季度員工評(píng)優(yōu)方案
一、評(píng)優(yōu)目的
1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。
2、弘揚(yáng)昌昊的企業(yè)文化精神：能者上、平者讓、庸者下。充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；
3、加強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、優(yōu)秀員工參選的基本條件
1、在公司工作滿一個(gè)季度（3個(gè)月含)以上者。
2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
3、在工作期間出勤不正常者，達(dá)到以下情況之一者均不能參加評(píng)選：
A．季度內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)到2次以上者；
B．有早退或曠工現(xiàn)象者；
C．季度內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假達(dá)到2天（含）以上，病假達(dá)到3天（含）以上者。
三、優(yōu)秀員工評(píng)選參照標(biāo)準(zhǔn)
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、是否經(jīng)常提前或按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
5、關(guān)心員工、工作上能否主動(dòng)幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。
6、每次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認(rèn)真程度。
四、優(yōu)秀員工評(píng)選原則
1、評(píng)選應(yīng)依照公平、公正、機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行。
2、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過公開選舉的。
五、評(píng)選程序
1、各部門根據(jù)各自的情況，于每個(gè)季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。
2、各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認(rèn)真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績(jī)及先進(jìn)事跡寫明。
3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。
4、在全體員工會(huì)議上進(jìn)行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。
5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會(huì)議選舉結(jié)束之后公布。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會(huì)議上或者通報(bào)各部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)；
2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
季度員工評(píng)優(yōu)方案 [篇2]
為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進(jìn)行2017年度每季度評(píng)選一次優(yōu)秀員工活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1、公司所有正式員工，每季度評(píng)選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；
2、本季度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。
6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
4、能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%
6、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
二、評(píng)選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公
開原則；
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：行政人事部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司個(gè)人2人
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3．員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
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4．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；
六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
A優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1、部門主管級(jí)提名投票選出N位侯選人（N代表最終評(píng)選出的人數(shù)）。
2、公司通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值每季度500元獎(jiǎng)勵(lì)；每年度2000元獎(jiǎng)勵(lì)
八、評(píng)選程序：
1、公司各部將本部門各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)審表》，提交公司行政人事部；
2、行政人事部對(duì)提名資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。
九、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
3、否決項(xiàng)：當(dāng)月非全勤的員工；三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的。
季度員工評(píng)優(yōu)方案 [篇3]
一、考核目的
為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，特制定本方案。
二、適用范圍及條件
1 公司所有符合參評(píng)條件的人員均可參加考核，考核分各部門員工、領(lǐng)班及主管、副經(jīng)理及以上員工。
2 在2017年發(fā)生崗位調(diào)整的員工，由調(diào)整前后2個(gè)部門共同考核，考核比重各占50%，如在各自崗位均未工作滿6個(gè)月的，不具備參評(píng)資格。 3 被評(píng)為季度服務(wù)明星的員工可優(yōu)先參選。
4 有以下情況之一的，不參與本次考核：
1）試用期內(nèi)員工；
2）轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作不滿8個(gè)月的員工；
3）凡本年度內(nèi)受過違紀(jì)處罰的員工；
4）全年有5次（含）以上遲到、早退、漏打卡的員工；
5）病假累計(jì)超過30天的員工；
6）事假累計(jì)超過12天的員工；
注：詳見附件
三、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及獎(jiǎng)金額度
1、優(yōu)秀管理者1名 1000元
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)11名 獎(jiǎng)金500元
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/班組獎(jiǎng)1名 獎(jiǎng)金2000元
總計(jì)：8500元
四、評(píng)選細(xì)則
1 遵循“公平、公正、公開”的原則；
2 本次考核成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、民意參評(píng)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督評(píng)優(yōu)工作的進(jìn)行。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組為：
組長(zhǎng)：高麗娟、張世朋、郝海波
組員：王寧寧、張媛媛、敬昆、張曉磊、張樹平、于善培、王世發(fā) 民意參評(píng)小組為：各部門選取1名代表，人員可進(jìn)行替換。
3 評(píng)選方法
3.1優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)
評(píng)選對(duì)象：公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上員工
評(píng)選條件：
1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；
2）積極參與公司的各項(xiàng)管理工作，工作踏實(shí)，效率高，有協(xié)作精神和良好的溝通能力，能調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性；
3）忠誠(chéng)公司，有敬業(yè)精神和大局意識(shí)。
評(píng)選方法：
3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
評(píng)選對(duì)象：
公司各部門副經(jīng)理級(jí)以下員工。
評(píng)選條件：
1）品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為；
2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作，無較大的工作失誤；
3）愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
4）完全勝任本職工作，能夠立足崗位，不斷提高工作效率、改進(jìn)工作方法，較好的完成工作任務(wù)；
5）在本職工作中表現(xiàn)突出，能起到模范帶頭作用。
評(píng)選方法：
1）提名
由所在部門根據(jù)本部門全員投票的形式提報(bào)符合參選條件的員工，10人（含）以下部門，1個(gè)名額；11人（含）以上部門，2個(gè)名額，各部門推選名單在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合參選條件明細(xì)詳見明細(xì)）
3.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
評(píng)選對(duì)象：行政人事部、商管部、工程技術(shù)部、安全管理部、客戶服務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企劃部、美食廣場(chǎng)
評(píng)選條件：
1）按公司需要及職能要求完成各項(xiàng)工作；
2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，未給公司造成重大損失；
3）團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力、向心力強(qiáng)
4）內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)��；
5）有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。
評(píng)選方法：
由參選的部門對(duì)本部門全年工作（截止至2017年12月31日）進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，內(nèi)容涉及部門建設(shè)、客戶服務(wù)、節(jié)能降耗、工作創(chuàng)新等情況及工作中的主要經(jīng)驗(yàn)和不足。
各項(xiàng)附件將在評(píng)選實(shí)施中下發(fā)到各個(gè)部門。
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