績效考核論文總結(jié)

4月份績效考核整改報告

1、從5月10日起，公司增補《周工作計劃》與《周工作總結(jié)》考核方式，各部門

應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行�？己说梅旨{入績效考核中。

2、各部門下序考核上序的考核表在25日前交人力資源部，為強化上序考核下序的

考核職能，鼓勵員工積極參與考核，使各部門的日常工作不斷提升， 建議凡對上

序部門提出整改建議的員工或部門在績效考核中給予加分。

3、各部門應(yīng)健全部門內(nèi)部考核制度，并在25日前對部門員工進行考核，形成考

核記錄。

4、公司全體辦公自動化設(shè)備(計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀等)的采購、

日常維護、認(rèn)領(lǐng)制落實等職責(zé)劃歸公司信息中心。

5、公司已發(fā)文件的公文存檔職責(zé)劃歸企劃部，各部門發(fā)文同時應(yīng)到企劃部備檔，

不備檔的文件在公司日常管理過程中不具備管理效力。

6、為強化部門自我建設(shè)和提升的能力，建議原專項考核細(xì)則中：部門提升項：即

內(nèi)部管理制度制定有編制計劃、通過審核并實施項做為加分項。原考核分值分配

到部門內(nèi)培項中。

7、績效考核中，減分和加分項分開統(tǒng)計，不做相互抵消。員工績效考核成績將作

為員工日常調(diào)崗、工資晉級、評優(yōu)評先等人事管理的主要參考依據(jù)。

企劃部:

1、對各部門績效考核專項細(xì)則進行重新整理，統(tǒng)一考核項目和扣分標(biāo)準(zhǔn)，修改

有爭議的條款，特別是問題較多的行政后勤部、產(chǎn)品開發(fā)部、經(jīng)營部三部門的專

項細(xì)則要認(rèn)真研究，《績效考核管理制度》改版后交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、建立公司文件月檢查記錄。

3、建立公司制度執(zhí)行情況月抽察記錄。

財務(wù)部：

1、建立財務(wù)與銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門之間往來帳和差旅費的對帳日(25日前)，

定期對帳和督促員工票據(jù)核消，并有記錄。

2、制定《成本核算考核制度》，對各部門在成本核算過程中的活動進行考核，對

嚴(yán)重違反《成本核算考核制度》的員工，要給予責(zé)任人一定經(jīng)濟處罰。

3、建立財務(wù)部《財務(wù)檔案與檔案室管理規(guī)定》，規(guī)范財務(wù)檔案及檔案室的管理。

人務(wù)資源部：

1、對公司各部門的內(nèi)培工作建立日常巡查記錄。

2、對公司新錄用和離職員工(與ERP系統(tǒng)有關(guān)崗位)的名單報信息中心，便于

信息中心對新員工進行ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和權(quán)限設(shè)置。

3、對公司管理目標(biāo)與部門月目標(biāo)指標(biāo)的檢查在25日前完成。

行政后勤部：

1、建立交通安全培訓(xùn)、事故分析、事故處理月記錄。

2、制定公司《檔案室管理規(guī)定》，規(guī)范公司全體公司檔案室的管理。

3、對各部門的辦公用品進行月統(tǒng)計、分析(數(shù)量和金額);對特殊辦公用品要

制定最低庫存，并按臨界庫存數(shù)備貸。

信息中心：

1、建立網(wǎng)絡(luò)安全性投訴記錄。

2、對公司所有辦公自動化設(shè)備建立認(rèn)領(lǐng)制制度，并隨時進行更新。

3、對公司所有辦公自動化設(shè)備建立月巡檢記錄。

4、公司服務(wù)器定期維護需停機時，提前在公司中發(fā)通知。

5、制定公司《信息化數(shù)據(jù)和機房管理規(guī)定》，規(guī)范公司信息化系統(tǒng)中信息和

機房的管理。

質(zhì)量管理部：

1、制定公司《危險源識別清單》，建立危險源防護記錄和《應(yīng)急預(yù)案》。

2、對特殊過程(焊接)的過程監(jiān)控要設(shè)計具體、詳細(xì)的監(jiān)控內(nèi)容，保證焊接過

程和狀態(tài)受控。

3、建立月《質(zhì)量分析會制度》，每月一次質(zhì)量分析會，如遇到重大質(zhì)量問題時，

也應(yīng)召開質(zhì)量分析會。

4、提高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和改進措施職能，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中較大的或具有特性的質(zhì)

