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信息化建設(shè)經(jīng)驗介紹匯報材料
國投集團信息化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)需求，大力推進集團成員信息化建設(shè)，努力提高集團的綜合競爭力。按國投集團要求，國投新集能源股份有限公司始終把信息化建設(shè)作為增強企業(yè)核心競爭力、壯大煤電主業(yè)發(fā)展實力的客觀需要。早在2002年度工作會議上就確定了當年是“管理信息化年”，信息化建設(shè)是全年工作的主題。經(jīng)過近8年的努力，管理信息化和礦井自動化建設(shè)均取得了顯著的成績。截止目前，共獲得中央及省部級以上獎勵和榮譽共14次，公司先后被評為“全國煤炭行業(yè)信息化工作先進集體”和“全國企業(yè)信息化先進單位”，2003-2017連續(xù)5年被國家信息化測評中心評為“中國企業(yè)信息化500強”，并于2017年被評為“中國企業(yè)信息化標桿企業(yè)”。公司信息化和自動化建設(shè)水平均走在了全國煤炭行業(yè)的前列。 公司以生產(chǎn)計劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導(dǎo)建設(shè)的ERP系統(tǒng)，是目前在全國煤炭行業(yè)覆蓋業(yè)務(wù)最為廣泛的管理信息化系統(tǒng)。涵蓋了物資、運銷、計劃、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、財務(wù)、人力、安全、協(xié)作信息平臺等10個模塊。做到了與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作的全方位融合。
公司始終把信息化和管理看作是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，把管理信息化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，把各二級單位領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視和參與力度作為干部年度考核的一項重要指標。通過信息化的管理手段，公司各級管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各個環(huán)節(jié)，將信息流、資金流、物流實現(xiàn)集成，加速了資金周轉(zhuǎn)，各項費用支出大幅度降低。其中：降低材料采購成本5%，每年可節(jié)約資金1200多萬元；庫存積壓下降10%，每年庫存占用資金減少1200余萬元；提高設(shè)備利用率5-15%，每年可節(jié)約資金1800余萬元。通過信息化建設(shè)，創(chuàng)造了巨大的綜合經(jīng)濟效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標逐年遞升，實現(xiàn)了大幅度增長，股東方的投資收益得到了較好的回報。
2017年，公司在物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實施了成本管理系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)計劃執(zhí)行與物料消耗控制的信息化管理實現(xiàn)對礦井各單項工程的各類物料消耗的實時控制。系統(tǒng)建設(shè)前，公司各礦經(jīng)營部門直接從事成本管理的人員為8-10人，全公司共有60余人，且每個同志的工作滿負荷。而系統(tǒng)上線后，公司企管部只需2位同志通過該系統(tǒng)就做到對各礦成本實現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制和事后核算，同時可實現(xiàn)對各礦單項工程的實時、動態(tài)的成本管理。成本管理系統(tǒng)由于解決了多年以來煤炭企業(yè)由
于自然條件變化頻繁而導(dǎo)致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業(yè)成本管理系統(tǒng)建設(shè)的標桿工程。
公司從2017年開始，不斷進行煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新實踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽為中國第一對“數(shù)字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了對礦井供電、提升、通風、排水、運輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等24類60余個生產(chǎn)子系統(tǒng)進行遠程監(jiān)控，做到了地面主要生產(chǎn)車間及井下機電硐室無人值守，所有設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實現(xiàn)全礦井的集中控制，成為我國煤礦綜合自動化建設(shè)的樣板，在一定程度上代表了我國礦山行業(yè)的發(fā)展方向和未來。
目前公司在建礦井從設(shè)計開始就已經(jīng)全面融入自動化的理念，在土建、巷道施工和機電設(shè)備的采購、安裝、投用等環(huán)節(jié)，堅決杜絕過程中的“不自動化”。目前口孜東礦的自動化設(shè)計工作已經(jīng)完成，將以工作面自動化為重點，在礦井水處理及生產(chǎn)用水、供水等方面突破國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，同時在礦井三維建模、節(jié)能減排等方面也將有重大突破。
