如何選擇一家直銷公司
一、選擇什么樣的公司
一是要合法。在中國要做大一定要選擇合法的公司，已經(jīng)拿牌企業(yè)就更正確了。
二是衡量公司的綜合實力：研發(fā)實力、人才實力、資金實力，這一點決定了公司的永續(xù)性發(fā)展，試想一個固定投資巨大的公司怎么可能一夜就破產(chǎn)呢？
三是選擇公司的企業(yè)文化和誠信度�？纯催@個公司是否是以人為本的從業(yè)理念。誠然企業(yè)的目的是追求利潤的最大化，但是只有以人為本的企業(yè)文化才能長期的獲得利潤，只有這樣的企業(yè)才能為消費者做出優(yōu)良的產(chǎn)品，才能充分保證經(jīng)銷商的利益�？傊�，直銷給我們帶來的是一個長期的事業(yè)發(fā)展機會，是靠復制和倍增讓我們成功，這就客觀決定了你選擇的公司必須是個合法、永續(xù)經(jīng)營的公司，而不是一個賺點錢就跑的公司。直銷是做的越久，倍增越可觀的生意，做不久的直銷生意，筆者認為不做為好。
二、產(chǎn)品
產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、多元化，適應(yīng)面廣泛都很重要，另外產(chǎn)品適合在中國的國情，推廣也是極其重要的，產(chǎn)品功效顯著，適合中國消費水平，口卑好，這些在市場的推廣中都是很重要的.因素。另外公司生產(chǎn)產(chǎn)品的態(tài)度也很重要，生產(chǎn)產(chǎn)品的態(tài)度直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。大家千萬不要忘記，直銷只不過就是一種先進的銷售方式而已，既然是銷售方式，那么銷售的的產(chǎn)品必須是過硬的產(chǎn)品，你的事業(yè)才可能成為一個永續(xù)發(fā)展的事業(yè)。而不是曇花一現(xiàn)，所以選擇這家公司的產(chǎn)品是非常重要的。優(yōu)質(zhì)，價格適中，循環(huán)消費，市場壟斷這四個方面不能缺少。
三、制度
沒有最好的直銷制度，只有最適合的直銷制度。從大的方面而言，其實市場計劃并不神秘，簡單的說就是一種分配方式，一群人組成了一個團隊，為直銷企業(yè)創(chuàng)造了銷售業(yè)績，直銷企業(yè)拿出一部分利潤，在這些人中分配，這種分配方式也就是市場計劃。有的市場計劃可能會對初期的經(jīng)銷商有利一些，有的市場計劃可能會對高級的經(jīng)銷商有利一些，也有的市場計劃會相對兼顧平衡。因此沒有所謂最好的市場計劃，不同的市場計劃適合不同的人群。而直銷的最重要的特點就是大眾化推廣，因此相對適合中國普通大眾的市場計劃會有更持久的生命力。這一點對于想從事直銷行業(yè)的朋友來說，重要是制度是否有陷阱，如何判斷有沒有陷阱，你看看你們一個地區(qū)，從事某個直銷公司的人很多，但成功的少，這很說明這個制度不容易操作，不能幫助平凡人成功。許多制度根本做不大，或者難度太大。我們都是平凡人，我們一定要做可行性大、成功率高的獎金制度的公司。
四、教育系統(tǒng)
評價系統(tǒng)的尺度是它的成功率有多少？另外一條就是這樣的系統(tǒng)能夠讓哪個層次的人成功了，讓人才精英成功的系統(tǒng)固然有其魅力，但是能讓普通人成功的系統(tǒng)我認為更具魅力。
五、市場空間
周圍的朋友是否用上了你要推廣的產(chǎn)品，還是聽說過這個品牌，周圍的朋友是否也在從事這個品牌的推廣，這是市場空間的具體情況，如果牌子很響，周圍人還用得不多一定是最理想的時機。這就好比一個牌子打了很多廣告，質(zhì)量很優(yōu)異，卻把一個潛力很大的空白市場的代理權(quán)給了你。不能以市場空間開發(fā)的晚與早來定論市場空間，最好是這個品牌已經(jīng)有一定的影響力，而且在大力發(fā)展的階段，這個時候最容易運做。
六、平臺核心競爭力
平臺核心競爭力不等于這個平臺能吸引多少已經(jīng)做過直銷的人，因為那些人經(jīng)常換來換去的。平臺核心競爭力在于能不能幫助普通人成功，在于能不能把一個有潛質(zhì)的人培養(yǎng)成一個直銷領(lǐng)袖。
七、加入時機
直銷業(yè)發(fā)展有三個階段，第一個是起步期，這個階段公司為了擴大知名度和發(fā)展，要把三分之二的利潤分配給經(jīng)銷商，但這個時候經(jīng)銷商是最累的，因為這個階段是打天下的階段，社會對這個產(chǎn)品和公司還不完全認可。這個階段能夠堅持下來的都成為高級別經(jīng)銷商。
第二個階段是騰飛期，就是公司已經(jīng)有了很雄厚的基礎(chǔ)，具備沖擊國際市場的能力，這個時候加入是最好的，公司發(fā)展到要騰飛的趨勢，尤其是國際市場一片空白。我們的發(fā)展也會乘勢而上，發(fā)展并不困難，關(guān)鍵是堅定的發(fā)展，跟上公司的步伐。這個時候公司也要拿出三分之二的利潤分給經(jīng)銷商。而且這個時候經(jīng)銷商更會受到公司的高度重視和培養(yǎng)。
第三個時期是穩(wěn)定發(fā)展期，公司要收回成本和三分之二的利潤，而三分之一的利潤分給高級別的經(jīng)銷商，這個時候再進入的新人很難發(fā)展，只是一個顧客而已了。所以大家一定看看國內(nèi)這些公司誰是騰飛期，開始沖擊國際市場；哪家直銷企業(yè)已經(jīng)在國外做的沒空間了，跑到中國來做。你就會明白為什么有些公司的制度那么難做。
通過上面七個方面的分析，希望朋友們深入思考，不要盲從，不要聽人家說，自己分析，你會有自己的答案
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