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青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料
公司 根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析
分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們?cè)谏鐣?huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、�？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。
二、近兩年接收和流失的青年人才情況
1、由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來(lái)，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。
2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)
計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國(guó)留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。
從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場(chǎng)價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。
三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，青年人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)更加成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。
1、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會(huì)，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性
和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢(shì)、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái)，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來(lái)。
2、有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
3、對(duì)青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們?cè)谝?guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。
4、大膽使用青年人才：針對(duì)青年人才成長(zhǎng)迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)
方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過(guò)近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。
5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
6、注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2017年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。
7、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。通過(guò)總公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工”
評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等激勵(lì)青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司各種先進(jìn)評(píng)比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。
8、分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂(lè)見、豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。
四、青年人才工作中存在的問(wèn)題
1、培養(yǎng)與流失的問(wèn)題：青年人才成長(zhǎng)迅速，其個(gè)人要求與能力成長(zhǎng)也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問(wèn)題。
2、確實(shí)留駐人才問(wèn)題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問(wèn)題，遲遲無(wú)法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險(xiǎn)問(wèn)題也無(wú)法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。
3、職業(yè)資格待遇問(wèn)題：公司、分公司鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊(cè)、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。
總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。
五、對(duì)公司抓好青年人才工作的建議
青年人才是企業(yè)的未來(lái)，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫
通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)：
**縣近幾年的人才工作得到了較大的發(fā)展，但也存在著一些問(wèn)題。下面，我就服務(wù)企業(yè)人才方面簡(jiǎn)單地匯報(bào)三點(diǎn)。
一、人才服務(wù)工作的政策、做法和成效