建設(shè)高度集成的中央集控系統(tǒng)，實現(xiàn)跨礦井的遠程集中控制是公司信息化、自動化發(fā)展的趨勢和要求。正在建設(shè)的公司集控中心已全面引入先進的井下采煤作業(yè)的過程控制
技術(shù)，建設(shè)最新和高效的自動化控制系統(tǒng)，在礦級集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對礦井關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)的遠程監(jiān)控。在集控中心采用統(tǒng)一的標準化組態(tài)軟件進行編程，實現(xiàn)對各類系統(tǒng)或設(shè)備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進行遠程診斷；下達故障指令并通知礦井人員及時處理，實現(xiàn)對公司各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。屆時，在公司集控中心及設(shè)備維護中心，將集中公司所有高端維修和自動化專業(yè)人才，負責礦區(qū)設(shè)備維護工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設(shè)備在線運行的全部相關(guān)數(shù)據(jù)，對故障進行早期診斷，指派并指導(dǎo)維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的正常運行。
《信息化建設(shè)經(jīng)驗介紹匯報材料》。
大力加強煤炭企業(yè)信息化和自動化建設(shè)是趕超世界發(fā)達國家煤礦先進采礦水平的必經(jīng)之路。公司將嚴格按照國投集團進一步加強信息化建設(shè)的要求，全面實現(xiàn)國投集團信息化建設(shè)的登高目標，以世界一流的自動化生產(chǎn)礦井為標桿，持續(xù)不斷地推進管理信息化和礦井自動化建設(shè)，加速建設(shè)以自動化為龍頭，帶動生產(chǎn)裝備升級、安全環(huán)境優(yōu)化、勞動用工精干的新型現(xiàn)代化礦井，不斷趕超世界發(fā)達國家的煤礦安全生產(chǎn)的先進水平。
二〇〇九年十一月十六日
信息化建設(shè)經(jīng)驗介紹匯報材料 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來我縣檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現(xiàn)在，就我局關(guān)于XX信息化建設(shè)及一體化信息系統(tǒng)應(yīng)用情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。
一、平臺及一體化系統(tǒng)運行情況
�。ㄒ唬┚慕M織，高度重視。金財工程應(yīng)用支撐平臺及XX管理一體化信息系統(tǒng)上線運行以來，我局在區(qū)XX廳的精心指導(dǎo)和大力支持下，嚴格按照《寧夏回族自治區(qū)市縣金財工程應(yīng)用平臺建設(shè)指導(dǎo)意見和實施方案》文件的總體要求，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，業(yè)務(wù)股室負責人及系統(tǒng)管理員為成員的開展一體化系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專人負責制定系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)維護；根據(jù)XX廳文件規(guī)定制定了我縣XX一體化管理信息系統(tǒng)實施方案，明確了工作目標任務(wù)、實施內(nèi)容、工作步驟和實施進度安排，并按照方案要求開展了基礎(chǔ)信息和業(yè)務(wù)流程規(guī)范梳理工作，并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按時上報區(qū)XX廳。
（二）力爭實現(xiàn)預(yù)算單位全覆蓋，確保XX資金安全高效惠民生。系統(tǒng)上線以來，我局認真分析總結(jié)系統(tǒng)發(fā)展趨勢和前景，并虛心聽取各方的反饋意見，將能納入XX管理一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位全部納 1
入進來。截止目前，我縣納入XX管理一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位共有152個，其中：一級預(yù)算單位62個，二級預(yù)算單位90個；納入XX管理一體化系統(tǒng)的非預(yù)算單位（實撥單位）72個，銀行用戶3個；XX資金包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、政府性基金、社保資金、義務(wù)教育專項和其他往來資金，全面實現(xiàn)了XX資金全覆蓋和XX撥款單位全覆蓋。對納入一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位及銀行用戶全部制作并采用CA證書登錄系統(tǒng)，進一步確保了XX資金的監(jiān)督管理和安全穩(wěn)定。