量問題進行分析，提出解決措施，并與相關(guān)部門溝通制定方法并落實。

生產(chǎn)部：

1、建立工具庫庫存產(chǎn)品臨界庫存表，按臨界庫存表儲備工具、低值易耗品等物資。

2、對機加、結(jié)構(gòu)兩車間的月低值易耗品作統(tǒng)計表(數(shù)量和金額)，并做比較分析。

3、對設(shè)備小修建立維修臺帳，并統(tǒng)計維修成本。

技術(shù)部：

1、技術(shù)部應(yīng)制定主導(dǎo)產(chǎn)品的檢驗大綱，如初冷器、焦?fàn)t爐門旋轉(zhuǎn)達驅(qū)動裝置、

圓盤給料機等。

2、編制主導(dǎo)產(chǎn)品外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定補料手續(xù)審核流程，建立補料記錄臺帳，并統(tǒng)計補料原因。

4、制定技術(shù)部《技術(shù)資料與技術(shù)檔案室管理規(guī)定》，規(guī)范技術(shù)資料(圖紙和電

子圖紙)和檔案室的管理，特別是電子圖紙應(yīng)定期備份。

5、與信息中心溝通，解決ERP系統(tǒng)中，技術(shù)工藝方案無法傳送到生產(chǎn)車間的問題，

讓技術(shù)的工藝方案切實為車間生產(chǎn)服務(wù)。

經(jīng)營部：

1、建立月銷售額、銷售完成率、回款額、回款完成率、陳欠款額、陳欠款完成

率報表。

2、制定《顧客滿意率調(diào)查制度》，依據(jù)制度對顧客進行多種形式的滿意度調(diào)查，

形成月調(diào)查記錄表，統(tǒng)計顧客滿意率。

3、建立員工差旅費登記臺帳，及時督促員工票據(jù)核消，并統(tǒng)計員工差旅費數(shù)額。

產(chǎn)品開發(fā)部：

1、將產(chǎn)品市場推廣的部門職責(zé)納入績效考核專項細(xì)則中。

2、建立月銷售計劃、銷售額、銷售完成率、回款額、回款完成率的統(tǒng)計表。

3、銷售員要有月《工作總結(jié)》。

4、建立員工差旅費登記臺帳，及時督促員工票據(jù)核消，并統(tǒng)計員工差旅費數(shù)額。

5、制定圓盤承包細(xì)則，申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并發(fā)布。

生產(chǎn)車間(結(jié)構(gòu)車間和機加車間)：

1、對安全、質(zhì)量、設(shè)備管理都建立獨立的管理記錄本，對安全、質(zhì)量、設(shè)備事故

建立臺帳，對產(chǎn)值、安全事故率、質(zhì)量合格率、設(shè)備完好率進行月統(tǒng)計。

2、對車間全體工人建立日常動態(tài)考核記錄，考核記錄應(yīng)包括工作技能、勞動態(tài)度、

出勤率、任務(wù)完成率、質(zhì)量合格率、設(shè)備完好率、形為規(guī)范、合理化建議等內(nèi)容。

工人日�？己擞涗浗窈笞鳛楣と斯べY普級的主要參考依據(jù)。

以上整改意見請各部門在5月份完成或完善，完成效果作為5月份專項考核的

重點內(nèi)容。

績效考核小組

2014.5.10。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核論文總結(jié)。

【績效考核論文總結(jié)】相關(guān)文章：

績效考核論文05-12

績效考核的論文05-17

關(guān)于績效考核的論文03-27

績效考核論文的附錄05-12

全員績效考核論文05-17

全員績效考核 論文05-17

酒店績效考核論文05-17

績效考核論文提綱05-17

護理績效考核方案論文05-07