員工培訓講司

公司新員工培訓講稿

各位新員工：

大家好!

我是XX的總經(jīng)理ZZ，我代表公司歡迎你們加入XX這個大家庭，你們每個員工都是XX的重要組成部分，XX的發(fā)展需要靠一個團隊，需要靠大家一起努力。我今天就花十來分鐘給大家講7個話題：

1、為何現(xiàn)在珠三角工人難招

當前珠三角出現(xiàn)工人難招的局面，我認為原因有幾點，一是中國金融體系存在一些問題導致物價上漲，農(nóng)村種田的收入比前幾年稍高些，于是很多人回去種田去了;二是20世紀80年代實行計劃生育，青年人口比例下降;最重要的第三點是原來很多企業(yè)都是粗放型、能源消耗型的管理，導致成本居高不下，隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的競爭變成綜合實力的競爭，品質(zhì)、交期、成本變成競爭的重點，光技術好已經(jīng)慢慢失去綜合競爭力了，所以，很多企業(yè)無法從管理上降低成本，人均效益提不高，結(jié)果老板這些年也賺不了什么錢，就談不上給工人加工資、提高福利了，物價上漲了，但工人這么多年還是這個工資水平，所以就招不到工了。

2、別經(jīng)常跳槽

你們回顧一下自己的跳槽史，是不是跳到這家企業(yè)，覺得不好，然后過幾個月又跳到另一家企業(yè)，又覺得不好，一年到頭也賺不到多少錢，而福利好的外資企業(yè)，你們又進不去。所以，與其如此頻繁在福利不好的中小企業(yè)跳槽，從虎窩跳到狼穴，反正福利好的企業(yè)難進，還不如選擇一家有潛力有發(fā)展的中小企業(yè)，過上一兩年發(fā)展好了，福利也就跟著好了。中國90%以上還是中小企業(yè)，一家企業(yè)從不規(guī)范走向規(guī)范，從小到大的過程，正是大家學習的過程，再過5年、10年，你們今天學的東西，無論在珠三角還是將來在內(nèi)地，會大有用途，因為，珠三角的今天就是5年、10年后的內(nèi)地，你在這里好好學習經(jīng)驗，將來可以回內(nèi)地做領班、技術員、主管。

3、有培訓、薪資和晉升機會的企業(yè)才是最佳的選擇

那什么樣的中小企業(yè)才是有發(fā)展前景的企業(yè)呢?我告訴大家，主要是培訓、薪資福利和晉升機會，這幾個月，公司在變革，在逐步改善，我們的經(jīng)理，都有大專本科學歷，都有大中型外資企業(yè)七年以上的工作經(jīng)驗，而且年齡都在三四十歲，我們的主管工程師也大都有大中專學歷，經(jīng)驗也豐富，這樣的企業(yè)你們說有沒有前途?今天你們作為新員工進來有培訓，將來還有更多的培訓機會，包括工作技能方面和一些先進理念方面的培訓，公司現(xiàn)在吸引了一批優(yōu)秀精英管理團隊，與公司原有管理層形成互補，大家都會把一些方法拿出來給大家共享。我們將來的培訓課程會越來越多，企業(yè)利潤增加后，員工的福利會越來越好，利風不會像某些中小加工企業(yè)一樣成為一個血汗工廠，我們這幾個月不斷在增加福利，工資增加了、伙食標準提高了、住宿環(huán)境改善了、兩周至少有一天休息、工作時間縮短了、生日會發(fā)蛋糕等等，這些福利不會從天上掉下來，需要我們共同的努力，一點一點改善。做出一點業(yè)績，我們再增加一點福利，形成一種良性循環(huán)。我從小也在農(nóng)村長大，看到很多農(nóng)村的家庭并不富裕，我就是在貧苦的農(nóng)村家庭成長的，所以，我希望我們的員工都能走向富裕，和家人一道能步入小康生活。

4、公司有很多問題，要靠大家一起去解決，少抱怨多做事

公司目前還有很多問題，但問題代表機會，我們與其他企業(yè)有差距，人有缺點不怕，就怕認識不到，只要認識到了自己的缺點，并努力去改進就不用擔心了。公司幾個月的時間，生產(chǎn)能力高速上升，月人均產(chǎn)值從7000上升到1萬，只是利潤暫時還無法準確地統(tǒng)計出來。所以，我們在進步，這段時間，員工的福利也在改變。但是，改革不是一兩天，一兩個月就能改革好的，中國改革也是二十多年才有今天的成就，所以，我們要多點耐心，有好的建議給直屬主管提，每個人一個好建議，這個公司的變化就更大更快。如果直接上司都沒辦法解決的，可以寫信投到總經(jīng)理信箱，我每周會收一次信件。一兩年后，你們比較看看，公司會有翻天覆地的變化的，公司的老員工可能會有些牢騷和抱怨，說公司福利差、人情關系網(wǎng)很重，這種牢騷和抱怨很正常，但我們正在逐步改變，以前任人唯親，現(xiàn)在任人唯賢，我們要看到公司的進步，看到主流，要有自己獨立的判斷能力，不要人云亦云，就像人是有缺點的，但我們不能一天到晚盯著對方的缺點不放，而卻忽視了對方的優(yōu)點和進步。