（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務(wù)于XX科學化、精細化管理。我縣XX一體化管理信息系統(tǒng)已啟用模塊共10個，包括門戶管理、指標管理、計劃管理、支付管理、銀行管理、賬務(wù)管理、綜合查詢、實撥管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、公務(wù)卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購管理、單位核算管理等模塊將緊隨區(qū)廳推廣步伐及規(guī)定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構(gòu)建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺一體化管理信息系統(tǒng)，更好的服務(wù)于XX科學化、精細化管理。
�。ㄋ模┎粩嗤晟破脚_新增信息工作流程，確保責任明確科學規(guī)范。系統(tǒng)運行以來，不斷的有新的預(yù)算單位、預(yù)算單位零余額賬戶、實撥單位等信息需要在平臺中添加維護，因此我局制定了《XX縣XX管理一體化平臺系統(tǒng)添加預(yù)算單位申請表》、《XX縣XX管理一體化平臺系統(tǒng)添加預(yù)算單位零余額賬戶申請表》、《XX縣XX管理一體化平臺系統(tǒng)添加實撥單位申請表》等樣表，申請表一式三份，XX、人行、單位各一份，由單位填寫申請表并加蓋意見，并附單位組織機構(gòu)代碼證、開戶許可證等復(fù)印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請表中信息在兩個工作日內(nèi)添加維護到平臺中，以便信息變更后資金能安全高效支付。
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二、未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)運行使用情況
我局各個股室共使用未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)共２3個，其中內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中使用的應(yīng)用系統(tǒng)15個，外網(wǎng)環(huán)境中使用的應(yīng)用系統(tǒng)8個，全部使用正常，未發(fā)現(xiàn)問題。
三、網(wǎng)絡(luò)及安全建設(shè)情況
為使金財工程應(yīng)用支撐平臺及XX管理一體化信息系統(tǒng)更好服務(wù)于XX業(yè)務(wù)，我局不斷完善制度，強化管理，加強網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，給XX業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行提供了保證。
一是嚴格XX內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)隔離制度。我局現(xiàn)有辦公計算機48臺，其中：單獨接入外網(wǎng)計算機28臺，單獨接入內(nèi)網(wǎng)計算機8臺，安裝了網(wǎng)絡(luò)隔離卡進行了物理隔離的計算機10臺，為保證XX內(nèi)網(wǎng)各種業(yè)務(wù)軟件的運行安全，杜絕外網(wǎng)的各種攻擊、干擾，要求做到內(nèi)外網(wǎng)不混用，“上外網(wǎng)的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網(wǎng)”，以保證平臺及一體化系統(tǒng)的安全運行。
二是對重要設(shè)備和重要系統(tǒng)建立了監(jiān)控制度。部署運行維護管理方案，對機房內(nèi)的主要設(shè)備及系統(tǒng)的運行、環(huán)境情況進行實時監(jiān)控，包括機房溫濕度、服務(wù)器運行情況等，一旦有異常情況發(fā)生，設(shè)派專人及時處理，確保在發(fā)生意外的情況下，能夠迅速反應(yīng)、及時處理。
《信息化建設(shè)經(jīng)驗介紹匯報材料》。
三是建立網(wǎng)絡(luò)防火墻運行及內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)殺毒防毒管理制度。在內(nèi)網(wǎng)上要求全部安裝由區(qū)廳統(tǒng)一安排部署的趨勢科技查毒客戶端軟件，個人電腦全部啟用防火墻；在外網(wǎng)上全部要求在正規(guī)網(wǎng)上下載殺毒軟件，及時升級更新病毒數(shù)據(jù)庫，保持對電腦病毒的高壓態(tài)勢，保障了電腦及網(wǎng)絡(luò)正常運行。
四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術(shù)專家對各股室、及接入XX業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)的預(yù)算單位進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務(wù)操作上的錯誤，對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全方面存在的隱患和漏洞及時指出來，并限期整改。
四、信息化管理制度情況
