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員工團結(jié)培訓_員工不團結(jié)怎么辦
團結(jié)就是力量。團結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，團結(jié)在一定程度上關(guān)系黨的事業(yè)興衰成敗。下面愛匯網(wǎng)小編就為您詳細介紹下關(guān)于員工團結(jié)培訓方案，希望各位會喜歡!
員工團結(jié)培訓方案
所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。
一、團隊精神建設(shè)的重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的`行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。
2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
二、團隊精神的建設(shè)、推行方案
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。
(1)將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標、發(fā)展計劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。 (2)將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。 有這樣一個目標，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標奮進的力量源泉。
2、培育共同的企業(yè)價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式：
(1)培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。
(2)培養(yǎng)員工的個人修養(yǎng)。
(3)培養(yǎng)員工的正確人生價值、社會價值觀念。
3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：
(1)給各部門制定相關(guān)的評估，考核機制。沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領(lǐng)導起表率作用的成績。
(2)給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。
4、要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆-綁在一起，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機制。
員工團結(jié)培訓心得體會篇1
經(jīng)過人事行政部半個多月以來的精心策劃和組織，公司一百多名員工一早就開赴拓展訓練中心，進行為期一天的拓展訓練。此次活動得到了公司領(lǐng)導的高度重視和支持，x總?cè)虆⒓�、指導了此次拓展培訓�?/p>
這不是一次普通的郊游或者娛樂活動，而是活潑生動而又非常具有教育和紀念意義的體驗式培訓。有研究表明：人類對聽到的大約可以記住10%，對看到的大約可以記住25%，對親自經(jīng)歷過的大約可以記住80%。一天的訓練，使平時耳熟能詳?shù)?ldquo;團隊精神”變得內(nèi)容豐富、寓意深刻，訓練帶來了心靈的沖擊，引發(fā)內(nèi)心的思考。
這次培訓帶給我的不僅是生理上的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹艘还P精神上的財富。在這次拓展培訓中,安排的拓展訓練注重團隊項目,它的最大特點就是群策群力。在本次拓展訓練的過程中,每個隊的隊員之間最應(yīng)該注意的是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好,而不是某個隊員自己如何能做得更好;個體對團隊的關(guān)注應(yīng)該遠遠超過了其自身!
在這個過程中，我深刻的理解到了什么叫“團隊”�；仡櫷卣褂柧毜娜^程，歷歷在目，在困難和挑戰(zhàn)面前，大家都能凝心聚力，充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊的精神。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。如果沒有團隊精神，這次的所有訓練項目就無法完成。如果一個團隊的'組成人員各行其是、我行我素、自私自利、違法亂紀，勢必一盤散沙，工作就是難出成就，相反，當這個團隊面臨艱巨任務(wù)或遇到困難時能堅定信心，同舟共濟，在驚濤駭浪面前就能無所畏懼，就能完成別人認為無法完成的任務(wù)，就能順利地到達勝利的彼岸。這次拓展訓練的全程中，所有的隊員都為團隊完成拓展訓練科目發(fā)揮了重要作用。正是由于大家嚴格要求自己，注重了細節(jié)，一絲不茍、自動自發(fā)、拒絕借口，才順利地完成了任務(wù)。
這次拓展訓練活動使我深深的體會到團隊協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性，同時也學會了如何突破自己心理的極限，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動項目就能夠達到理想效果的，通過對拓展訓練項目的精心設(shè)計最終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些心理障礙的跨越，于此同時也能夠體會到個人能力的發(fā)展?jié)摿�。證明了自己，超越了自己。
通過這種拓展訓練項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略團隊，大家都各司其職、各負其責，在拓展訓練項目中尋找合作的黃金點，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團隊的每個成員在項目進展中都增強了克服困難的信心和勇氣，提高了面對困難卻能堅韌不拔進行到底的決心，更可貴的是鍛煉了每個團員的膽識，也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。
我很感謝能通過此次拓展訓練活動有這樣一次深刻的體驗和有意義的經(jīng)歷。我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結(jié)就是力量!