5、要遵守公司的規(guī)章和制度和流程

希望大家進來，要遵守公司的制度，一個中小企業(yè)，總會有些不合理的制度，這很正常，但我們要先遵守，再向上級提出建議修改它，而不是抵觸和不遵守。你們進來公司，我希望你們有一種新面貌和新氣像，不要到時老員工說：看看這些新員工，這么差勁。要讓老員工說：嗯，這幫新員工不錯，紀律性強、工作效率又高，又愛幫助別人，比我們更強。那今天的培訓就有意義，因為老員工沒接受過這些培訓，說明你們今天的機遇比老員工更好，今天的培訓，一些新思想新觀念估計很多人聽都沒聽過，覺得很新穎，聽了思想有提高，所以就更要表現(xiàn)好些。公司將來也會盡量多提供一些培訓機會，你在這里呆上一兩年，出去和朋友一聊天，朋友說：哇，你加入利風，和以前大不一樣了，說的話都那樣有哲理。你們是不是有一種成就感自豪感?如果到了一家企業(yè)，干上一兩年，朋友說你和兩年前一樣，沒什么長進，你們是不是要躲在被窩里哭?

6、樹立給自己打工的思想

很多人都是一種打工的心態(tài)，反正是給老板打工，浪費是老板的，不是我的，如果公司每個員工都是這種想法，大家永遠不會賺到錢。大家想想，如果我每天能想辦法節(jié)約10元錢，公司400人就能節(jié)約4000元，一個月下來就12萬，一年下來就100多萬，分給大家三分之一你們一年收入也能多增加上千元，就可以多寄一千元回家過年，過起年來是不是更開心?如果你浪費10元，他浪費10元，大家都浪費10元，一年下來就損失100多萬，老板都賺不到錢，你還能有工資加嗎?所以，每個人都要把自己當成老板一樣節(jié)約，大家都這樣節(jié)約，就會有工資加，如果大家都浪費，又想有工資加，你們想想，天底下有這樣的好事嗎?如果有，介紹給我。所以，也許大家在以前的公司是一種給老板打工的思想，從現(xiàn)在開始，你們要樹立一種為自己打工的思想，只有自己才能給自己加工資，而不是老板給你加工資。大家如果一輩子只想拿五六百元一個月，就不用樹立這種思想，想升職加工資，必須樹立這種思想，很多成為老板的人，就是從樹立這種思想開始的。

7、我們要學會拍馬屁

我這里講的拍馬屁和通常意義上的拍馬屁不同。如果你的上司有困難，你要想辦法協(xié)助他解決，你的同事有難題而你會的，你要幫助協(xié)助他解決，在你做好你本職工作的基礎上，盡量多幫同事多協(xié)助上司，一是你能學到東西，二是你經(jīng)常幫助別人，大家都會感激你。你經(jīng)常協(xié)助上司，上司有成績一旦被提拔了，他肯定會推薦你，而且，因為你經(jīng)常幫助別人，大家也都服你，于是你就上去了，你就升職了加薪了，這就是我對大家說的要拍這種馬屁�？墒峭ǔＮ铱吹接行┤�，一見到某個人協(xié)助上司幫助同事，就譏笑別人“擦皮鞋、愛表現(xiàn)、想升官”，這是典型的紅眼病。我認識一些老板，他們并不是有很高學歷，但他們做了老板，李嘉誠初中也沒畢業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹蔀槔习�、企業(yè)家，就是非常善于幫助別人，從幫助別人的過程中學到東西，并且建立良好的關系，你當工人的時候經(jīng)常協(xié)助領班、同事，當主管時協(xié)助經(jīng)理，你幫助的人多了，將來有一天其中一個人成了老板，他第一就會想起你，你的機遇也就來了。所以我鼓勵大家多拍這種動手做事的馬屁，而不是動口的馬屁。我為什么只是總經(jīng)理而不是老板，就是因為我拍的做事馬屁比老板更少，我為什么做了總經(jīng)理而你們沒做到，就是因為你們拍的做事馬屁沒我多，所以，我希望你們進來后，這種做事的馬屁多拍，我支持你們拍，我們一起用雙手把公司的業(yè)績拍上去!

希望大家進來后，從現(xiàn)在開始，以一種飽滿的熱情和新的作風投入到工作當中。我希望明年的這個時候還見到大家，一個都不能少!謝謝大家!。

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