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公司團(tuán)隊評優(yōu)材料
2012年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，在系統(tǒng)維護(hù)及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭取經(jīng)濟(jì)效益的同時，我部門秉承“建設(shè)一流團(tuán)隊，提供一流支撐”的理念，積極開展各項工作，不斷取得優(yōu)異成績，爭做全區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊。
一、團(tuán)隊概況
企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫助，生活上相互關(guān)愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門形成了一個溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的小集體。團(tuán)隊每個成員秉承精誠合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿活力的工作原則，認(rèn)真完成計費(fèi)帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng)個性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門主要工作。
二、團(tuán)隊主要業(yè)績
（一）計費(fèi)帳務(wù)審核
采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計劃，實(shí)施精確化管理；加強(qiáng)工作執(zhí)行過程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。2012全年共計進(jìn)行55次、平均每次2499余項的資費(fèi)驗證，確保昌都分公司計費(fèi)帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一起因計費(fèi)帳務(wù)審核不到位引起的計費(fèi)差錯，獲得了計費(fèi)組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績。
（二）客戶資料管理
擬定并出臺2012年度分公司客戶資料質(zhì)量考核辦法，專人負(fù)責(zé)此項工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報用戶資料數(shù)據(jù)質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前臺受理支撐中存在的共性問題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會。2012年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶資料質(zhì)量綜合評定中始終保持在前三名；針對分公司各項營銷方案，手工增加營業(yè)受理差錯審核6類、全年手工審核達(dá)到26次，有效避免因受理差錯導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險。
（三）本地網(wǎng)個性化取數(shù)支撐
2012年，為支撐分公司的經(jīng)營分析及精確化營銷，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時完成高達(dá)956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次；臨時性取數(shù)561次。折算平均每個工作日進(jìn)行個性化支撐取數(shù)近4份，達(dá)到了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。
（四）本地網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐
分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶服務(wù)工作意識，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實(shí)施“支撐一對一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對應(yīng)支撐幾個經(jīng)營單位，實(shí)施支撐一對一工作。2012年，共計支撐前端問題4500余次。在確保2012年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時，達(dá)到部門員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
（五）設(shè)備維護(hù)工作
企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部的機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理方式，實(shí)
施了部門設(shè)備室的系統(tǒng)平臺及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了2012年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。
（六）系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試及驗證情況
2012年，分公司企業(yè)信息化部進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測試和驗證共計25項，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務(wù)開通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級，做好了各項升級的準(zhǔn)備及測試驗證工作，得到了相關(guān)部門的好評。
相信我們團(tuán)隊做出的努力和業(yè)績眾所周知，也相信我們團(tuán)隊每一位成員的付出和貢獻(xiàn)有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團(tuán)隊中的每一位成員都為團(tuán)隊取得的好成績而感到驕傲和自豪。為了進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊每一個成員的熱情，也為了激勵團(tuán)隊取得更好的成績，特申報公司“優(yōu)秀團(tuán)隊”光榮稱號，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可，你們的認(rèn)可將是對我們團(tuán)隊最大的肯定，是我們勇敢向前、團(tuán)結(jié)向上、不斷進(jìn)步的力量的源泉。
公司團(tuán)隊評優(yōu)材料 [篇2]
濰坊海之源化工有限公司總經(jīng)辦的崔秋燕，任職助理一職3年，工作中雷厲風(fēng)行，有膽有謀，以“巾幗 不讓須”的干勁帶領(lǐng)部門所有員工，如期完成一次次的任務(wù)指標(biāo)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的好評。
一、堅持學(xué)習(xí)充電，提高個人綜合素質(zhì)。
電子商務(wù)百花齊放的時代，發(fā)展日新月異，只有堅持不懈地給自己充電，及時更新思想觀念，更新知識結(jié)構(gòu)，才能勝任自己的崗位。崔秋燕深刻明白這一點(diǎn)，并用實(shí)際行動在詮釋著：每周定期給自己制定學(xué)習(xí)計劃表，定期撰寫文章來分享自己的學(xué)習(xí)心得。
基于濰坊海之源化工是一家現(xiàn)代化電子商務(wù)公司，面對激烈的市場競爭，公司領(lǐng)導(dǎo)在不同階段會提出不同的學(xué)習(xí)要求。她總是第一個響應(yīng)號召，帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)，學(xué)習(xí)到深夜，甚至業(yè)務(wù)部門同事每周五的客戶盤點(diǎn)她也堅持參加，數(shù)年如一日。
二、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
在工作上，崔秋燕負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)、部門管理等工作，還兼職著采購部部長一職。對待工作，她始終保持盡職盡責(zé)的態(tài)度，積極承擔(dān)公司布置的各項任務(wù)，并盡力以最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，要求員工，完成任務(wù)。時至今日，公司的各項工作井井有條，業(yè)績突出，崔秋燕功不可沒。
