績效考核獎懲

績效考核獎懲辦法

一、總則

第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效管理，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合《員工績效考核手冊》內(nèi)容，特制定此考核獎懲辦法。

第二條 績效考核針對被考核的員工的工作表現(xiàn)。

第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

二、考核方法

第四條 對部門經(jīng)理級人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評判(具體見第六條 )。

第五條 對一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并依此為基礎(chǔ)給出年度綜合評判(具體見第七條 )。

第六條 部門經(jīng)理級自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下-體現(xiàn)：

年度綜合評判為“A”者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為“B”者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為“C”者，其薪資待遇保持不變;

年度綜合評判兩個為“D”者， 下一年度將得到30%工資(不包括工齡工資)的減少。

第七條 一般管理人員的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體如下 ：

1、月度業(yè)績考核為“A”者，本月工資增加3%;

2、月度業(yè)績考核為“B”者，本月工資保持不變;

3、月度業(yè)績考核為“C”者，本月工資減少5%;

4、月度業(yè)績考核為“D”者，本月工資減少12%;

5、月度業(yè)績考核為12個“A”者，即全年的月度考核都為“A”，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加5%;

6、月度業(yè)績考核為10個“A”，2個“B”者，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加2%;

7、月度業(yè)績考核有6個“D”者，公司將辭退該員工。

第八條 一般管理人員年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

1、月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值分別為A：0.5;B：0;C：—0.3;D：—0.5。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。

2、累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為“A”;

3、累計分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為“B”;

4、累計分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為“C”;

5、累計分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為“D”;

三、考核時間

第九條 經(jīng)理級人員考核時間安排在每年公歷6月5日至6月15日和1月5日至1月15日;一般管理人員的考核時間安排在每年公歷4月、7月、10月和1月的中上旬，若逢節(jié)假日，依此順延。

四、績效考核面談

第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談�？冃Э己嗣嬲剳�(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并將面談結(jié)果書面報行政事務(wù)部備案。

五、其它

第十一條 績效考核為“E”者，將視情況給予處罰或辭退處理。

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