�。ㄒ唬┤瞬欧⻊�(wù)政策逐步完善
一是海內(nèi)外人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。我縣對(duì)企業(yè)引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新人才，以及申報(bào)入選的優(yōu)秀拔尖人才，由縣人才資金給予5-150萬(wàn)元的安家補(bǔ)貼和專項(xiàng)資助，以及100-400萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助資金。二是提供人才居住證。具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格以及碩士研究生以上學(xué)歷等人員來(lái)本縣工作或者創(chuàng)業(yè)，可申領(lǐng)《**縣人才居住證》。三是人才子女入學(xué)優(yōu)惠。符合一定條件的企業(yè)人才，其子女可在該人才所服務(wù)企業(yè)的學(xué)區(qū)按相對(duì)就近原則優(yōu)先安排指定公辦學(xué)校入學(xué)。四是見習(xí)基地補(bǔ)助。確定為高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地的企業(yè)，縣財(cái)政按當(dāng)年度城鎮(zhèn)職工月最低工資標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行補(bǔ)助。五是繼續(xù)教育補(bǔ)助。 企事業(yè)單位在職工作人員攻讀碩士、博士學(xué)位，畢業(yè)后在**從事本專業(yè)工作滿2年的，給予一次性經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助（博士學(xué)位2萬(wàn)元、碩士學(xué)位1萬(wàn)元）。六是獎(jiǎng)
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勵(lì)骨干團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀學(xué)術(shù)技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，給予每個(gè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。對(duì)入選省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在3年內(nèi)，每年分別給予資助省級(jí)20萬(wàn)元、市級(jí)10萬(wàn)元的專項(xiàng)人才獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）人才服務(wù)舉措有力，成效明顯
1.深化招才引智，推進(jìn)人才扶持
一是加大人才引進(jìn)力度，構(gòu)筑綠色通道，每年十余次組織企業(yè)赴北京、上海、武漢、哈爾濱等地開展招才引智，引進(jìn)一批急需的對(duì)口人才。今年已引進(jìn)各類人才1761人，其中為10家企業(yè)引進(jìn)8位碩士研究生和3位高級(jí)工程師。二是加大人才扶持力度，著力牽線搭橋、完善機(jī)制，申報(bào)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、管理人才13個(gè)項(xiàng)目，積極組織、成功評(píng)選3位“西湖友誼獎(jiǎng)”獲得者、6位“雁蕩友誼獎(jiǎng)”獲得者和5位“151人才”，7名“海外工程師”共獲得120萬(wàn)資助經(jīng)費(fèi)。三是加大博士后工作站管理力度，加強(qiáng)與**特種泵閥產(chǎn)業(yè)基地博士后工作站、**科技集團(tuán)有限公司等幾家博士后工作站的溝通與協(xié)調(diào)，采取有效措施，積極幫助企業(yè)開展博士后工作，建設(shè)好國(guó)家級(jí)博士后工作站1家，省級(jí)博士后工作站2家，市級(jí)博士后工作站3家。四是加大優(yōu)秀拔尖專技人才選拔力度。進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，開展縣級(jí)拔尖人才和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的選拔工作，目前已舉辦8輪，共選拔400余人。
2.加強(qiáng)就業(yè)見習(xí)，推進(jìn)校企合作
一是強(qiáng)化高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)。確定**集團(tuán)、**縣中醫(yī)院等42家企事業(yè)單位作為高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，提供了350個(gè)見
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習(xí)崗位，今年已安排544位高校畢業(yè)生參加見習(xí)。在近5年，我縣的見習(xí)基地?cái)?shù)和見習(xí)人數(shù)，都名列全市首位，獨(dú)占三分之一。比如**鞋業(yè)是國(guó)家級(jí)大學(xué)生見習(xí)基地，***鞋業(yè)是省級(jí)大學(xué)生見習(xí)示范基地，每年接納畢業(yè)生從事管理、行政、一線生產(chǎn)等不同崗位鍛煉，留在企業(yè)工作的比例在85%左右，很好地促進(jìn)了高校畢業(yè)生就業(yè)。二是強(qiáng)化校企對(duì)接合作。大力促成***集團(tuán)在華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)等4所高校設(shè)立了“***班”，量體式、定單式培養(yǎng)技能人才，大部分畢業(yè)人員直接留公司工作。成功牽線**集團(tuán)與**職業(yè)技術(shù)學(xué)院、**閥門與**大學(xué)、**科技與**科技學(xué)院等校企合作，通過(guò)職業(yè)教育定單式培養(yǎng),為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型人才。三是強(qiáng)化供求平臺(tái)搭建。每年或單獨(dú)、或聯(lián)合其他單位，在企業(yè)密集、經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的**，舉辦公益性人力資源招聘會(huì)（含網(wǎng)上招聘會(huì)）近20場(chǎng)次，全力破解招工與求職“兩難”問(wèn)題，促進(jìn)人才就業(yè)環(huán)境良性發(fā)展，今年已對(duì)接落實(shí)就業(yè)3372人。
