建立薪酬制度的彈性

一、薪資體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

1、對(duì)內(nèi)部要公平。 縱向，收入與職責(zé)對(duì)等;橫向，不同部門同一職位不能一刀切。

2、外部要有競爭性。 應(yīng)注重人才稀有性。

3、公司的支付能力。 薪酬水平的高低應(yīng)受經(jīng)濟(jì)性制約，不能造成人力成本的一味上揚(yáng)。 公司的激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。 在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期、在不同類型的企業(yè)中激勵(lì)重點(diǎn)會(huì)有所不同。如在投資起步時(shí)，人力資源與財(cái)務(wù)部門很重要;而在以利潤為中心的企業(yè)，銷售人員成為激勵(lì)的重點(diǎn);

二、設(shè)立合理的薪酬體系經(jīng)歷的幾個(gè)步驟

1、職位分析 職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。 職位評(píng)價(jià) 比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列;建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn), 為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。 薪酬調(diào)查 選擇有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來源。 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一般來說應(yīng)綜合考慮三方面的因素;職位工資+技能工資+績效工資。 薪酬體系的實(shí)施和修正 [舉例] ×××公司 薪資作業(yè)流程 目的：規(guī)范薪資作業(yè)程序，準(zhǔn)確無誤做好薪資作業(yè)。 范圍：公司各部門 工作內(nèi)容：

一、公司薪資組成 1、基本薪資; 2、獎(jiǎng)金; 3、保險(xiǎn); 4、津貼; 5、福利。

二、人事部門在員工進(jìn)入公司后，及時(shí)建立員工的薪資檔案。

三、人事部門在員工試用期滿及其他情況薪資異動(dòng)時(shí)，及時(shí)在薪資檔案上記錄薪資異動(dòng)資料。

四、每月_日前，人事部門要正確統(tǒng)計(jì)出員工上月的加班工時(shí)和出勤狀況。

五、每月_日后，開始薪資作業(yè)。

1、出勤狀況為滿勤不扣底薪(公假、婚假、喪假不扣);病假扣去日底薪的30%，事假當(dāng)日底薪全扣，曠工按日底薪的3倍扣除。

2、出勤狀況為滿勤，全勤獎(jiǎng)為__元，病假一天內(nèi)不扣全勤獎(jiǎng)，兩天內(nèi)扣50%;事假、或曠工一次全部扣除;工傷、婚假、喪假不扣。如上班不滿一個(gè)月，按實(shí)際天數(shù)比例計(jì)算。

3、加班工資由A、B、C三類組成;

4、應(yīng)付總額欄上填寫上述各項(xiàng)累計(jì)金額。

5、扣除額欄包括伙食費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、借款、個(gè)人所得稅、上月多發(fā)工資和其他項(xiàng)目。 實(shí)際應(yīng)付總額欄填上應(yīng)付總額減去扣除總額的余額。

六、當(dāng)月薪資作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好薪資檔案的保管工作。 薪資體系的建立，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它需要考慮的要素很多; 差異性 獎(jiǎng)金：高差異性　津貼：種類繁多　基本薪資：高差異性　　低剛性　　　　　　　　　

高剛性保險(xiǎn)：

1 養(yǎng)老保險(xiǎn)是高差異高剛性　　福利：低差異性　　

2 醫(yī)療保險(xiǎn)是低差異高剛性　　高剛性 　　剛性 根據(jù)本公司經(jīng)營特點(diǎn)可自行將幾個(gè)部分合理地組合起來： 高彈性模式：獎(jiǎng)金、津貼比重大，而福利、保險(xiǎn)比重較小。在基本薪資部分常常實(shí)行績效薪酬。這種模式具有較強(qiáng)的激勵(lì)功能，員工缺少安全感。適用于工作熱情不高，人員流動(dòng)率較大的企業(yè)。 高穩(wěn)定模式：薪酬的主要部分是基本薪資，獎(jiǎng)金比重較小。而且主要依據(jù)公司經(jīng)營狀況及個(gè)人薪資的一定比例發(fā)放。人工成本增長過快，企業(yè)負(fù)擔(dān)大。 折衷模式：比較理想的模式，既有彈性又具穩(wěn)定性。 在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期，應(yīng)實(shí)施不同的薪酬策略 企業(yè)成長階段 薪 酬 策 略 薪 酬 組 合 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額薪資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利 正常發(fā)展至成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 平均薪資，較高比例獎(jiǎng)金，中等福利 無發(fā)展或衰退階段 著重于成本控制 較低薪資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)福利

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