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職場領(lǐng)導能力如何培養(yǎng)

時間:2022-11-23 14:38:48 培養(yǎng)方法 我要投稿
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職場領(lǐng)導能力如何培養(yǎng)

在華韓企招聘的時候比較注重個人潛力的挖掘以及職場領(lǐng)導氣質(zhì)的培養(yǎng)。那么我們一起看看中韓企業(yè)是如何培養(yǎng)個人的領(lǐng)導氣質(zhì)的。

職場領(lǐng)導能力如何培養(yǎng)

1. 關(guān)懷同事-對人感興趣

這也許聽起來有點簡單,但是一切都是從這里開始。中韓人力網(wǎng)提醒您,這里的關(guān)懷指的是你必須讓他們感受到,你對他們的事情感興趣。很多領(lǐng)導者太過于追求績效,以至于他們沒有把人放在有優(yōu)先位置。如果你喜歡人的話,這會對你有幫助。這是你必須要學會的和跨出的第一步。去看看每一個人的立場,站在別人的立場上看問題,找出喜歡她們的理由這是你要做到的。

2. 學會去了解你的小伙伴

讓他們感受到你關(guān)心他們就是一件好事。但是你如果沒有花時間去了解他們,跟他們建立私交,你就會成為一個孤獨的領(lǐng)導人。花時間跟你公司的伙伴聊聊,聽聽他 們的故事,試著了解他們最好的專長,學著欣賞他們的差異性,問問他們關(guān)于工作上的意見。如果可以的話,就盡量站在他們的立場來看事情。

3. 尊重你的同事

我們通常只欣賞跟我們投緣的人,這是自然的。但如果我們只欣賞跟我們類似的人,我們就會錯失太多的東西。我們應(yīng)該努力地去看別人特殊的經(jīng)驗跟技巧,并且跟他們學習。如果你用這樣的態(tài)度對待你的員工,欣賞他們,那么他們就會更愿意尊重及服從你的領(lǐng)導。

4. 學會對別人付出

很多的領(lǐng)導者愿意為身旁的人加分。尤其這并不是你的義務(wù),而且沒有任何直接成功的利益。當你愿意放下手邊的工作的時候。來為你的小伙伴付出。中韓人力網(wǎng)告訴您,您將會得到的是他們的真心,獲得他們的成功。

5. 肯定你的同事

中韓人力網(wǎng)舉個例子:回想在你生命中的所有老師,哪些是你最喜歡的?為什么在那么多的老師當中你特別喜歡他們?你和大部分人一樣,你之所以會尊敬他們是因為他們肯定你,并且讓你對自己有信心�?隙ǖ脑捳Z可以造就一個人。所以,但你肯定人,表示你借由他們所做的事情來讓他們更有信心。如果你經(jīng)常這么做的話,那么成功的信念會高過他們對自己的懷疑。如果你要影響你的伙伴,就成為他們最好的拉拉隊長,贊揚他們的優(yōu)點,表揚他們的成就。對你的主管說一些關(guān)于他們的正面事情,把握每個機會,真誠地夸獎他們。

6. 影響他們

在你看到上面說的那幾點之后,現(xiàn)在你準備好領(lǐng)導你的小伙伴。到目前為止,你所做的已經(jīng)讓你建立起跟他們的關(guān)系,讓你得到信譽并且展現(xiàn)出你的動機是良好的。中韓人力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)。有些領(lǐng)導人可以很快完成這些步驟,而有些人可能就需要多一點時間。你擁有天生領(lǐng)袖的特質(zhì)越多,你就可以越快做到。但是影響他 人并不是最終目的,如果你的最終目的只是希望別人能聽你的,或照你的話做事,你就大錯特錯了。如果你要成為一個成功的領(lǐng)導者,那你就必須采取下一個步驟, 幫助他們成功。

7. 要學會帶領(lǐng)團隊目標明確,一起享受成功

我知道你有帶領(lǐng)他人的渴望,否則你不會看到這里。但是,我不清楚你是否仔細想過你為什么要領(lǐng)導。我認為一個好的領(lǐng)導要在兩個重要的動機上取得平衡。第一個是達成他們的愿景,所有的領(lǐng)導者在他們的心里都有一個夢,一個希望能實現(xiàn)的愿景。有些人的愿景是適中的,而有些人的是遠大的。第二個動機是,中韓人力網(wǎng)提醒您:希望看到別人成功。偉大的領(lǐng)導者不會利用人來贏得成功,他們會帶領(lǐng)著團隊一起走向

成功。如果那是你真正的動機,你就會成為別人想要追隨的領(lǐng)導者。

職場領(lǐng)導能力如何培養(yǎng) [篇2]

