推行績效考核積分制

當企業(yè)戰(zhàn)略確定完成之后，提高員工的績效就成為了企業(yè)家面臨的最主要的企業(yè)內部管理問題，很多企業(yè)家腦子里并沒有真正形成“績效考核”的概念，只是覺得企業(yè)員工工作的積極性不高、執(zhí)行力度不強，其實歸根結底在于眾所周知的“干好干壞一個樣”里，主動付出的員工得不到應有的回報，推諉扯皮的員工依舊在那“混日子，等工資”。

其實不難看出，如果一個企業(yè)沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，因為我們不是大鍋的時代了，因為企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范，通過考核，看到問題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，提供員工晉升的依據是基礎，而且，利用績效考核也能對員工一個客觀的評價。

[轉載]企業(yè)成長的動力：積分制管理與績效考核

然而在很多企業(yè)里，認為績效考核就是對員工的懲罰，忽略了績效考核真正的作用，更多的企業(yè)績效考核流于形式，無實質性價值，即使有績效考核，也因為考核的目標過于簡單;考核的內容過于偏重數量，忽視高效團隊的特性等原因阻礙了員工和企業(yè)的發(fā)展。

績效管理作為現代企業(yè)的管理工具，只有用起來才能真正發(fā)揮其功效。而要真正發(fā)揮績效考核的激勵作用，還需要融入一套良好的機制，那就是積分制管理，用積分記錄員工的關鍵行為，以此為依據進行考核的思路，全面優(yōu)化了績效管理實施。

利用積分制也就是把績效考核作為一個過程管理，而不是僅僅對結果的考核。通過每月積分的累積，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。另一方面，績效考核是根據GSPDCA循環(huán)的，通過積分的高低，員工能清晰的發(fā)現自己哪些方面的不足，這也是一個不斷的發(fā)現問題、改進問題的過程。

當然，要知道，績效考核的目的并不是為了單純的利益分配，最主要的還是要促進企業(yè)與員工的共同成長，要知道，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。有了積分制管理，將重點在薪酬和績效的結合上，通過積分來牽引公司戰(zhàn)略的實現，讓員工實現多創(chuàng)造價值、加快加薪速度的目的，從傳統的關注薪酬數字，轉向關注創(chuàng)造薪酬的過程，成為企業(yè)增創(chuàng)價值的最大受益者。

在推行積分制績效考核中，打破了原有的“干好干壞一個樣”的魔咒，實行“一事一積分、一月一考核、量化表現”的形式，大大提高了員工的職業(yè)化和管理人員的職業(yè)化和辦事效率。在激烈的市場競爭中，單純依靠完成任務來評價一個人的工作能力，是不科學也是不全面的，隨著企業(yè)管理要求的提升，員工執(zhí)行力、員工工作表現、員工價值觀評價都是非常重要的內容。

以前，針對這些繁雜的評價是非常困難的，也是傳統管理中難以突破的一大瓶頸，現如今有了積分制管理辦法，將積分、績效與企業(yè)實際相結合，全面規(guī)范企業(yè)制度管理和考評的公平、公正性，動態(tài)記錄員工在公司的每一個關鍵時刻，助推員工成長，將工作動態(tài)、工作進展、工作價值有效管控，化繁為簡，持續(xù)改善，為企業(yè)成長保駕護航。

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