一是成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強XX信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“金財工程”的順利實施，我局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，業(yè)務(wù)股室負責人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各業(yè)務(wù)股室積極配合，結(jié)合業(yè)務(wù)實際提出信息化建設(shè)方面的要求，特設(shè)信息管理員梳理需求，協(xié)同配合，為信息化建設(shè)工作順利實施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了XX信息化管理制度與規(guī)范體系。在遵循XX廳信息化建設(shè)各項技術(shù)規(guī)范和管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂了《XX縣XX局開展信息化建設(shè)工作實施方案》、《XX縣XX局計算機管理制度》、《XX縣XX局中心機房管理制度》、《XX縣XX局保密工作規(guī)定》等制度；轉(zhuǎn)發(fā)了XX廳《關(guān)于印發(fā)<寧夏xx計算機信息系統(tǒng)安全規(guī)定>的通知》、《關(guān)于印發(fā)<寧夏xx系統(tǒng)涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定>的通知》等文件。三是實行了管理負責制，提出了“誰管理誰負責”的機房管理機制和計算機管理制度。對各個股室要求每臺計算機必須有專人進行負責，要求一體化系統(tǒng)嚴格使用CA認證登錄，設(shè)置認證口令權(quán)限，移動存儲設(shè)備做到內(nèi)外網(wǎng)不混用；中心機房設(shè)派專人負責，嚴格按照局中心機房管理制度管理，以確保XX設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)無人為的安全隱患。
五、信息化建設(shè)經(jīng)費保障情況
雖然我局辦公經(jīng)費比較緊張，但在信息化建設(shè)方面卻在不斷加大投入。局機關(guān)中心機房、綜合布線、防雷等信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
都是在機關(guān)經(jīng)費非常緊張的情況下實施的。 為了更好的開展應(yīng)用平臺及一體化管理系統(tǒng)的實施，近年來我局根據(jù)XX信息化建設(shè)工作需要，在信息化建設(shè)工作方面投資經(jīng)費達35萬元。2011年我局在新辦公樓建設(shè)了一座高標準的中心機房，購臵各種軟硬件設(shè)備支出近12萬元。按照優(yōu)先安排的原則，尤其對平臺及一體化信息系統(tǒng)實施開展工作予以重點傾斜，對系統(tǒng)上線前人員培訓，網(wǎng)絡(luò)升級改造給予資金支持，保障了平臺及一體化系統(tǒng)順利平穩(wěn)運行，XX業(yè)務(wù)有序開展。
六、存在的問題
雖然我縣在XX一體化系統(tǒng)和信息化建設(shè)工作中取得了一些成績，但由于這是一項全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進。
一是在平臺中新增加信息后，系統(tǒng)不能及時同步更新，需要給區(qū)信息中心打電話通知，待刷新平臺緩存才能使用，平臺緩存在上班時間還不能進行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時高效撥付。
二是代理銀行通過終端機確認記賬后將額度發(fā)送至人行，人行在TCBS系統(tǒng)中存在看不到額度的情況。
三是我縣預(yù)算單位及銀行網(wǎng)點較多，因此制作CA證書數(shù)量龐大，個別單位重視不夠，建議XX廳出臺CA證書管理相關(guān)指導(dǎo)意見和管理辦法。
四是系統(tǒng)在2011年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中，添加的一些功能和菜單條件，進入2012年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護才能顯示。
五是各預(yù)算單位在XX專網(wǎng)環(huán)境中使用移動存儲設(shè)備時不夠規(guī)
范，內(nèi)外網(wǎng)移動存儲介質(zhì)混用，XX專網(wǎng)又不得與互聯(lián)網(wǎng)混用，預(yù)算單位在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中不能下載任何殺毒軟件，系統(tǒng)上線以來，曾導(dǎo)致好多單位感染病毒，嚴重影響了正常業(yè)務(wù)的開展。
在今后工作中，我局將按照區(qū)XX廳信息化建設(shè)及一體化系統(tǒng)應(yīng)用工作的決策部署，進一步提高思想認識，加大學習力度，以服務(wù)XX改革和發(fā)展大局為宗旨，認真學習兄弟市縣的先進經(jīng)驗，把平臺一體化系統(tǒng)推廣實施與應(yīng)用作為XX信息化建設(shè)的首要戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，不斷深化系統(tǒng)運用；進一步加強業(yè)務(wù)培訓，強化隊伍建設(shè)，構(gòu)建一支擔負全縣XX信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、維護和管理任務(wù)的專業(yè)化技術(shù)隊伍；進一步加強XX信息化建設(shè)，提升信息化管理水平，努力開創(chuàng)XX信息化建設(shè)工作新局面，推動XX科學化精細化管理邁上新臺階。
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