關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急措施方案

1.目的和適用范圍

1.1目的：在重大設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障公司生產(chǎn)秩序有效運(yùn)行，盡量減少因設(shè)備故障造成對生產(chǎn)的影響和損失。

1.2適用范圍：凡是設(shè)備故障發(fā)生后有下列情形之一的均應(yīng)按本預(yù)案的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

1.2.1嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行；

1.2.2配電設(shè)備、供水管網(wǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患；

1.2.3關(guān)鍵、貴重設(shè)備故障直接經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)0.3萬元以上。

2.術(shù)語和縮略語

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

4.設(shè)備概況

公司現(xiàn)有各類主要生產(chǎn)設(shè)備20余臺、套，設(shè)備配置能滿足下料、卷板，拋丸，拋罐，拋管，鉆孔、焊接、加工各工序的制造要求。設(shè)備生產(chǎn)能力可達(dá)到產(chǎn)品年產(chǎn)量超過100套的需求。

5.組織管理

5.1成立公司重大設(shè)備故障應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

組 長：經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、安全設(shè)備部經(jīng)理

成 員：公司下屬安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人

5.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

負(fù)責(zé)本預(yù)案的制定、修訂和完善；組建應(yīng)急處置小組，并組織實(shí)施和演練，檢查和督促作好重大設(shè)備故障的預(yù)防措施和應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各類重大設(shè)備故障發(fā)生后應(yīng)急處置的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織指揮和協(xié)調(diào)。

5.3重大設(shè)備故障應(yīng)急處置小組：

指 揮 長：經(jīng)理

副指揮長：總工程師、安全設(shè)備部經(jīng)理

成 員：設(shè)備維修組負(fù)責(zé)人、材料成品部經(jīng)理、

設(shè)備涉及的相關(guān)部門、車間的第一負(fù)責(zé)人

5.4重大設(shè)備故障應(yīng)急處置小組其主要職責(zé)為：

5.4.1發(fā)生重大設(shè)備故障時，通報重大設(shè)備故障信息，發(fā)布應(yīng)急處置命令，負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急方案；在最短的時間內(nèi)以最快的方式向上級部門和相關(guān)部門報告事故有關(guān)情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出協(xié)助處置請求；進(jìn)行事故的調(diào)查、處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)工作。

5.4.2指揮小組分工：

5.4.2.1.指 揮 長：組織、指揮重大設(shè)備故障的應(yīng)急處置工作；

5.4.2.2.副指揮長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急處置的具體組織、指揮工作；生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作；

5.4.3成員：負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的搶險、搶修工作；損失額度的評估；處理善后事宜。

6.重大設(shè)備故障的報告制度

6.1凡是發(fā)生重大設(shè)備故障的部門，應(yīng)在5分鐘內(nèi)以最快的方式向設(shè)備動力 部及公司重大設(shè)備故障應(yīng)急處置小組報告，同時作好事故現(xiàn)場

的保護(hù)工作。 應(yīng)急處置小組及安全設(shè)備部獲悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場，并視事故情況及時做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評估。

6.2不論是部門報告還是公司應(yīng)急處置小組及安全設(shè)備部在向上級報告時， 均可采用口頭或電話報告方式，隨后立即用書面形式正式上報，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

6.2.1事故發(fā)生的部門、時間、地點(diǎn)及事故類別；

6.2.2事故情況：簡要經(jīng)過以及損失額度或其它后果；

6.2.3事故原因的初步判斷，有無繼發(fā)事故的可能；

6.2.4采取的應(yīng)急處置的初步措施；

6.2.5是否需要有關(guān)部門、單位協(xié)助工作；

6.2.6報告人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式(手機(jī)、電話)。

7.重大設(shè)備故障的預(yù)防措施

為了最大限度杜絕或減少重大設(shè)備故障的發(fā)生，公司根據(jù)生產(chǎn)、儲存等實(shí)際情況制定如下預(yù)防措施：

7.1公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須按照國家規(guī)定設(shè)計、施工，并通過法定機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)驗(yàn)收和評估。

7.2嚴(yán)格把好供應(yīng)關(guān)。主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件的購置必須選擇有資質(zhì)、 實(shí)力的廠家、供應(yīng)商。

7.3制定、完善并落實(shí)各生產(chǎn)工序安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

7.4嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、 值班制度和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會、專題會、例會制度。

8.重大設(shè)備故障發(fā)生后的應(yīng)急處置方案

8．1故障地點(diǎn)涉及單位應(yīng)立即向安全設(shè)備部及公司重大設(shè)備故障應(yīng)急處置小組報告，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點(diǎn)附近一切工作活動。同時保護(hù)、隔離好事故現(xiàn)場。必要時組織人員迅速撤離現(xiàn)場以免連鎖事故發(fā)生。

8.2根據(jù)現(xiàn)場故障情況，立即組織人員進(jìn)行排險、搶修。物資采購部門按現(xiàn)場需要加急采購搶險物資。

8.3召開事故分析會，分析故障發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確事故責(zé)任人按章進(jìn)行公告、處罰。

9.重特大安全事故應(yīng)急救援原則及紀(jì)律

9.1堅持“防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡”的第一原則，發(fā)生重大設(shè)備故障時應(yīng)以最快的速度，實(shí)施救援和處置。應(yīng)急處置小組人員必須在20分鐘內(nèi)及時趕到現(xiàn)場實(shí)施救援處置；

9.2堅持時間就是生命的原則即迅速有效的原則；

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