班組長選拔任聘用制度

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，提升精細(xì)化管理水平，結(jié)合公司實際，現(xiàn)特制定班組長選拔聘用獎罰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：段長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長任職條件

第一條：熱愛企業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。

第二條：能與公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。

第三條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。

第四條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力,靈活調(diào)動各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。

第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。

第六條：思想觀念新，工作有氣色，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

實施梯隊式班組長優(yōu)選制，在班組技能、品行和業(yè)績月考核排序連續(xù)三個月排列第一名的做為候選人，以此類推形成梯隊，每月一次班組長滿意度測評，按排序擇優(yōu)選錄，取消班組長“終身制”，真正做到優(yōu)勝劣汰。

四、讓班組長有地位。將班組長納入到干部統(tǒng)一管理中，堅持艱苦崗位工資等一切待遇向生產(chǎn)班組長傾斜，做到干部選聘優(yōu)先、評先優(yōu)先、入黨優(yōu)先“三優(yōu)先”。賦予班組長權(quán)利，按照扁平化管理要求，明確規(guī)定各班班長是該班的第一責(zé)任人，賦予了班組長在日常班組管理上直接管理考核的權(quán)力，各班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全狀況、材料消耗及效益工資分配等都由各班班長負(fù)全責(zé)。

五、班組長任期實行試用制。試用期為三個月，三月內(nèi)能認(rèn)真履行職責(zé)的，達(dá)到選聘條件中規(guī)定的要求的，員工反映好的正是聘用，反之取消資格。

二〇一二年一月五日

班組長選拔任聘用制度 [篇2]

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分級管理的最基本單位,是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié),班組長是班組生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動的組織者,在班組生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要的地位和作用,為了使班組建設(shè)更加規(guī)范運作,根據(jù)責(zé)權(quán)利對等原則,制定選舉班組長制度實施辦法。

一、 班組長的人選條件:

1、政治素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)精,愛崗敬業(yè),富有理想事業(yè)心。

2、堅持原則,敢于負(fù)責(zé),作風(fēng)正派,辦事公道,團(tuán)結(jié)同志,善于維護(hù)職工的利益。

3、有２年以上本專業(yè)工齡,初中以上文化程度,懂業(yè)務(wù)，懂本專業(yè)工種施工圖紙，精技術(shù),善管理,有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、熟悉掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)知識,有高度的安全生產(chǎn)意識。

5、工作中處事果斷,有開拓創(chuàng)新精神,有較強(qiáng)的質(zhì)量效益意識。

6、身體健康,組織力強(qiáng),能夠帶領(lǐng)職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

二、班組長的選舉程序:

1、班組長的選舉工作由項目部管理執(zhí)行,由施工工長實施,并綜合各部門提出合理的建議進(jìn)行確定。

2、廣大職工要以高度的責(zé)任心,堅持公平公正的原則,把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才推選到班組長的崗位上來。

3、各班組要采用無記名投票方式,不提候選人,讓職工直接選舉班組長,也可以先選舉候選人,再正式進(jìn)行選舉.各班組也可自行推選班組

長，經(jīng)項目部審核，通過后可任命為班組長。

三、班組長的職責(zé):

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,要教育廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,落實安全措施,抓好安全管理,保證安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織落實班組的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo).

3、抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理,全面落實各工種崗位責(zé)任制,努力實現(xiàn)班組管理工作制度化.標(biāo)準(zhǔn)化.科學(xué)化.規(guī)范化。

4、開展好班組的勞動競賽和挖潛.降耗.增收節(jié)支活動,搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算,不斷提高班組的經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立健全班組的各項規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)把這些制度落到實處。

6、能做思想政治工作,關(guān)心愛護(hù)職工,幫助職工排憂解難,要教育職工自覺執(zhí)行國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德和社會公德,努力培育四有職工隊伍。

7、班組長要積極參加上級有關(guān)部門組織的班組長崗位培訓(xùn),不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、班組長是本班組的安全、質(zhì)量、文明施工負(fù)責(zé)人，應(yīng)帶頭遵紀(jì)守法，貫徹落實項目部制定的各項規(guī)章制度。

9、班組配合項目管理人員，做好本班組成員的入場“三級教育”施工技術(shù)交底工作。

10、班組長根據(jù)本班組的實際情況，對本班組所需的材料、工具、勞保用品等提前提出計劃，并代為領(lǐng)取，妥善保管。

11、班組長根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理安排班組成員進(jìn)場施工，在施工過

程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到工完料凈、人走場清。

12、班組長對本班完成的每道工序進(jìn)行自檢，并作好記錄和成品保護(hù)，爭取每道工序一次合格，不返工、不窩工。

13班組長做好本班組成員的出工考勤記錄，做到賬目公開、公正、對組員負(fù)責(zé)。

四、班組長的權(quán)利:

1、有權(quán)分配班組人員的工作和調(diào)整本班組的勞動組織形式。

2、當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,可向項目部提出申請解決辦法,當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時,有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場,并迅速向區(qū)隊或上級有關(guān)部門報告。

3、對班組職工在安全生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、節(jié)支、工作中有突出成績或違反勞動紀(jì)律.規(guī)章制度者,有權(quán)提出表揚或批評并有權(quán)建議上級有關(guān)部門給予獎勵或處分。

4、有權(quán)按上級的有關(guān)規(guī)定,按職工的勞動態(tài)度,貢獻(xiàn)大小合理進(jìn)行分值分配。

5、對安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者,有權(quán)提出批語拒絕執(zhí)行并向有關(guān)部門反映情況。

6、班組長有權(quán)按上級的有關(guān)規(guī)定,享受相應(yīng)的待遇及獎勵措施。

五、班組人員對班組長的監(jiān)督:

1、增強(qiáng)班務(wù)公開的透明度,班組長每月要向班組人員報告一次當(dāng)月的工作情況,按照上級的要求安排好下月的工作計劃.并上報直屬工長。

2、班組長要主動接受職工的監(jiān)督,每月召開一次民主生活會,講座研

究班組的面.各項規(guī)章制度的訂立要經(jīng)全體職工講座通過.每年至少兩次對班組長進(jìn)行民主評議,測評信任票不足５０%的要經(jīng)過職工大會予以罷免,對測評信任票超過９０%的,優(yōu)秀班組長項目部給予表揚獎勵。

3、班組長在生產(chǎn)過程中違章指揮,害職工違章作業(yè),職工有權(quán)拒絕執(zhí)行,并向上級報告,對違章指揮造成嚴(yán)懲后果的,要給予必要的處分,觸犯法律者,要負(fù)法律責(zé)任。

4、班組長對職工分值分配要做到當(dāng)天公布,如職工發(fā)現(xiàn)有分配不公問題,有權(quán)對班組長進(jìn)行質(zhì)詢或向工長反映情況。

第二項目部

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