行政人事部績效考核表

行政人事部績效考核表

200年月行政人事部經(jīng)理績效考核表

姓名：工號：考核日期: 年月日

考核指標(biāo) 權(quán)重評分

優(yōu)秀 良好 及格 不及格得分

"任務(wù)

績效"工作計劃達(dá)成率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0

行政辦公費用減少率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

培訓(xùn)項目按時完成率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

招聘工作按時完成率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

考核工作按時完成率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

薪資差錯次數(shù) 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

網(wǎng)絡(luò)維修費用減少率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

網(wǎng)絡(luò)故障減少率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

網(wǎng)絡(luò)維修及時率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

宿舍、食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

"管理

績效"員工離職率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

后勤成本減少率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

員工投訴率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

部門人員流失率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

部門違規(guī)事件率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0

部門投訴率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0

"能力

績效"執(zhí)行能力 3% 10 9 8 7 6 5 4 0

領(lǐng)導(dǎo)能力 2% 10 9 8 7 6 5 4 0

計劃能力 2% 10 9 8 7 6 5 4 0

判斷與決策能力 1% 10 9 8 7 6 5 4 0

溝通能力 1% 10 9 8 7 6 5 4 0

專業(yè)技能 1% 10 9 8 7 6 5 4 0

等級 卓越( )優(yōu)秀( )稱職( )待改進(jìn)( )差() 總得分:

說明:

1 每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。

2 考核指標(biāo)所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項指標(biāo)的考核得分，各項目指標(biāo)得分之和為考核總得分。

3 考核等級：100 96分為卓越，95 90分為優(yōu)秀，89 85分為稱職，84 78分為待改進(jìn)，77分及以下為差。

4 85分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分÷85×標(biāo)準(zhǔn)績效工資。

5 當(dāng)期工作計劃分四類： a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作;b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，b類工作權(quán)數(shù)為1.2，c類工作權(quán)數(shù)為1，d類工作權(quán)數(shù)為0.5。

6 工作計劃達(dá)成率=(a類工作實際完成項數(shù)×2+b類工作實際完成項數(shù)×1.2+c類工作實際完成項數(shù)×1+d類工作實際完成項數(shù)×0.5)/(a類工作計劃項數(shù)×2+b類工作計劃項數(shù)×1.2+c類工作計劃項數(shù)×1+d類工作計劃項數(shù)×0.5)×100%,100 91%為優(yōu)秀,90 81%為良好,80 60%為及格,60%以下為不及格。

7 行政辦公費用減少率=(前期行政辦公費用額―當(dāng)期行政辦公費用額)/前期行政辦公費用額×100%,50%以上為優(yōu)秀,50 30%為良好,30 10%為及格,10%以下為不及格。

8 培訓(xùn)項目按時完成率=當(dāng)期培訓(xùn)項目按時完成數(shù)/當(dāng)期培訓(xùn)項目總數(shù)×100%,100%為優(yōu)秀,99 96%為良好,95 90%為及格,90%以下為不及格。

9 招聘工作按時完成率=當(dāng)期招聘工作按時完成次數(shù)/當(dāng)期招聘員工總數(shù)×100%,100%為優(yōu)秀,99 96%為良好,95 90%為及格,90%以下為不及格。

10 考核工作按時完成率=當(dāng)期考核工作按時完成部門數(shù)/當(dāng)期部門總數(shù)×100%,100%為優(yōu)秀,99 96%為良好,95 90%為及格,90%以下為不及格。

11 薪資差錯次數(shù)：0次為優(yōu)秀，1次輕微差錯為良好，2 3次輕微差錯為及格，4次(含)以上為不及格。(杜絕重大差錯)

12 網(wǎng)絡(luò)維修費用減少率=(前期網(wǎng)絡(luò)維修費用額―當(dāng)期網(wǎng)絡(luò)維修費用額)/前期網(wǎng)絡(luò)維修費用額×100%,50%以上為優(yōu)秀,50 31%為良好,30 10%為及格,10%以下為不及格。

