車間技術(shù)員績效考核

一、績效考核期間

200*年12月26日至200*年12月25日

二、績效考核崗位工資人員范圍

1、制造部中層管理人員

2、制造部工段長

3、工藝科技術(shù)人員

三、績效考核責(zé)任目標(biāo)

1、公司總目標(biāo)

(1)、年度銷售收入

2R部品：確保目標(biāo)7100萬元，奮斗目標(biāo)7300萬元。

4R部品：預(yù)計(jì)1800萬元，最終以**實(shí)際訂單為準(zhǔn)。

(2)、年度財(cái)務(wù)利潤(**廠合并計(jì)算)

確保目標(biāo)平過,威固v70，奮斗目標(biāo)100萬元。

2、部門年度責(zé)任目標(biāo)

(1)、制造部全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)

確保目標(biāo)5萬元，奮斗目標(biāo)20萬元。

(2)、白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率確保目標(biāo)≥80%,車膜網(wǎng) http://emrowgh.com，奮斗目標(biāo)≥90%(其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外)

(3)、在產(chǎn)品資金占用定額(含不良資產(chǎn)8萬元)

2R在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬元，4R在產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計(jì)算。

(4)、新增不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。

全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。

(5)、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失(進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié))

確保目標(biāo)40萬，奮斗目標(biāo)34萬。

(6)、白坯一次交驗(yàn)合格率≥98.5%

(7)、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失(進(jìn)入白坯庫環(huán)節(jié)以前)

摩配產(chǎn)品報(bào)廢率0.2%;汽配產(chǎn)品0.5%,太陽膜。

(8)、工傷事故損失

全年4.8萬元。

四、績效考核崗位月度工資總額的設(shè)定

1、考核范圍

(1)、中層管理崗位人員3人

(2)、工段長2人

(3)、工藝科技術(shù)人員9人

2、工資總額

上半年22300元，下半年22700元

五、月基本工資總額的考核

1、連續(xù)二個(gè)月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)累計(jì)平均值，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)，取消下浮。

2、連續(xù)二個(gè)月白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率低于80%，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時(shí)完成率≥80%時(shí)取消下浮。

3、當(dāng)月未完白坯入庫計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失≥500元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。

4、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)(修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以04年月均目標(biāo)銷售計(jì)劃總額，2R、4R分別計(jì)算)，按旬平均占用計(jì)算。

5、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計(jì)平均值大于3.65萬元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當(dāng)月?lián)p失低于3.65萬元且累計(jì)平均損失也低于3.65萬元時(shí)，取消下浮。

6、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、月基本工資的發(fā)放

1、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)計(jì)算部門實(shí)發(fā)工資總額。

2、制造制定內(nèi)部分配與考核辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)

年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)后，公司對本任務(wù)書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)總額。獎(jiǎng)勵(lì)總額的分配制造部長負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1、完成公司總目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)

2、完成部門年度責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)

八、新品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)提成

按對銷售開發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)提成的60%由公司另外撥款獎(jiǎng)勵(lì)。

九、本績效考核任務(wù)書根據(jù)銷售開發(fā)公司04銷售計(jì)劃進(jìn)行測算，未考慮規(guī)模因素等的影響。

簽發(fā)人：責(zé)任人：

時(shí)間：時(shí)間：。

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