員工紀(jì)律管理_如何管理員工紀(jì)律

　　企業(yè)有一項(xiàng)真正的資源-人，管理就是充分開發(fā)人力資源 以作好工作。下面就是小編收集的員工紀(jì)律管理的資訊，歡迎大家閱讀!

　　員工紀(jì)律管理的28條細(xì)則

　　1、公司員工要自覺遵守公司的作息制度，按時(shí)上下班,凡無故遲到早退者每分鐘罰款2元，超過30分鐘取消當(dāng)日考勤并加罰50元。

　　2、公司員工有事、有病不能上班的，必須以請(qǐng)假條的形式親自向部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)或未請(qǐng)假不來者，按曠工對(duì)待。曠工一天罰款100元，月累計(jì)曠工三天以上者，予以除名。

　　3、公司員工在工作期間若有事需要離開，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得擅自離開，否則取消本日工資，并加罰30元。

　　4、無部門主管人員批準(zhǔn)，員工不得私自換崗、頂崗、調(diào)班，發(fā)現(xiàn)一次取消雙方當(dāng)天(班)考勤，并對(duì)每人罰款30元;若發(fā)生人身、設(shè)備事故，所造成的損失，由責(zé)任者負(fù)全部責(zé)任。

　　5、在工作中，員工必須堅(jiān)守工作崗位，不得串崗、脫崗、睡崗，不準(zhǔn)玩耍瘋鬧，不準(zhǔn)高聲喧嘩，不準(zhǔn)聚眾閑談，不準(zhǔn)把與本職工作無關(guān)的東西帶進(jìn)工作場所，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事。凡違反者每次罰款50元。

　　6、員工上班期間嚴(yán)禁在工作場地會(huì)客，如確有急事，必須向本部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假后，在非工作區(qū)域進(jìn)行，否則每次罰款30元。

　　7、公司員工上班期間一律不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款30元，并責(zé)令其立即更正。進(jìn)入果汁車間工作的員工必須穿戴工作服、工作帽、雨靴，從鞋靴消毒池內(nèi)走過。違者每次罰款30元。

　　8、公司員工不得帶與工作無關(guān)的人員進(jìn)入公司或生產(chǎn)崗位，違者對(duì)當(dāng)事人及門衛(wèi)人員每次罰款30元。

　　9、嚴(yán)禁在公司區(qū)域內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔雜物，違者罰款20元，員工不準(zhǔn)吃公司的蘋果和飲用產(chǎn)品。凡發(fā)現(xiàn)有偷吃原料果的一次罰款50元，發(fā)現(xiàn)有偷拿成品的一次罰款100元，數(shù)量較大的予以辭退。

　　10、員工擅自動(dòng)用不屬于自己分管使用的設(shè)備、車輛，一次罰款20元。若發(fā)生人身、設(shè)備事故，所造成的損失，由責(zé)任者負(fù)全部責(zé)任。

　　11、工作中嚴(yán)禁打架斗毆，凡違犯者，責(zé)任各方一律取消當(dāng)天(班)考勤，并按情節(jié)輕重處50-500元罰款，如有受傷者，由肇事人負(fù)擔(dān)其一切費(fèi)用，并報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)備案，可視情況決定是否予以除名。

　　12、各部門(各工序)劃分的衛(wèi)生區(qū)域必須每天打掃，并保持清潔，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的，每次罰款30元(責(zé)任落實(shí)的直接罰責(zé)任人，未落實(shí)的罰部門領(lǐng)導(dǎo))并令其立即改正，不改者加倍處罰。

　　13、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲透性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病的員工不得進(jìn)入車間。違者罰款30元。

　　14、工作期間員工必須聽從指揮，服從分配，完成好本職工作。否則的處以50-100元罰款，態(tài)度特別惡劣的予以辭退。

　　15、員工必須經(jīng)常洗澡、洗頭、理發(fā)、剪指甲保持個(gè)人衛(wèi)生。進(jìn)入車間的員工須穿戴整齊潔凈的工作服、工作帽和水靴，頭發(fā)不得外漏，不得戴有首飾等可能掉進(jìn)產(chǎn)品、設(shè)備、包裝容器中的物品，嚴(yán)禁染指甲和化妝。凡違反者每次罰款30元。

　　16、員工在進(jìn)入車間之前，必須在盛有200ppm的次氯酸鈉消毒液(或4%高錳酸鉀消毒液)的`洗靴池中對(duì)其靴子進(jìn)行消毒。凡違反者每次罰款30元。

　　17、車間員工離開車間工作區(qū)必須換下工作服、工作鞋、摘下工作帽，嚴(yán)禁穿戴工作服、帽、鞋上廁所。違者罰款30元。

　　18、員工在生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吃飯、吃零食、嚼口香糖、喝飲料等。凡違反者每次罰款30元。

　　19、各工序操作人員對(duì)本工序記錄必須按要求填寫清楚、記錄真實(shí)，不許在記錄表上亂寫亂畫，若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的每張罰款10元。