3.抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮群體力量
一是抓好技能大師工作室評(píng)選。大力扶持以“攻關(guān)、傳藝、研發(fā)、交流”為職責(zé)的技能大師工作室，通過(guò)搭建高技能人才研修平臺(tái)，扶持一批能夠繼承傳統(tǒng)技術(shù)工藝的能工巧匠。去年已評(píng)出5家縣級(jí)技能大師工作室，到2017年將評(píng)選出共20家縣級(jí)技能大師工作室。二是著力重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首批“**市重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”全市共入選20家企業(yè)，我縣有**鞋類研究中心技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、**集團(tuán)自動(dòng)控制技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等4家企業(yè)榜上有名，為我縣爭(zhēng)取到
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120萬(wàn)的專項(xiàng)人才獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，它們分別是制鞋和教玩具行業(yè)當(dāng)中唯一上榜團(tuán)隊(duì)。三是推進(jìn)開展職業(yè)技能大賽。近幾年，我們結(jié)合***旅游和農(nóng)家樂(lè)現(xiàn)狀，大力開展了“***杯”農(nóng)家樂(lè)烹飪技能大賽，吸引了**各縣市區(qū)60名選手參加比賽�；顒�(dòng)激發(fā)了熱情，提升了技能，展示了形象，宣傳了旅游。四是推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)。2004年開始，每年精心組織民營(yíng)企業(yè)人力資源經(jīng)理聯(lián)誼會(huì)2期，迄今已舉辦42期。通過(guò)專題講座和相互探討交流，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人與會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)政策解答，達(dá)到增進(jìn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情的目的，取得良好成效。積極推薦和幫助*****鞋業(yè)的人力資源總監(jiān)***從“第四屆中國(guó)長(zhǎng)三角十佳HR經(jīng)理人”評(píng)選活動(dòng)總決賽中脫穎而出，以總分第*的好成績(jī)勇奪十佳稱號(hào)。
4.健全服務(wù)措施，提高服務(wù)能力
一是創(chuàng)新外延職稱評(píng)審工作。解決民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員評(píng)職稱難的問(wèn)題，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人力支持，我縣在具有地方產(chǎn)業(yè)特色的鈕扣、拉鏈、教玩具、泵閥、鞋革、服裝等企業(yè)，積極開展外延職稱評(píng)審。今年已有350多人通過(guò)評(píng)審，最大限度地發(fā)揮了職稱工作的效能，加大了為企業(yè)服務(wù)的力度。二是推進(jìn)人才自主評(píng)價(jià)體系。選定xx閥門股份有限公司等15家企業(yè)作為我縣企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)體系創(chuàng)建試點(diǎn)單位，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，通過(guò)企業(yè)自主評(píng)價(jià)模式進(jìn)一步完善企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)措施，建設(shè)一支技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)技能人才隊(duì)伍。三是實(shí)施人才全程服務(wù)。簡(jiǎn)化辦事程序，完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、一次性告知制等制度，做到“一個(gè)窗口辦理、一次性告知、一條龍服務(wù)。建立健全與企業(yè)的溝通渠道，及時(shí)將省市縣的人才相關(guān)政策匯編成冊(cè)，免費(fèi)提供給企業(yè)。完善“回*”高校畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫(kù)，共錄入信息近4萬(wàn)條。深入開展“駐企”服務(wù)，積極解決企業(yè)難題。四是健全人力資源管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。收集全縣企業(yè)人力資源經(jīng)理人通聯(lián)方式，建立經(jīng)常性聯(lián)系的暢通工作機(jī)制。開通人力資源QQ工作群，實(shí)現(xiàn)即時(shí)交流，解答企業(yè)人才工作中碰到的問(wèn)題。利用移動(dòng)辦公助理，第一時(shí)間免費(fèi)向各類服務(wù)對(duì)象發(fā)送人才人事、人事考試、人才招聘等最新信息。
二、人才服務(wù)工作中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)人才意識(shí)比較薄弱。一些企業(yè)對(duì)人才工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，“以人為本”的觀念還沒有深入人心，重使用輕培養(yǎng)，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題還不同程度地存在，沒有營(yíng)造人才發(fā)展的良好環(huán)境，在一定程度上影響了人才的積極性和創(chuàng)造性。
