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如何推行績(jī)效考核
問題三：企業(yè)推行績(jī)效管理的問題點(diǎn)是什么？如何應(yīng)對(duì)？
如何在企業(yè)中推行績(jī)效考核！
我這邊根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1個(gè)關(guān)鍵，2個(gè)定位，3個(gè)支持，4項(xiàng)避免，9項(xiàng)準(zhǔn)備！
1個(gè)關(guān)鍵：
企業(yè)推行績(jī)效的首要問題是不能操之過(guò)急，不清楚企業(yè)現(xiàn)狀，不做好前期準(zhǔn)備，匆忙推行的話，失敗就可預(yù)知了。所以第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)拖延實(shí)施日期！
拖字訣的重要：熟悉工作，熟悉企業(yè)，熟悉老板，取得信任，規(guī)劃工作！越急死的越快！
績(jī)效工作中各項(xiàng)工作開展的時(shí)間安排；
1.建立培訓(xùn)體系：3-6個(gè)月(初步建立績(jī)效培訓(xùn)課程)
2.建立內(nèi)部溝通渠道和溝通體系;6-12個(gè)月;(初步建立績(jī)效溝通體系)
3.工作流程梳理與崗位梳理;6-12個(gè)月;(初步建立績(jī)效考核實(shí)施流程)
4.建立良好的企業(yè)公平文化;12-36個(gè)月;(初步建立績(jī)效指標(biāo)與結(jié)果溝通管理)
5.達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)與改善管理問題;6-24個(gè)月(初步建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡墓ぷ髦匦?
6.公司員工獎(jiǎng)懲的依據(jù);6-12個(gè)月(初步建立獎(jiǎng)懲依據(jù))
7.公司薪酬體系調(diào)整；6-36個(gè)月（初步建立績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)）
總結(jié):建議經(jīng)過(guò)6個(gè)月的準(zhǔn)備期，才開始正式推行實(shí)施。
2個(gè)定位
（一）績(jī)效經(jīng)理的在公司的個(gè)人定位：崗位管理權(quán)限與實(shí)際工作權(quán)限的不符！
企業(yè)中只有2類人：老板和打工仔!授予管理權(quán)限的打工仔就是管理人員，可其本質(zhì)還是打工的。在加入企業(yè)的時(shí)候，一定要搞清楚，老板需要的是一個(gè)個(gè)人思路的執(zhí)行者，還是一個(gè)協(xié)助管理的管理者!拍馬屁可以，老板也有七情六欲，也喜歡聽好話，這也是一種生存方式，可是你只會(huì)拍馬屁不會(huì)做事，那你只能當(dāng)個(gè)心腹，而不能走上高位!在私企工作，作為管理人員，千萬(wàn)要注意的就是避免官本位思想，因?yàn)橛羞@個(gè)思想的只能是老板，如果部門負(fù)責(zé)人官本位思想嚴(yán)重的話，那么你的下屬會(huì)選擇離職，而且越是優(yōu)秀的人員離職越快!企業(yè)畢竟不是政府部門，大家不會(huì)為這個(gè)私企的飯碗忍耐你這樣一個(gè)極品的領(lǐng)導(dǎo)!而作為HR，最怕的就是把自己當(dāng)成管理者，其實(shí)我們也只是個(gè)打工者，企業(yè)的管理者只有老板!
總結(jié)：績(jī)效管理者不能太清高，不能官本位！
（二）績(jī)效負(fù)責(zé)人在績(jī)效工作中的 定位：我們不是全能工！我們不是炮灰！
人無(wú)完人，績(jī)效負(fù)責(zé)人只是一個(gè)較為專業(yè)的HR從業(yè)者，而不是全能工，不可能事事皆同。人力資源在績(jī)效考核中的作用： 咨詢 、指導(dǎo) 、 組織 、執(zhí)行 ;而不是全套工作的操作者!老板考核副總，副總考核經(jīng)理，經(jīng)理考核員工，HR追蹤違規(guī)者! HR負(fù)責(zé)協(xié)助開展工作!咱是服務(wù)部門是配合單位，這時(shí)候一定要定位好!避免做炮灰!
我們要強(qiáng)迫部門內(nèi)部去溝通，去定指標(biāo)，去簽字審核，去改善流程， 規(guī)范管理人員的關(guān)鍵工作職責(zé)和流程!
