考評(píng)模塊

指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際值

得分

數(shù)據(jù)來源

KPI

關(guān)鍵指標(biāo)

包裝\印刷資料的及時(shí)準(zhǔn)確率

100%

20

不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分，連帶責(zé)任扣3分。

界定：1、在計(jì)劃或預(yù)定的完成時(shí)間。2、根據(jù)客戶或產(chǎn)品的要求為準(zhǔn)。3、包括ERP系統(tǒng)的相關(guān)包裝\印刷資料。

營銷部/

部門經(jīng)理

平面輸出說明單及時(shí)準(zhǔn)確率

100%

15

不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分，連帶責(zé)任扣3分。

界定：1、在計(jì)劃或預(yù)定的完成時(shí)間。2、根據(jù)客戶或產(chǎn)品的要求為準(zhǔn)。

營銷部/

部門經(jīng)理

品質(zhì)成本

100%

15

1、包裝/印刷資料錯(cuò)誤導(dǎo)致物料庫存或報(bào)廢，損失金額500元以上的，每超出100元另加扣0.5分。

2、平面輸出說明單錯(cuò)誤導(dǎo)致物料庫存或報(bào)廢，損失金額500元以上的，每超出100元另加扣0.5分。

品保部/PMC

物料編碼的及時(shí)準(zhǔn)確率

100%

20

不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分，連帶責(zé)任扣3分。

界定：物料編碼錯(cuò)誤包括編碼重復(fù)、物料編碼與物料名稱屬性不一致及其它錯(cuò)誤等；編碼及時(shí)率根據(jù)預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成（編碼及時(shí)率暫時(shí)不納入考核，考核時(shí)間預(yù)定為2010年第二季度。）

ERP主管/對(duì)口部門

關(guān)鍵行為

接單\審核\派發(fā)的及時(shí)正確率

100%

8

界定：對(duì)口部門內(nèi)各組信息的接收并處理。以不影響后道工序?yàn)闇?zhǔn)。

計(jì)算方式：一次不及時(shí)扣2分。

部門經(jīng)理

上司指派任務(wù)及時(shí)完成率

100%

6

界定：在上司指派時(shí)間或計(jì)劃內(nèi)完成的，以不影響上司相關(guān)事務(wù)為準(zhǔn)。計(jì)算方式：沒完成或不及時(shí)一次扣3分。

部門經(jīng)理

其它管理

符合要求

6

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

直接上級(jí)

/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

工作態(tài)度

符合要求

4

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。

服務(wù)對(duì)象

服務(wù)承諾

符合要求

6

違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

服務(wù)對(duì)象

合計(jì)

100

績效總結(jié)：

審查：                            審核：                             批準(zhǔn)：

年   月    日                      年    月    日                    年    月    日