政府辦對(duì)相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施的意見和【2017】46號(hào)文件加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見和建議，制定出市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、體彩的目標(biāo)責(zé)任考核。
（七）加強(qiáng)了體彩公益金使用情況和公告、檢查、自查等各項(xiàng)管理工作
為了貫徹落實(shí)《彩票管理?xiàng)l例》、《彩票管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》、《彩票公益金管理辦法》的精神，根據(jù)國家體育總局和省體育局的有關(guān)要求，開展了全市2012年至2017年體育彩票公益金使用管理情況的自查自糾，完成全市2017年中央、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)體彩公益金統(tǒng)計(jì)和公示，協(xié)調(diào)全市體育彩票公益金分配工作。做好服務(wù)體彩、即開型彩票管理工作和倉庫建設(shè)工作，向省局推介2017中國體育旅游精品項(xiàng)目活動(dòng)。上報(bào)全市體育事業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)，參加全省體育事業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的審核匯總以及申報(bào)全市中央轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目。繼續(xù)配合體育彩票做好宣傳和服務(wù)工作。
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二、下階段的工作重點(diǎn)
（一）加大體育法律法規(guī)宣傳力度，做好重大節(jié)點(diǎn)和重要活動(dòng)的法規(guī)宣傳。
（二）加強(qiáng)體育市場(chǎng)管理和依法行政工作。繼續(xù)做好對(duì)
我市高危性體育項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，定期和不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保安全問題降至最低。
（三）積極協(xié)助并服務(wù)局中心工作和重大活動(dòng)。
（四）積極推進(jìn)體育設(shè)施建設(shè)。推動(dòng)大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開放和app平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的管理。
（五）收集、編制好“十三五”全市體育發(fā)展規(guī)劃工作和重大舉措。
（六）完成好省局安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（七）鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建章立制，發(fā)揮長效作用。認(rèn)真抓好文明創(chuàng)建、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃生育、綜合治理、機(jī)關(guān)管理等工作，加強(qiáng)體育宣傳。
市 管 科
2017年11月10日
市場(chǎng)監(jiān)管科年度總結(jié) [篇2]
轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)到年底，伏案沉思，回想部門自成立以來所做的工作，也開始規(guī)劃2017年的工作。公司剛起步，企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營狀況有待進(jìn)一步探索，但也隨著公司的逐步發(fā)展，對(duì)部門的要求也越來越高，作為剛建立不久的市場(chǎng)管理部，在整個(gè)運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用。那么，就具體對(duì)今年的工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)工作中所存在問題也進(jìn)行了分析，并對(duì)2017年的工作規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、 對(duì)今年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)：
1、市場(chǎng)管理部對(duì)市場(chǎng)和大棚區(qū)每日的巡查，完善部門細(xì)節(jié)的不足，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
2、對(duì)進(jìn)出庫的貨物數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，并統(tǒng)計(jì)好貨物進(jìn)出庫的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表和月報(bào)表，做好電子臺(tái)賬和手工臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫房的實(shí)際情況；
3、統(tǒng)計(jì)客戶每日吃飯的人數(shù)；
4、協(xié)助運(yùn)營中心，配合蘭州銀行進(jìn)行對(duì)倉單質(zhì)押的業(yè)務(wù)；
5、對(duì)市場(chǎng)和大棚區(qū)每周進(jìn)行一次打掃，保持庫房的干凈、整潔；
6、每日對(duì)消防器材和紅外線的報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查；
7、做好市場(chǎng)的防火防盜工作，確保庫房無任何安全隱患；
8、對(duì)保潔保安進(jìn)行培訓(xùn)，從而樹立公司形象。
二、在工作中表現(xiàn)的優(yōu)異地方：
1、思想穩(wěn)定，目標(biāo)明確。思想穩(wěn)定，首先，要有穩(wěn)定的工作態(tài)度，重視本職的工作，樹立良好的工作態(tài)度，才能更好做好自己的工作，才能在工作中有所創(chuàng)新；其次，崗位重要性即崗位責(zé)任制，在現(xiàn)代企業(yè)制度里，它是一個(gè)最基本的管理制度，在這種管理制度下，員工能為公司的發(fā)展著想，從而顧全公司地的利益，建立和諧環(huán)境。
2、制度完善，行之有效。市場(chǎng)管理部剛建立不久，在各方面還不完善，為了進(jìn)一步完善相關(guān)制度，規(guī)范市場(chǎng)，制定合理、科學(xué)的部門規(guī)章制度，特制訂了以下部門制度，例如《市場(chǎng)管部規(guī)章制度》《保安處罰制度》《保安崗位責(zé)任制 》《公司門衛(wèi)管理制度》《監(jiān)控室規(guī)章制度》《庫管處罰制度》《車輛出入登記表》《監(jiān)控室記錄表》《貨物進(jìn)出庫報(bào)表》《物業(yè)維修辦法》《治安責(zé)任書》《消防與安全生產(chǎn)責(zé)任書》等制度，這一系列制度有效的約束了員工的違紀(jì)發(fā)生，取得了很大的效果，工作的提高也保衛(wèi)了公司的利益，為公司創(chuàng)造了一定的價(jià)值。