2.人才使用存在局限性。一些企業(yè)引進(jìn)外國(guó)專家來(lái)指導(dǎo)工作僅局限于機(jī)器調(diào)試和工藝設(shè)計(jì)上，沒有更深層次地從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)上充分挖掘，沒有充分發(fā)揮外國(guó)專家的特殊優(yōu)勢(shì)，也沒有很好地利用外國(guó)專家創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.人才引進(jìn)渠道不夠?qū)挕１M管我縣每年舉辦一次高層次人才交流會(huì)，但效果不明顯。企業(yè)所需的人才主要通過(guò)外地同行的推薦、本地同行業(yè)間的互相挖人或是人才的自我推薦。企業(yè)所需的
緊缺人才，特別是鈕扣、拉鏈、教玩具等行業(yè)人才難以尋找。而且受到經(jīng)濟(jì)條件的限制，引進(jìn)的人才難以留住。
4.人才工作機(jī)制不夠完善。人才工作方面的資金、政策等方面的投入不足，人才市場(chǎng)建設(shè)等硬件措施尚不完備。企業(yè)人才引進(jìn)載體有待加強(qiáng)，特別在人才和企業(yè)對(duì)接上還缺少有效渠道。
5.人才流失的現(xiàn)象比較突出。我縣經(jīng)濟(jì)同沿海地區(qū)相比相對(duì)落后，工資待遇、發(fā)展機(jī)遇、人文環(huán)境等難與周邊大中城市抗衡，使不少人才“孔雀東南飛”，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。
6.高技能人才培養(yǎng)有困難。高技能人才培養(yǎng)任務(wù)太重，企業(yè)和職工對(duì)參加高技能人才培養(yǎng)積極性不高，無(wú)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，高技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際需求有所脫節(jié)。
三、人才服務(wù)工作下一步打算及建議
下一步，我們擬從以下四個(gè)方面著力推進(jìn)工作：
一是加大支持力度。在原有的高層次人才引進(jìn)政策基礎(chǔ)上，在人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、國(guó)外引智、博士后等方面努力提高資助力度，組織企業(yè)博士后工作站負(fù)責(zé)人赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，開闊視野思路，營(yíng)造我縣良好引才育才用才氛圍。
二是加大走訪力度。深入調(diào)研我縣大中型企業(yè)，了解企業(yè)人才住房需求，研究多種人才住房保障方式，進(jìn)一步打造栓心留人環(huán)境，了解人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)等方面存在的問(wèn)題，依據(jù)現(xiàn)有政策，積極破解企業(yè)難題。
三是加大關(guān)愛力度。建立新一輪領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才機(jī)制，聯(lián)
系對(duì)象主要為在永創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)且列入“省千”和市“521”計(jì)劃的海外高層次優(yōu)秀中青年人才和外國(guó)專家，以及重點(diǎn)企業(yè)高學(xué)歷高職稱研發(fā)人才等，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
四是加大培養(yǎng)力度。積極組建高技能人才培養(yǎng)基地，認(rèn)真組織開展各類技能大賽，深入推行職業(yè)資格證書制度和職稱評(píng)審工作。圍繞我縣地方特色產(chǎn)業(yè)，組織開展專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新等專項(xiàng)培訓(xùn)，認(rèn)真做好選派高校畢業(yè)生服務(wù)城鄉(xiāng)基層項(xiàng)目和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)村基層開展支援服務(wù)。
同時(shí)，我們也想借此機(jī)會(huì)向省市領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議：
一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作為基層，平時(shí)在業(yè)務(wù)工作上基本就是上級(jí)下達(dá)任務(wù)，對(duì)應(yīng)科室去落實(shí)和上報(bào)數(shù)據(jù)，工作單一，業(yè)務(wù)指導(dǎo)缺乏，使人才工作與時(shí)俱進(jìn)的步伐太慢。
二是要加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)�；鶎涌h局從事人才工作的工作人員流動(dòng)比較頻繁，工作人員對(duì)人才政策的掌握和業(yè)務(wù)的辦理都存在不足，而上級(jí)對(duì)有關(guān)工作人員的培訓(xùn)卻寥寥無(wú)幾，希望能向像勞動(dòng)監(jiān)察人員培訓(xùn)一樣，加大定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
三是要加強(qiáng)扶持力度。多組織人才參加大型評(píng)比交流和學(xué)習(xí)提升活動(dòng)，互相促進(jìn)，創(chuàng)新思維，做好人才自身建設(shè)方面的激勵(lì)。同時(shí)，加大人才資金支持，改善人才工作環(huán)境，吸引人才，留住人才，發(fā)揮好人才作用。
四是要加強(qiáng)政策落地。多年來(lái)，基層縣都存在著人才專項(xiàng)資金和補(bǔ)助不到位的情況，省市資金到縣里，財(cái)政部門對(duì)人才還沒有
做到全力支持、足額補(bǔ)助。希望上級(jí)加大督察力度，促使政策落地。
五是要加強(qiáng)聯(lián)通交流。省里跟各縣的業(yè)務(wù)工作聯(lián)系太少，有隔山打牛的現(xiàn)象，在工作對(duì)接上存在不足，希望加強(qiáng)直聯(lián)直通和兄弟縣市的橫向交流學(xué)習(xí)。
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