13 網(wǎng)絡(luò)故障減少率=(前期網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù)―當(dāng)期網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù))/前期網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù)×100%,50%以上為優(yōu)秀,50 31%為良好,30 10%為及格,10%以下為不及格。

14 網(wǎng)絡(luò)維修及時率=網(wǎng)絡(luò)維修及時次數(shù)/網(wǎng)絡(luò)維修總次數(shù)×100%,100%為優(yōu)秀,99 96%為良好,95 90%為及格,90%以下為不及格。

15 員工離職率=員工離職人數(shù)/員工總?cè)藬?shù)(即：在職人員加上本月離職人員)×100%，0 0.5%為優(yōu)秀,0.6 1%為良好,1.1 5 %為及格, 5%以上為不及格。

16 后勤成本減少率=(前期后勤成本額―當(dāng)期后勤成本額)/前期后勤成本額×100%,50%以上為優(yōu)秀,50 30%為良好,30 10%為及格,10%以下為不及格。

17 宿舍、食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率=當(dāng)期衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)次數(shù)/當(dāng)期衛(wèi)生檢查總次數(shù)×100%,100%為優(yōu)秀,99 98%為良好,97 96%為及格, 95%以下為不及格。

18 員工投訴率=員工投訴次數(shù)/員工總?cè)藬?shù)×100%，0 0.5%為優(yōu)秀,0.6 1%為良好,1.1 5 %為及格, 5%以上為不及格。

19 部門人員流失率=本月離職人數(shù)/本月部門人員總數(shù)(即：在職人員加上本月離職人員)×100%，0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。

20 部門違規(guī)事件率=部門違規(guī)次數(shù)/部門總?cè)藬?shù)×100%,0%為優(yōu)秀,1 5%為良好, 6-10%為及格, 10%以上為不及格。

21 部門投訴率=[部門投訴次數(shù)―基數(shù)()]/部門總數(shù)×100%,0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。

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…………

解這是由減少率求增長率的應(yīng)用題，依據(jù)公式，可解答為16、【求比較數(shù)應(yīng)用題公式】標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 分(百分)率=與分率對應(yīng)的比較數(shù);標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 增長率=增長數(shù);標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 減少率=減少數(shù);標(biāo)準(zhǔn)數(shù) (兩分率之和)=兩個數(shù)之和;標(biāo)準(zhǔn)數(shù) (兩分率之差)=兩個數(shù)之差。17、【求標(biāo)準(zhǔn)數(shù)應(yīng)用題公式】比較數(shù) 與比較數(shù)對應(yīng)的分(百分)率=標(biāo)準(zhǔn)數(shù);增長數(shù) 增長率=標(biāo)準(zhǔn)數(shù);減少數(shù) 減少率=標(biāo)準(zhǔn)數(shù);兩數(shù)和 兩率和=標(biāo)準(zhǔn)數(shù);兩數(shù)差 兩率差=標(biāo)準(zhǔn)數(shù);

純進(jìn)口日本指月低壓進(jìn)相電容器既省電力又經(jīng)濟(jì).使用日本指月電力電容器的效益：1.可降低電費2.提高生產(chǎn)量，保持質(zhì)量3.能節(jié)省設(shè)備費用4.可加大配電系統(tǒng)的容量質(zhì)量，指月保證， 技術(shù)，指月支持， 服務(wù)，指月提供，價格，指月適當(dāng)， 交期，指月確保。服務(wù)地區(qū)(北京、上海、天津、重慶、江蘇、昆山、太倉、江陰、蘇州、吳江、南通、無錫、常熟、常州、鎮(zhèn)江、南京、淮安、揚(yáng)州、連云港、宿遷、鹽城、泰州合肥、安慶、蚌埠、銅陵、蕪湖、滁州、福州、廈門、泉州、蘭州、南寧、桂林、欽州、梧州、遵義、六盤水、安順、三亞、哈爾濱、株洲、婁底、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)、深圳、東莞、佛山、中山 ...。

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