3、注重團(tuán)結(jié)，聽從安排。部門結(jié)構(gòu)比較單純，人員的年齡層次差別大，工作的經(jīng)歷和閱歷程度不同，所以可能會(huì)造成意見不統(tǒng)一，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，部門員工之間能團(tuán)結(jié)一致，攜手共同進(jìn)步，齊心協(xié)力為公司謀發(fā)展。部門員工以服從領(lǐng)導(dǎo)安排為己任，一切行動(dòng)聽指揮，就因?yàn)檫@樣，在工作中也能保持良好的心態(tài)；市場(chǎng)和庫房的安全是部門工作的重中之重，所以部門人員都能積極主動(dòng)地做好本職工作，出色的完成任務(wù)。
4、培訓(xùn)素質(zhì)，提高水平。一個(gè)公司的素質(zhì)形象，是一個(gè)企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)，就如寶潔公司前董事長說：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將會(huì)重建一切。從這句話可以看出，部門加強(qiáng)對(duì)員工的相關(guān)管理，對(duì)門衛(wèi)、庫房的安全知識(shí)、監(jiān)控知識(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，例如《市場(chǎng)管理部制度》《保安崗位責(zé)任制》《保潔責(zé)任制度》《保潔處罰制度》《保安處罰制度》《禮儀培訓(xùn)》等培訓(xùn)，激發(fā)了員工的工作熱情，也確保了市場(chǎng)的安全。
5、加強(qiáng)管理，創(chuàng)造效益。部門的發(fā)展，離不開管理，而管理的執(zhí)行，是由領(lǐng)導(dǎo)人來實(shí)現(xiàn)的，在一個(gè)部門中，只有領(lǐng)導(dǎo)人走在前列，才能給部門和公司帶來效益。在部門領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，市場(chǎng)管理部的成績斐然，《車輛出入登記表》的加強(qiáng)了市場(chǎng)與庫房的安全，給員工與客戶創(chuàng)造了安全和諧的市場(chǎng)環(huán)境，也能為企業(yè)創(chuàng)造效益；《市場(chǎng)巡查登記表》針對(duì)的是庫房、監(jiān)控室、配電室、廁所、道路、鋪面、大棚區(qū)、消防器材以及紅外線的報(bào)警系統(tǒng)，每天的巡查加強(qiáng)了市場(chǎng)的秩序和安全，也為客戶創(chuàng)造了一個(gè)良好的市場(chǎng)。
三、人無完人，金無足金，世界上完美的事物是不存在的，只有發(fā)現(xiàn)不足，積極的去改正，這才是部門應(yīng)該追求的。市場(chǎng)管理部自成立以來，一直在尋找部門的不足，及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并完善不足，繼續(xù)學(xué)習(xí)好的案例，來促使部門發(fā)展、創(chuàng)新，符合公司的需求，從
而為公司帶來利潤，創(chuàng)造價(jià)值，但是在追求的途中還存在的問題如下，希望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)：
1、因?yàn)閱T工的經(jīng)驗(yàn)與閱歷不同，所以存在對(duì)公司未來的發(fā)展所表達(dá)的看法不一，看不到公司的未來發(fā)展方向，造成員工的眼光狹隘，目光短暫；工作不積極、主動(dòng)且嫌工資少，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有主動(dòng)工作的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，對(duì)自己的工作依賴別人去完成；沒有責(zé)任感，有制度不執(zhí)行；不能正確的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖；不能理智的去思考問題，導(dǎo)致工作效益低下。
2、因?yàn)閱T工年齡層次不齊，造成員工處理問題的能力不足，這也是部門最軟弱的地方；部門組織員工處理突發(fā)事件的培訓(xùn)少，而這就等于是沒掌握處理突發(fā)事件的能力；業(yè)務(wù)水平不精，素質(zhì)不全面。
最后 ，市場(chǎng)管理部會(huì)對(duì)存在的問題與不足，積極有效的尋求最優(yōu)的解決方法，對(duì)工作中好的方面也會(huì)堅(jiān)持，對(duì)工作中需要學(xué)習(xí)的地方，也會(huì)尋求一切途徑去增加業(yè)務(wù)知識(shí)水平。在此，市場(chǎng)管理部的所有員工感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培與關(guān)心，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多多指教，部門人員會(huì)竭盡所能為公司謀利益，圖發(fā)展，因?yàn)闁|盛的未來就是我們的未來，東盛的明天就是我們的明天。
2017年的工作計(jì)劃
一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。為了公司的發(fā)展，為了能在隴南打造一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)，為隴南人民帶來經(jīng)濟(jì)效益，從而走出省門，在全中國乃至全世界打響品牌，所以市場(chǎng)管理部就目前的情況，也針對(duì)上一年中存在的不足，對(duì)2017年的具體工作進(jìn)行了規(guī)劃，現(xiàn)將下一步的工作情況作如下匯報(bào)：
1、以公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為核心，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而提高員工素質(zhì)，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；
2、充分利用現(xiàn)有的平臺(tái)，樹立良好的形象，打造一流的服務(wù)；
3、搞好安全保障，體現(xiàn)部門風(fēng)采，不斷提高安全意識(shí)，嚴(yán)格做好防火防盜工作，確保市場(chǎng)、庫房安全事故的發(fā)生；
4、不足的地方部門會(huì)及時(shí)改進(jìn)，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服困難，也希望領(lǐng)導(dǎo)能指出我們工作中的問題，并且能積極的指導(dǎo)。
市場(chǎng)管理部
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