　　20、各生產(chǎn)車間交接-班時(shí)，必須一對(duì)一交-班，若發(fā)現(xiàn)提前離崗、脫崗的一次罰款50元，若因交接不詳而出現(xiàn)嚴(yán)重后果的，根據(jù)情節(jié)輕重處以100元以上罰款。

　　21、各生產(chǎn)車間在交接-班時(shí)，設(shè)備出現(xiàn)故障沒有排除，員工不得擅自離開崗位，并要積極配合維修人員，否則罰款100元。

　　22、生產(chǎn)過程中，車間各工序員工要不定期的對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知維修人員進(jìn)行處理，因此出現(xiàn)設(shè)備故障的罰款50元，操作人員通知維修人員而維修工沒有及時(shí)采取措施出現(xiàn)問題的，罰款維修工100元。

　　23、對(duì)各工序的運(yùn)行設(shè)備操作工、保全工要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如因缺少潤滑油或齒輪油而出現(xiàn)故障的視情節(jié)輕重處以50元以上罰款。嚴(yán)重者按設(shè)備事故處理制度處罰。

　　24、工作中員工玩忽職守、擅離職守等造成重大損失，除包賠損失外，并根據(jù)情節(jié)的輕重處以100-500元的罰款，情況嚴(yán)重的，予以除名。

　　25、嚴(yán)禁公司人員以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等不正當(dāng)行為，若發(fā)現(xiàn)除退回贓款外，根據(jù)情節(jié)輕重處以500-1000元罰款，連續(xù)三次被查獲，予以除名。

　　26、對(duì)盜竊公司財(cái)物的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重處以100-1000元罰款，嚴(yán)重者予以除名。

　　27、員工要愛護(hù)公司財(cái)物，凡無故損壞公司財(cái)物的，要照價(jià)賠償。并根據(jù)情節(jié)處以50-100元罰款。對(duì)故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施的，除包賠全部損失外，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除。

　　28、公司職工凡被國家公安機(jī)關(guān)收審的，公司立即予以辭退。

　　員工紀(jì)律管理的方法

　　1.公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　2.各部門實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　3.公司實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分級(jí)管理方式，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織的總原則。

　　4.為公司的健康成長，超常規(guī)發(fā)展，向社會(huì)提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司贏得最佳經(jīng)濟(jì)利益是公司全體員工的'行為準(zhǔn)則，即公司最高利益原則。

　　5.各級(jí)管理人員及其他職工，必須按照各自的職責(zé)范圍和權(quán)限處理各項(xiàng)工作。處理超越職權(quán)范圍事項(xiàng)，須經(jīng)上級(jí)授權(quán)或征得上級(jí)同意。特殊情況下，無法請(qǐng)示，則應(yīng)以公司的最高利益原則為標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)處置，事后盡快報(bào)告。重大事項(xiàng)，以先口頭，后文字報(bào)告方式處理。

　　6.公司對(duì)全體職工的基本要求：聽從指揮;工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效;信息傳遞渠道暢通;團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不許推諉;勇于負(fù)責(zé);開拓進(jìn)取。

　　7.員工必須服從組織分配和調(diào)動(dòng)。

　　8.公司推行“唯賢、唯才是舉”的用人標(biāo)準(zhǔn)，按能績升降職級(jí)，全面測(cè)評(píng)，每年考核。

　　勞動(dòng)紀(jì)律

　　1.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)時(shí)間，不遲到，不早退，不曠工。

　　2.勞動(dòng)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不脫崗，不串崗，不做與本職無關(guān)的事。嚴(yán)禁在工作場所打鬧喧嘩。

　　3.在工作場所，不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲衩和背心。需統(tǒng)一著裝崗位必須按要求著裝。

　　4.嚴(yán)格遵守本崗位的操作規(guī)程，按崗位要求完成任務(wù)，做好各種原始記錄。真實(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各種數(shù)據(jù)。反饋、傳遞各種信息。

　　5.嚴(yán)格按規(guī)定使用生產(chǎn)設(shè)備，愛護(hù)各類財(cái)產(chǎn)、專用設(shè)備設(shè)施及其他勞動(dòng)工具。保證公司資產(chǎn)完整，使生產(chǎn)設(shè)備等處于良好狀態(tài)。

　　6.學(xué)徒工，見習(xí)、實(shí)習(xí)及處于培訓(xùn)階段的職工，未經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)考核批準(zhǔn)，不得擅自頂崗、上崗。

　　7.嚴(yán)格上下班打卡制度，不得替他人代打出勤卡。出勤卡由各部門按月統(tǒng)計(jì)后送行政人事部審核。

　　財(cái)務(wù)紀(jì)律

　　1.嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，厲行節(jié)約，不浪費(fèi)公司資財(cái)。

