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未來(lái)中國(guó)家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景分析
未來(lái)中國(guó)家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景分析 三農(nóng)直通車(chē)綜合報(bào)道：養(yǎng)雞的行情從08年的5月份一直低迷到現(xiàn)在，已經(jīng)整整兩年了。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的未來(lái)中國(guó)家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景分析，供大家閱覽!
未來(lái)中國(guó)家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景分析
08年還沒(méi)有感覺(jué)出危機(jī)的到來(lái)，都認(rèn)為是行業(yè)的正常調(diào)整，會(huì)很快過(guò)去的。于是大家還鶯歌燕舞、歌樂(lè)生平。09年初還有一中型家禽企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張，到西北成立了新公司，沒(méi)想到死的很摻，公司和員工入股的200萬(wàn)元現(xiàn)金一分沒(méi)有帶走，更糟的是企業(yè)的骨干全部心灰意冷，遠(yuǎn)走高飛了。對(duì)養(yǎng)殖孵化來(lái)說(shuō)，09年的春天格外的殘酷，不堪回首。到了11月份陸續(xù)有小型的飼料廠、經(jīng)銷(xiāo)上開(kāi)始倒閉關(guān)門(mén)，12月就有孵化場(chǎng)養(yǎng)殖場(chǎng)開(kāi)始停產(chǎn)。2010年的3、4月停業(yè)的孵化場(chǎng)養(yǎng)殖場(chǎng)就更多了。特別是規(guī)模在100萬(wàn)—2000萬(wàn)之間的孵化場(chǎng)。我有幾個(gè)朋友把07年的利潤(rùn)全吐出還欠了一屁股的債，賣(mài)房、離婚、賣(mài)車(chē)。有一個(gè)好朋友是全國(guó)一家很優(yōu)秀的家禽企業(yè)的.銷(xiāo)售部經(jīng)理，在4月底的一個(gè)下午給我打電話說(shuō)：“假如我能掙回虧損的80%，我就徹底退出這個(gè)行業(yè)”。我想我也是。 造成行情低迷的原因我認(rèn)為有以下幾個(gè)原因：
1、行業(yè)內(nèi)的過(guò)渡擴(kuò)張。包括07年暴利行情后許多養(yǎng)殖戶把手頭的利潤(rùn)全部投入到擴(kuò)大養(yǎng)殖雞舍和設(shè)備上了，比如象我;包括許多搞別的行業(yè)的有富裕資金的老板為了追求利潤(rùn)進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)，比如網(wǎng)易的丁磊;更主要的是許多飼料行業(yè)、食品行業(yè)為了躲過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、控制終端而進(jìn)行的大規(guī)模的擴(kuò)張，比如六合、雙匯、泰森。
2、金融危機(jī)的影響。其主要是心里上的。
3、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的部分行業(yè)的失控造成國(guó)內(nèi)老百姓住房、看病、上學(xué)花費(fèi)額太大，對(duì)未來(lái)感到不確定不踏實(shí)，不敢過(guò)度消費(fèi)。
4、原料特別是玉米的工業(yè)化需求造成養(yǎng)殖成本的剛性增長(zhǎng)，不可逆轉(zhuǎn)，并將長(zhǎng)期存在。
2017未來(lái)中國(guó)家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景分析
供大于求的事實(shí)已經(jīng)存在，行業(yè)的優(yōu)勝劣汰是在必行�，F(xiàn)在的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)軌，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整，還不是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也就是說(shuō)退出機(jī)制還不完善，重復(fù)建設(shè)不可避免，惡性循環(huán)。10年包括最近11、12年沒(méi)有人會(huì)笑，只有人哭，甚至放聲大哭。小聲哭的是跨行進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)的老板，小資本家最大的特質(zhì)就是投機(jī)。1年2年不掙錢(qián)，第三年就會(huì)堅(jiān)決果斷的撤出。它們投入的是富裕資金，撤出不會(huì)對(duì)它們傷筋動(dòng)骨，它們也是會(huì)最早退出這個(gè)行業(yè)的人。因?yàn)轲B(yǎng)殖業(yè)也有養(yǎng)殖的本質(zhì)，只有抓住行業(yè)的本質(zhì)才會(huì)在行業(yè)立足。中國(guó)的養(yǎng)殖業(yè)的本質(zhì)只有在其中浸淫數(shù)年，會(huì)思考才能領(lǐng)會(huì)到。老板如果不是從養(yǎng)殖業(yè)起身，沒(méi)和農(nóng)民打過(guò)交到，很難領(lǐng)會(huì)透徹。最難退出而不得不退出的是小型企業(yè)和飼養(yǎng)戶，全部的身家都?jí)涸诹松厦妫怯捎诖笮蛪艛嗥髽I(yè)的擴(kuò)張，生產(chǎn)會(huì)越來(lái)越集中，小型企業(yè)和養(yǎng)戶在市場(chǎng)上、資金、技術(shù)、管理和利用國(guó)家政策上都處于劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越差�，F(xiàn)在養(yǎng)10萬(wàn)只雞的全自動(dòng)雞舍只需要2名技術(shù)工人就可以搞定，以前養(yǎng)戶的優(yōu)勢(shì)立即沒(méi)有了。
昨天我轉(zhuǎn)了一下活雞市場(chǎng)并打電話給全國(guó)的幾個(gè)朋友，發(fā)現(xiàn)活雞市場(chǎng)已經(jīng)退出了大城市的中心區(qū)域，在中小城市也因?yàn)榉酪�、衛(wèi)生等原因逐步退出。市場(chǎng)空間壓縮的很厲害。失去了最主要的消費(fèi)客源將使活雞銷(xiāo)售陷入困境。黃羽肉雞最主要的銷(xiāo)售市場(chǎng)還是活雞市場(chǎng)。市場(chǎng)的逐步消亡對(duì)黃羽肉雞來(lái)說(shuō)是很現(xiàn)實(shí)和嚴(yán)峻的問(wèn)題。黃羽肉雞行業(yè)必須在龍頭企業(yè)的`帶動(dòng)下，全行業(yè)方向一致進(jìn)行全民范圍的有影響的宣傳和引導(dǎo)，是黃羽肉雞走上屠宰線，走上冷鏈生產(chǎn)，建立行業(yè)壁壘，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，突出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)策略，才能使行業(yè)發(fā)展壯大，才能使我國(guó)的寶貴地方資源品種不至于被國(guó)外的洋品種掐死在襁褓中。長(zhǎng)江以南雖然目前還是活雞消費(fèi)，但最終還是要向工業(yè)化轉(zhuǎn)變。
在最近幾年內(nèi)，隨著我國(guó)逐步從半工業(yè)化向工業(yè)化的轉(zhuǎn)變，白羽肉雞行業(yè)還會(huì)有一個(gè)較大的發(fā)展空間，養(yǎng)殖戶的數(shù)量將會(huì)是一個(gè)倒“V”型的曲線。我認(rèn)為在2020年左右，我國(guó)基本完成工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，散養(yǎng)戶會(huì)逐漸減少消失。規(guī)�；�、集約化、壟斷化的行業(yè)態(tài)勢(shì)將會(huì)形成。到那時(shí)，所從事養(yǎng)殖業(yè)的人員素質(zhì)和收入都有很大的提升。
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