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三、打造和諧團(tuán)隊，是公司領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。
團(tuán)隊建設(shè)，一方面穩(wěn)抓新人入職的培訓(xùn)考核工作，另一方面?zhèn)戎卮蛟旌椭C、有競爭力的團(tuán)隊。在這兩點(diǎn)上，崔秋燕在按照公司日常規(guī)定執(zhí)行的同時，也有自己的“獨(dú)家秘方”。尤其是和諧團(tuán)隊這一點(diǎn)。
她經(jīng)常利用開會、學(xué)習(xí)等時間開展員工的思想教育，發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)，抵制員工工作中的不良狀態(tài)，嚴(yán)格要求她們遵守公司工作制度，并能很好地做到以身作則、言傳身教，給員工樹立好榜樣；打造一支優(yōu)秀競爭力高的團(tuán)隊。
四、生活中作風(fēng)踏實(shí)，待人真誠。
平時工作中，崔秋燕認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)勤奮，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，體現(xiàn)出一名管理人員的先鋒模范作用。在生活中，熱情、開朗、樂觀向上，經(jīng)常用笑容感染大家。
不僅與周圍同事的關(guān)系融洽，并能積極主動的幫助他人，有一定的團(tuán)隊協(xié)作精神，待人真誠，與人為善，人際關(guān)系處理的較妥當(dāng)。2017年10月份因為見義勇為被公司領(lǐng)導(dǎo)著重表揚(yáng)一次。
一個人最大的幸福是什么？通過崔秋燕的事跡，我們可以感悟到：一個人最大的幸福，是有工作的機(jī)會，并且能在工作中兢兢業(yè)業(yè)、建功立業(yè)。
坦誠地面對未來，大膽地融入社會，用豐富的知識證明自己的價值，用閃光的智慧照亮自己的人生，充分展示新時代文明女性的風(fēng)采和魅力。 選擇海之源，選擇了堅持，選擇了成功。
公司團(tuán)隊評優(yōu)材料 [篇3]
對于企業(yè)的營銷部門來說，一個高素質(zhì)的團(tuán)隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業(yè)績，也可能等于若干個銷售市場的開發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績。__卷煙廠大力加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的建設(shè)，努力使種種“可能”變成現(xiàn)實(shí)。
一個合適的銷售目標(biāo) ＋ 一年不懈的努力 ＝ 一個嶄新的超越
__卷煙廠市場開拓動員大會。
目標(biāo)的牽引作用不可小覷。一個切實(shí)可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)，能夠激發(fā)營銷團(tuán)隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中營銷團(tuán)隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團(tuán)隊訓(xùn)練活動總結(jié)大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實(shí)現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關(guān)，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50%大關(guān)。目標(biāo)不算高。。在良好的營銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營銷團(tuán)隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營銷環(huán)境猶如有力的雙翼使?fàn)I銷水平得到不斷提升。
一個好的運(yùn)行機(jī)制 ＋ 一套好的管理制度 ＝ 快捷、高效、暢通
廠營銷中心團(tuán)隊訓(xùn)練活動。
__卷煙廠實(shí)行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了更科學(xué)的設(shè)置。營銷中心下設(shè)綜合辦公室、市場部、國內(nèi)營銷部、省內(nèi)營銷部、國際貿(mào)易部，其中后三個部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現(xiàn)了工作的滿負(fù)荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計信息、獎金考核、車輛及內(nèi)部管理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務(wù)、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權(quán)責(zé)明確，整個營銷隊伍的協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。營銷中心實(shí)行以片區(qū)為中心的運(yùn)行模式，一個片區(qū)就是一個作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務(wù)，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開展創(chuàng)造有利條件。
營銷管理體系是確保營銷工作規(guī)范化的基礎(chǔ)保障系統(tǒng)。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強(qiáng)干的營銷團(tuán)隊，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現(xiàn)靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監(jiān)控性進(jìn)行分類，注重方便快捷的效果。高效的運(yùn)行機(jī)制和簡捷的管理制度有機(jī)結(jié)合，就實(shí)現(xiàn)了流程簡化、效率提高、信息暢通。 一套科學(xué)的工作方法 ＋ 一支規(guī)范的高素質(zhì)的營銷隊伍 ＝ 更多優(yōu)秀的業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績 的背后是一個具有較高營銷管理水平、協(xié)作良好的營銷團(tuán)隊。不論項目的推廣、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營銷戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行，高效運(yùn)作的營銷管理團(tuán)隊總能夠在具體實(shí)施的過程中，尋求到較為合理的契合點(diǎn)和平臺去發(fā)展事業(yè)。
營銷中心繼廠部全員競聘上崗后，于今年六月進(jìn)行了區(qū)域劃分和人員整合。在組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)上，根據(jù)“中煙工業(yè)公司團(tuán)隊建設(shè)實(shí)施意見”構(gòu)建新型營銷模式，逐步實(shí)施“品牌營銷+地區(qū)銷售”模式。在省外重點(diǎn)市場，每個地市組建1個營銷分隊，同時從地理位置和實(shí)際銷售情況出發(fā)，考慮將重點(diǎn)市場周邊的地市也合并歸入重點(diǎn)市場（分隊）加以管理；在省外的非重點(diǎn)市場，跨若干地市設(shè)立1個分隊，共組建了25個分隊。按照銷售區(qū)域，跨省設(shè)立了6個團(tuán)隊，取代了原來的16個片區(qū)。6個團(tuán)隊管轄16個分隊，另外9個分隊獨(dú)立設(shè)置，由國內(nèi)部直接管理。這是團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的第一步。第二步計劃在第一步平穩(wěn)實(shí)施的基礎(chǔ)上，整合9個獨(dú)立分隊。第三步則對所有團(tuán)隊進(jìn)行再整合，以達(dá)到合理布局、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的目的。在人員配置上，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為基礎(chǔ)，以確定的15家重點(diǎn)市場為中心，抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作有進(jìn)取心、有一定知識水平的人員，嚴(yán)格按照團(tuán)隊、分隊建設(shè)規(guī)定，進(jìn)行人員組合，做到重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)突破。
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