工程部kpi績效考核表

被考核人姓名 職位 部門

考核人姓名 職位 部門

考核指標(biāo) 分值 考核得分

定量指標(biāo) 1.部門工作完成率達(dá)到100% 10

2.按照圖紙施工出錯(cuò)率控制在 %以內(nèi) 10

3.工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到 %以上，合格率100% 10

4.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %以上 10

5.工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到 %以上 10

6.工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)到 %以上 10

7.技術(shù)問題及時(shí)解決率達(dá)到 %以上 10

8.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到 %以上 10

定 性 指 標(biāo) 1.工程技術(shù)操作規(guī)范性 5

2.部門協(xié)調(diào)滿意度 5

3.工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 5

4.部門員工管理情況 5

加分項(xiàng)及說明

本次考核總得分： 分

被考核人 考核人 復(fù)核人

簽字 日期 簽字 日期 簽字 日期

績效考核管理制度

制度名稱 績效考核管理制度 受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考核部門

總則

第1條 目的

為建立科學(xué)有效地內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水

和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本制度。

考核實(shí)施原則

⑴透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清澈明確的。

⑵客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的。

⑶溝通原則：考核者在考核時(shí)，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價(jià)意見，使考核結(jié)果公正合理。

⑷時(shí)效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。

考核實(shí)施部門

行政辦(人力資源部)負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)與日常管理。

考核實(shí)施

考核分類

企業(yè)績效考核分為企業(yè)考核、部門考核和員工考核三個(gè)層次。

⑴企業(yè)考核主要從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)和利潤指標(biāo)等方面進(jìn)行。

⑵部門考核主要從管理指標(biāo)、客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行。

⑶個(gè)人考核主要從定量和定性兩方面進(jìn)行。

考核關(guān)系

在對員工的考核中，以直接上級對直接下級第考核為主，同時(shí)也根據(jù)考核內(nèi)容以考核對象的不同做出適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。

員工考評

⑴自我考評：定期考核前，員工完成《自我報(bào)告書》送交直接上級，作為考核參考。

⑵上級考評。

⑶日常記錄：直接上級負(fù)責(zé)為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》，積累考評素材。

第7條 管理人員考評

該類人員的考評方式分為一下四種：

⑴自我考評，撰寫《述職報(bào)告》。

⑵上級考評(直接上級)。

⑶下級考評(直接下級)。

⑷同級考評。

第8條 考核結(jié)果反饋

直接上級將最終考核結(jié)果反饋被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄，具體面談情況如表所示。

面談?dòng)涗洷?/p>

面談參與人 信息記錄人

時(shí)間

內(nèi)容 信息記錄

1、上一階段工作中，取得的成功有哪些

2、工作中需要改進(jìn)的地方在哪里

3、對此次考核有什么意見

4、你認(rèn)為本部門員工誰的工作表現(xiàn)比較好

5、下一步的工作計(jì)劃

說明：1、本表的目的在于了解員工對績效考核的反饋信息并最終提高員工的業(yè)績。2、績效考核面談在考核結(jié)果 天內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)行政辦(人力資源部)備案。

考核結(jié)果爭議處理

⑴被考核人對考核結(jié)果有異議時(shí)，須向行政辦(人力資源部)提出正式書面報(bào)告，具體說明產(chǎn)生異議的項(xiàng)目及理由。

⑵考核主管負(fù)責(zé)對考核人和被考核人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解無效時(shí)，有考核主管向考核人的上級報(bào)告，并呈述直接的意見，由考核人的上級進(jìn)行解決。

第三章 考核等級劃分

第10條 一般員工個(gè)人考核結(jié)果按部門分組，所有部門經(jīng)理編為一組，各組按照分?jǐn)?shù)排序后分為優(yōu)、良、中、基本合格和不合格五個(gè)等級，使各等級的數(shù)量盡可能接近正態(tài)發(fā)布。

凡有下列事項(xiàng)之一的員工，其成績不得列入優(yōu)等。

⑴曾接受任何一種懲罰者。

⑵遲到、早退共達(dá)3次者。

⑶請事假或病假超過限制天數(shù)者。

曠工1次者。

凡有下列事項(xiàng)之一的員工，其成績不得列中等以上。

⑴在考核期內(nèi)曾受過嚴(yán)重懲罰者。

⑵遲到、早退共達(dá)5次以上者。

⑶請事假或病假超過限制天數(shù)者。

⑷曠工1次以上者。

附則

第13條 本制度由行政辦(人力資源部)負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。修訂時(shí)亦同。

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