　　2.嚴(yán)禁以各種形式侵吞公共財(cái)產(chǎn)，不許私自動(dòng)用公款。

　　3.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)報(bào)銷和審批制度，以及各種(項(xiàng))財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.不得冒名多報(bào)、謊報(bào)業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)、各種生活補(bǔ)貼和工作補(bǔ)貼等。

　　4.在與他人交談中，不準(zhǔn)涉及國家和公司的一切未經(jīng)公布的經(jīng)濟(jì)情報(bào)和其他需保密事項(xiàng)。

　　5.不準(zhǔn)在無保密措施的地方，存放需保密的文件資料。

　　6.不準(zhǔn)攜帶機(jī)密文件資料外出訪友、回家和出入非工作需要的場所。

　　7.不準(zhǔn)在普通電話、電報(bào)、傳真、郵件中傳送機(jī)密事項(xiàng)。

　　8.工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理保密文件、資料的移交。

　　外聯(lián)紀(jì)律

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的外聯(lián)制度，發(fā)揚(yáng)愛司愛崗的精神，維護(hù)公司的利益。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，及時(shí)真實(shí)反映情況。

　　3.與外單位人員交往，必須謙虛謹(jǐn)慎，不卑不亢，講究文明禮貌。

　　4.嚴(yán)禁酗酒。在外聯(lián)活動(dòng)中，飲酒不得超過本人酒量的一半，一般不飲烈性酒。

　　5.在外聯(lián)期間，不許同廠外機(jī)構(gòu)或個(gè)人私自交易，不許利用職權(quán)和工作之便營私牟利或私自收受禮品。

　　員工管理 的重要性

　　進(jìn)入21世紀(jì)，信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)向知識(shí)和技能的競爭。知識(shí)與技能的整合，體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源特別是企業(yè)員工中。從根本上講，企業(yè)的核心技術(shù)為企業(yè)員工所撐握，并由企業(yè)員工加以創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的競爭更將發(fā)展為知識(shí)與技能的“承載者”——企業(yè)員工的競爭。

　　在激烈的競爭中，企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制和營銷、服務(wù)等方面的能力或創(chuàng)新比較容易地被競爭對(duì)手所模仿甚至超越，但企業(yè)的人力資源，以及人力資源開發(fā)與管理方面的創(chuàng)新是很難被模仿的。所以，企業(yè)僅僅關(guān)注資金、成本、質(zhì)量是不夠的，企業(yè)更應(yīng)關(guān)心企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)——人力資源能力，注重培養(yǎng)并加強(qiáng)人力資源開發(fā)、利用與管理特別是企業(yè)員工的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值升值，不斷建立在發(fā)掘自已人力資源優(yōu)勢(shì)上，與競爭對(duì)手拉開差距，保持持續(xù)、快速的成長，才能保持與競爭對(duì)手的持久的競爭優(yōu)勢(shì)。正是由于企業(yè)員工掌握著企業(yè)的.核心技術(shù)，所以其一旦離去損失將難以挽回，由于企業(yè)員工帶著客戶、技術(shù)資源投向競爭對(duì)手而使原企業(yè)破產(chǎn)的例子層出不窮。即使是大企業(yè)，消極的影響也很難一時(shí)清除。

　　“員工是我們最重要的資產(chǎn)，即使我們所有的資產(chǎn)被大火毀于一旦，但只要我們的員工還在，我們就可以迅速的重建我們的公司。”對(duì)自己的企業(yè)文化 、人力資源管理 和知識(shí)管理充滿自信的公司領(lǐng)導(dǎo)總是樂意這樣說。但他們始終不能回避一個(gè)難題：當(dāng)你的人力資源在同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中享有盛名時(shí)，你的公司的人才也就極有可能成為其他公司覬覦的對(duì)象。在一家國際咨詢公司對(duì)全球200家成長最快的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查中有這樣的一個(gè)題目：讓雇主和總裁們夜不成眠的事是什么?調(diào)查結(jié)果顯示，“如何留住主要雇員?”緊隨“如何吸引高素質(zhì)人才?”之后排在第二位，這就充分說明了這個(gè)問題。在吸引其他企業(yè)中擁有核心競爭能力的員工時(shí)，每個(gè)企業(yè)都努力在薪酬、福利等方面壓倒對(duì)手，這更對(duì)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的管理、提高員工的忠誠度提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

【員工紀(jì)律管理_如何管理員工紀(jì)律】相關(guān)文章：

如何管理好員工的紀(jì)律04-18

員工紀(jì)律管理方案04-19

員工紀(jì)律管理規(guī)定05-10

員工工作紀(jì)律管理細(xì)則04-06

員工工作紀(jì)律管理規(guī)范04-16

遵守員工紀(jì)律管理規(guī)定04-16

員工紀(jì)律的管理辦法04-16

員工紀(jì)律管理案例題04-19

員工紀(jì)律處罰管理規(guī)定04-19

員工勞動(dòng)紀(jì)律管理05-19