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薪酬分配制度

薪酬分配制度實(shí)施要點(diǎn)

薪酬分配制度

實(shí)施要點(diǎn)

薪酬管理組織的建立

設(shè)計(jì)薪酬分配制度要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的可行性論證

設(shè)計(jì)的薪酬分配制度要由董事會(huì)通過(guò)，要報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)備案

設(shè)計(jì)的薪酬分配制度要經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)

設(shè)計(jì)的薪酬分配制度要以規(guī)范文件下發(fā)

設(shè)計(jì)推行薪酬分配制度進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確責(zé)任主體、責(zé)任人、工作項(xiàng)目、工作要求、完成時(shí)間等，并行使指導(dǎo)與督辦的責(zé)任

培訓(xùn)薪酬管理人員(可采取講解、調(diào)研、討論等各種形式)

編寫(xiě)宣傳資料，向員工做宣傳和解釋工作，更新部分員工傳統(tǒng)的分配觀念，明確員工與直屬領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，向員工說(shuō)明執(zhí)行薪酬保密制度的前提條件等

重新設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)支付工資系統(tǒng)的程序

規(guī)范化的表格設(shè)計(jì)，包括領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任書(shū)、考核系列用表、支付程序系列用表、仲裁系統(tǒng)的系列用表

制定嚴(yán)格的考核通報(bào)制度，對(duì)于推行不力的單位和個(gè)人直接納入工資系統(tǒng)考核

薪酬保密制度主要應(yīng)從以下方面對(duì)員工進(jìn)行宣傳：

薪酬改革每一項(xiàng)政策是由決策機(jī)構(gòu)集體決策出臺(tái)，且每項(xiàng)政策全部公開(kāi);

執(zhí)行薪酬政策的每一個(gè)管理者都在規(guī)范權(quán)限范圍內(nèi)操作，且權(quán)限是公開(kāi)的;

每一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、指標(biāo)系統(tǒng)，都是經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算、論證后以組織行為確定且公開(kāi)的;

每個(gè)人的工作計(jì)劃是清晰的、公開(kāi)的(即明確了考核內(nèi)容)：

明確每個(gè)崗位考核條例(考核標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過(guò)在崗職工本人起草或通過(guò)的);

明確每個(gè)考核程序、考核內(nèi)容、考核形式且公開(kāi);

仲裁組織名副其實(shí)地按規(guī)定行使職權(quán)，公開(kāi)仲裁;

任何一位員工工資都由兩層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)確定，通過(guò)兩次考核，經(jīng)過(guò)兩層監(jiān)督;

有嚴(yán)密支付系統(tǒng)做保證，不論是哪層領(lǐng)導(dǎo)、哪一個(gè)人都與現(xiàn)金不接觸，只是考核信息的傳遞，最終由銀行兌現(xiàn);

薪酬管理將根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)的原則，分層、分內(nèi)容按時(shí)公開(kāi);

定時(shí)接受紀(jì)檢部門(mén)的監(jiān)察;

按期接受會(huì)計(jì)師的審計(jì)。

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