員工團結(jié)培訓心得體會篇2
團結(jié)就是力量。團結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，團結(jié)在一定程度上關(guān)系黨的事業(yè)興衰成敗。許多人都有這樣的感受：工作、生活在一個風清氣正、團結(jié)和諧、相互信任的環(huán)境里，就會心情舒暢、精神愉悅，渾身有使不完的勁兒，就可以集中精力做事情、一心一意干事業(yè)。反之，工作、生活在一個矛盾重重、關(guān)系緊張、彼此猜忌的環(huán)境里，就會心情壓抑、精神沮喪，難以凝神聚力投入工作，自然也就無法成就一番事業(yè)。正因為如此，我們黨歷來高度重視團結(jié)問題，始終堅持把加強和維護團結(jié)作為對各級領(lǐng)導干部的一條紀律要求。 既然團結(jié)問題如此重要，那么，對于領(lǐng)導干部來說，主動加強團結(jié)、自覺維護團結(jié)就是一種責任。履行好這種責任，需要大力弘揚發(fā)揚民主、團結(jié)共事的良好風氣。
我公司員工來自井礦、汾西兩大礦業(yè)集團和左權(quán)當?shù)兀ぷ鹘?jīng)歷、認識水平各不相同，看問題難免有意見分歧，干工作難免磕磕碰碰。公司領(lǐng)導干部從自身著手加強黨性修養(yǎng)，以高尚的人格魅力營造心情舒暢、和諧共處的良好環(huán)境。用寬廣的胸襟，虛懷若谷，從善如流尊重和欣賞他人。用諒解和包容的態(tài)度看待他人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。堅持大事講原則、小事講風格。在大是大非面前不含糊、不和稀泥;在一般問題上講感情、講友誼，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。 正明煤業(yè)公司能否形成團結(jié)和諧的局面，與領(lǐng)導干部做到發(fā)揚民主、團結(jié)共事密切相關(guān)。如果領(lǐng)導干部注重團結(jié)共事、密切配合、相互支持，全體成員具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，正明煤業(yè)公司就能形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，工作和事業(yè)發(fā)展就會蒸蒸日上;如果領(lǐng)導干部在團結(jié)共事方面出了問題，必然導致人心渙散、內(nèi)耗嚴重、工作受阻。因此，能否團結(jié)共事，既是衡量一名領(lǐng)導干部黨性觀念和領(lǐng)導素質(zhì)的重要標準，也是衡量其精神境界和作風狀況的重要指標。領(lǐng)導干部既應(yīng)當不斷提高“能干事”的本領(lǐng)，又應(yīng)當努力培育“能共事”的作風。 培育團結(jié)共事的良好風氣，關(guān)鍵在于發(fā)揚民主。充分發(fā)揚民主，是凝聚各方面智慧、正確引導職工的必然要求，也是調(diào)動人力資源部全體成員積極性，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)的必然要求。
團結(jié)共事應(yīng)當建立在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)之上，沒有民主就沒有團結(jié)。與公司領(lǐng)導干部共同帶領(lǐng)全體職工開展各項工作，就應(yīng)當嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，嚴格按照有關(guān)議事和決策機制辦事，增強民主意識。自覺做到遇事虛心聽取各方面意見，善于和同志們團結(jié)共事，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。當然，真正的.團結(jié)絕不是不講原則的一團和氣，講團結(jié)共事并非排斥批評與自我批評。正如恩格斯所說：“團結(jié)并不排斥相互間的批評，沒有這種批評就不可能達到團結(jié)。沒有批評就不能互相了解，因而也就談不到團結(jié)”。 懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事。在正明煤業(yè)公司里，不同的人有不同的利益訴求、個性特點和處事風格，要真正把大家團結(jié)起來共同干事創(chuàng)業(yè)，并不容易。特別是在我公司正處在資源整合的關(guān)鍵時期，利益關(guān)系復(fù)雜，矛盾問題增多，搞好團結(jié)的難度增大。這就要求公司全體領(lǐng)導干部更加注重發(fā)揚民主、團結(jié)共事，形成心齊氣順、風正勁足的局面，營造聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的氛圍。在團結(jié)中干事，在干事中團結(jié)，以良好的作風和形象推動公司事業(yè)全面發(fā)展，促進正明煤業(yè)全面、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。
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