強(qiáng)迫部門按時(shí)任務(wù)下達(dá)，隨時(shí)進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度把控，按時(shí)完成任務(wù)結(jié)果評(píng)核，讓管理人員完成自己的崗位職責(zé)，推進(jìn)部門工作!讓部門讓員工無(wú)法找理由，無(wú)法找借口!
總結(jié)：績(jī)效管理者不能太怯懦，要堅(jiān)持原則，該爭(zhēng)的一定要爭(zhēng)！
三個(gè)支持：
三個(gè)不支持
老板不支持(表面上的支持，急功近利思路)
管理層不支持(影響自己的權(quán)限，我的部門我做主思路)
員工不支持(影響自己的工資和現(xiàn)狀，變好還是變壞，危機(jī)意識(shí))
從企業(yè)分析入手！
在推行績(jī)效管理時(shí)，我們首先要進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，一個(gè)是分析現(xiàn)有的管理問題，二是要分析在推行績(jī)效管理過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的相關(guān)因素。這就是我們所說(shuō)的預(yù)見性!企業(yè)現(xiàn)狀分析!企業(yè)文化?老板文化?組織意識(shí)?老板需要什么?管理人員需要什么?員工需要什么?管理問題在哪里?突出矛盾在哪里?
取得3個(gè)支持：1.老板支持/高層支持2.管理人員支持3.員工支持
四項(xiàng)避免
避免績(jī)效流于形式，就要分析公司績(jī)效推行的漏洞!
一般的問題主要集中在一下幾個(gè)方面;
（1）績(jī)效工資設(shè)定問題；
績(jī)效考核時(shí)績(jī)效工資比重低或者與工資不掛鉤，績(jī)效考核考核和薪酬沒有直接關(guān)系!
（2）沒監(jiān)督?jīng)]管理沒分析；
績(jī)效管理工作遵循的是PDCA方式，所以必須成立績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)施的檢查，問題分析，處理解決，改善等!績(jī)效會(huì)議按期舉行!
（3）不重視員工參與；
績(jī)效管理和考核只是HR部門和管理人員的工作，員工只是被動(dòng)接受，也容易造成績(jī)效流于形式;
（4）不重視績(jī)效申訴系統(tǒng)；
什么是績(jī)效申訴，就是績(jī)效考核的矛盾點(diǎn)，是管理人員和員工的不協(xié)調(diào)部分!績(jī)效考核的重心就是績(jī)效評(píng)分，這樣員工和上級(jí)主管發(fā)生矛盾時(shí)，無(wú)人處理，那么績(jī)效工作就逐步被員工放棄了!
9項(xiàng)準(zhǔn)備（從低到高）
1. 人員準(zhǔn)備：
績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立，部門下屬人員配合!
2. 工作流程準(zhǔn)備：
績(jī)效推行工作流程，績(jī)效考核流程，各業(yè)務(wù)工作流程及數(shù)據(jù)流程;
3. 工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：
績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的來(lái)源部門，提供人，確認(rèn)人(數(shù)據(jù)審核人)，使用人-(打分人員)!
4. 工作資料準(zhǔn)備：
組織架構(gòu)圖，崗位配置圖，部門說(shuō)明書，崗位說(shuō)明書，部門KPI指標(biāo)表，崗位KPI指標(biāo)表，企業(yè)年度戰(zhàn)略指標(biāo);
5. 制度準(zhǔn)備
薪酬管理制度(績(jī)效工資，薪酬結(jié)構(gòu))，績(jī)效管理制度(獎(jiǎng)金管理，獎(jiǎng)懲管理)
6. 表格準(zhǔn)備
各部門各崗位數(shù)據(jù)提報(bào)表(防止個(gè)性)，各部門各崗位績(jī)效考核表，
7. 工資準(zhǔn)備/資金準(zhǔn)備
工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，績(jī)效工資發(fā)放的新增成本支出;
8. 組織準(zhǔn)備：
崗位職責(zé)調(diào)整，組織人員變動(dòng)，組織架構(gòu)變動(dòng)，老員工是否是包袱，不支持不配合不進(jìn)步的人員處理準(zhǔn)備;
9. 思想準(zhǔn)備：
激勵(lì)性管理還是處罰性管理!企業(yè)文化新導(dǎo)向，工作重心，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)定;
總結(jié):完成以上工作后，我們才能夠初步保證績(jī)效推行的成功率，及能夠有效控制績(jī)效工作的逐步實(shí)施，及在企業(yè)中取得有效作用!。
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