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公司季度評(píng)優(yōu)方案
為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進(jìn)行2017年度每季度評(píng)選一次優(yōu)秀員工活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1、公司所有正式員工，每季度評(píng)選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；
2、本季度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。
6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
4、能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%
6、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
二、評(píng)選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公
開原則；
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：行政人事部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司個(gè)人2人
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
4．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；
六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
A優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1、部門主管級(jí)提名投票選出N位侯選人（N代表最終評(píng)選出的人數(shù)）。
2、公司通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值每季度500元獎(jiǎng)勵(lì)；每年度2000元獎(jiǎng)勵(lì)
八、評(píng)選程序：
1、公司各部將本部門各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)審表》，提交公司行政人事部；
2、行政人事部對(duì)提名資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。
九、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
3、否決項(xiàng)：當(dāng)月非全勤的員工；三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的。
公司季度評(píng)優(yōu)方案 [篇2]
為弘揚(yáng)公司企業(yè)文化精神，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，展示公司先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人風(fēng)采，形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍。為使評(píng)先評(píng)優(yōu)工作更具有操作性并保證公開、公正、公平性，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定“2017年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作”方案，以激勵(lì)全體員工追求卓越。
一、組織機(jī)構(gòu)
為強(qiáng)化此次評(píng)先評(píng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作評(píng)審小組，工作辦公室設(shè)立在綜合辦公室，組成人員如下：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
① 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)：（王天才、閆磊、何艷東、于百松、李東）
② 各部門主任：（宋雨、馮仕義、郭玉娟、何海燕、何海龍、謝君義、史雪麗、張海軍、李濤、王艷玲、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江）
③ 人力資源部
④ 職工代表
二、評(píng)選范圍
在公司工作滿一年（含一年）以上的員工、全廠各班組。 三、 評(píng)選原則
1、 本著“公開、公平、公正、寧缺毋濫”的原則。 2、 不能同時(shí)獲得一個(gè)以上的榮譽(yù)稱號(hào)。 四、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表 :
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五、評(píng)選細(xì)則 １、優(yōu)秀員工
評(píng)選對(duì)象：各職能部門員工、一線員工 評(píng)選條件：
（1）對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，工作踏實(shí)認(rèn)真，積極主動(dòng)，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利，從不計(jì)較個(gè)人得失；
（2）能夠模范遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，有創(chuàng)新精神，勞動(dòng)技能優(yōu)秀；
（3）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn)。在企業(yè)重大活動(dòng)中（如：文體活動(dòng)、培訓(xùn)、本崗位工作指標(biāo)優(yōu)先、會(huì)議等）能夠積極踴躍參與，爭(zhēng)得榮譽(yù)的優(yōu)先。
（4）全年請(qǐng)假在5天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
2、優(yōu)秀班組
評(píng)選對(duì)象：各職能部門、各班組
評(píng)選條件：
（1）班組員工無違反公司管理制度；
（2）內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
（3）能積極配合其他部門的工作，對(duì)該部門/班組的投訴小于等于3次。
（4）部門/班組任務(wù)指標(biāo)完成率不低于95%及以上。
（5）在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1-2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措。
（6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，會(huì)議出勤率100%，在重大活動(dòng)中獲得榮譽(yù)的班組。
3、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組
評(píng)選對(duì)象：與生產(chǎn)相關(guān)班組
評(píng)選條件：
（1）班組人員安全生產(chǎn)意識(shí)、安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，自覺遵章操作，新員工三級(jí)安全教育落實(shí)好，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角。機(jī)器、設(shè)備、
管道整潔，安全附件齊全。材料、工器具擺放整齊，做到生產(chǎn)有序，安全標(biāo)識(shí)醒目齊全。年度內(nèi)無“三違”行為，即“無違章指揮、無違章操作、無違反勞動(dòng)紀(jì)律”。
（3）各種安全規(guī)程操作規(guī)范，安全制度完善。各種操作運(yùn)行、隱患排查、安全教育、安全檢查等記錄齊全規(guī)范，年內(nèi)安全培訓(xùn)不得少于12次且有培訓(xùn)紀(jì)錄。
（4）全年無工傷事故。
4、技術(shù)創(chuàng)新能手：
評(píng)選對(duì)象：主要針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備設(shè)施改造提案人 評(píng)選條件：
（1）具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。
（2）在培養(yǎng)徒弟、傳授技術(shù)、技能貢獻(xiàn)突出。
（3）要求有對(duì)新產(chǎn)品或新生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，使得更高效率、更低資源投入，穩(wěn)定生產(chǎn)出更高的產(chǎn)品質(zhì)量或更好地滿足客戶需求；或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，操作方法先進(jìn)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、消除重大安全隱患、降低能源消耗等方面收到顯著效果.
（4）以上各項(xiàng)目改造后與未改造前對(duì)比年節(jié)約費(fèi)用5000元以上。
5、否決條件：
評(píng)選實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其
評(píng)選資格。
（1）優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選否決條件：A全年因病、事假請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)達(dá)到5天以上的；B參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
（2）先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：全年發(fā)生工傷的或重大活動(dòng)未取得名次的。
（3）安全生產(chǎn)先進(jìn)班組：全年發(fā)生工傷的或安全事故給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
六、評(píng)選程序
（一）優(yōu)秀員工：
1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。
（二）優(yōu)秀班組、安全先進(jìn)班組：
1、由部門按照評(píng)選條件提名候選名單。
2、所有符合條件的候選名單經(jīng)廠級(jí)職工代表大會(huì)采取“無記名投票”的形式進(jìn)行民主評(píng)選。
3、投票結(jié)果統(tǒng)一由評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和黨支部委員會(huì)集中審核，評(píng)選出最終名單。
4、評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員/班組將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議。
5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員會(huì)批準(zhǔn)取消其評(píng)選資格。
6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2017年年度優(yōu)秀員工及先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)并公布。
七、匯報(bào)要求
1、評(píng)選匯報(bào)材料統(tǒng)一以書面材料形式進(jìn)行匯報(bào)，并交到綜合辦公室。
2、匯報(bào)人為各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦候選人所在部門主任或主管經(jīng)理。
3、獲獎(jiǎng)人員需提供先進(jìn)事跡材料一份，由人力資源部裝訂成冊(cè)，形成《2017年優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》歸檔。
4、確定相關(guān)代表在年終表彰大會(huì)上發(fā)言。
八、推薦、評(píng)選時(shí)間
1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2017年12月16日前（要求準(zhǔn)備書面材料）。
2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2017年12月30日前。
附：全廠共計(jì)１8個(gè)班組：
財(cái)務(wù)部、辦公室、品控部（含生產(chǎn)部、驗(yàn)毛班）、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場(chǎng)（含丁營(yíng)）、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂（含綠化、保潔班）、車隊(duì)（含保安班）、大毛班、小毛班、凈膛班（含分級(jí)班）、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫(kù)班。
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