俗話說得好,“磨刀不誤砍柴工”,同樣是領(lǐng)導者,為什么有些人會擁有超強的領(lǐng)導力,而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導者,甚至不懂得如何做一名有著魅力四射的領(lǐng)導者。我們只有選擇好的方法才能真正提高效率,實現(xiàn)卓越。

有一個小故事名叫“神奇的第一名”,講的是一家企業(yè)在選拔副總經(jīng)理的筆試,十名應(yīng)聘者接過厚厚的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營各類的考題,驟起眉頭。主考官講道:在最快的時間并回答最正確的交卷者將被聘請為副總經(jīng)理。大家聽后趕緊操起筆來答卷,幾分鐘后一位應(yīng)聘者起身交卷,主考官宣布此位成為錄取者,眾人愕然。

在大多數(shù)領(lǐng)導人的一生中,總有某些時候曾經(jīng)像答題的人一樣,因為過分沉溺于一個活動之中,卻忘了應(yīng)該采取的必要步驟,掌握得當?shù)姆椒ê图记蓪诡I(lǐng)導者工作更簡單、快捷。

領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不是與生俱來,也不是立刻學會,領(lǐng)導力是部屬對你平日行為舉止的回饋

發(fā)揮你在部門的領(lǐng)導力管理者的工作——透過他人以完成工作領(lǐng)導力就是影響力,來自你平常與部屬溝通的結(jié)果,領(lǐng)導力能讓你發(fā)揮更大的管理績效。真我發(fā)現(xiàn)、自我突破、熔煉團體、創(chuàng)造卓越。

在許多時候,我們把企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者混為一談,認為管理者就是領(lǐng)導者,領(lǐng)導者也是管理者,不僅概念模糊,而且認識膚淺。實際上,領(lǐng)導者要想具有超凡的領(lǐng)導力,與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導者和管理者(經(jīng)理人)在組織扁平化的趨勢下,組織內(nèi)部需要,領(lǐng)導日漸多于管理。領(lǐng)導者和管理者的角色不同,他們對組織都很重要。管理者是思考型,行動型;領(lǐng)導者是直覺論者,對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定,而領(lǐng)導者要得是改變,興奮,這兩者可能彼此水火不容,但你必須兩者都有,才能有效管理一家公司。 由于,歷史背景文化背景思想背景等原因,東方的指的領(lǐng)導者與西方所指的領(lǐng)導者也有著明顯的區(qū)別,東方的領(lǐng)導者屬于家長式的,要求下屬忠誠、負責、順從等;而西方的領(lǐng)導者則強調(diào)是成人式的,要求授權(quán)、建立團隊、共識等。

調(diào)整你的領(lǐng)導“類型與風格”

一般而言,領(lǐng)導者的風格一盤有五類:放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。放任型:不關(guān)心部屬情況,也不關(guān)心單位業(yè)績,一切交由部屬處理;溫情型:太注重與部屬人際關(guān)系,為維持良好的人際關(guān)系,對部屬信任,不采取嚴格要求及管制,決定事情都會征得部屬同意;專制型:一切以目標達成為導向,嚴格管制部屬一舉一動,所有事情都由自己下達命令,唯恐部屬犯錯誤;中庸型:對人際與生產(chǎn)力同樣重視,但為了取得二者間平衡,往往采取折衷辦法,而未能發(fā)揮部門最大力量;整合型:透過管理技巧及領(lǐng)導能力的充分發(fā)揮,兼顧人情與績效使二者相輔相成,都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何,

整合型領(lǐng)導是最適當?shù)念I(lǐng)導,領(lǐng)導者要根據(jù)不同的情形和需求可以調(diào)整領(lǐng)導風格,以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴大領(lǐng)導力。

對于領(lǐng)導者而言,領(lǐng)導力并不是權(quán)力,而是影響力,你能影響部屬的形為,你就有影響力。領(lǐng)導者的影響力常常會表現(xiàn)在:你是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求,而失去了部屬的向心力;你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重;你是否愿意花時間關(guān)心部屬工作以外的事情;你是否會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達意見;部屬心目中,你是否值得信賴;你都是怎么做的,你對部屬有無影響力,就決定在你是怎么做的。

領(lǐng)導力來自:建立愿景,深度溝通,激勵團隊,培養(yǎng)隊員。管理不等于領(lǐng)導,現(xiàn)代主管必是管理者,必須通過計劃、管制、規(guī)章維持部門績效。必須能激發(fā)部屬的意愿,創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法,工作品質(zhì),你的領(lǐng)導也在期望著你。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力表現(xiàn)通常是通過部門與團隊發(fā)揮作用的,一個能發(fā)揮領(lǐng)導力的部門,是什么樣,部屬能一致地朝著你帶領(lǐng)的方向前進,部屬對自己的工作有強烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力,部門能否實現(xiàn)團隊合作體現(xiàn)強大的凝聚力,部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標等等,都是靠領(lǐng)導者的領(lǐng)導力要影響。

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