- 相關(guān)推薦
計(jì)劃部績(jī)效考核表
設(shè)計(jì)部績(jī)效考評(píng)表
部門:設(shè)計(jì)部
考評(píng)人:
考評(píng) 模塊 | 指標(biāo)名稱 | 目標(biāo) | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 實(shí)際值 | 得分 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | |
KPI | 關(guān)鍵指標(biāo) | 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成率 | 100% | 15 | 界定:符合年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃目標(biāo)或在客戶要求時(shí)間內(nèi)完成的為準(zhǔn)。 計(jì)算方式:新產(chǎn)品完成率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的75%為11.25分,大于75%以上按百分率計(jì)算,小于75%以下不得分。 | | | 國(guó)際/國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部 開(kāi) 工程部 |
新產(chǎn)品上市及時(shí)/成功率 | 100% | 15 | 界定:根據(jù)新產(chǎn)品上市預(yù)算的市場(chǎng)占有率目標(biāo)核算。 計(jì)算方式:新產(chǎn)品上市及時(shí)/成功率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的75%為11.25分,大于75%以上按百分率計(jì)算,小于75%以下不得分。 | | | 國(guó)際/國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部 | ||
新產(chǎn)品上市貢獻(xiàn)(銷售)達(dá)標(biāo)率 | 100% | 20 | 界定:根據(jù)新產(chǎn)品上市預(yù)算的銷售目標(biāo)核算。 計(jì)算方式:新產(chǎn)品上市貢獻(xiàn)(銷售)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的75%為20分,小于75%以下不得分。 ◆新產(chǎn)品銷量75%的指標(biāo)為:X萬(wàn);目標(biāo)為:X萬(wàn); ●超標(biāo)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法:≥指標(biāo)的110%獎(jiǎng)金基數(shù)1.1倍;≥指標(biāo)的120%獎(jiǎng)金基數(shù)1.2倍;≥指標(biāo)130%獎(jiǎng)金基數(shù)1.3倍; | | | 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 | ||
OEM訂單包裝/印刷資料及時(shí)率 | 100% | 10 | 不及時(shí)一次扣1分。 界定:1、按與國(guó)際部達(dá)成協(xié)議的時(shí)間完成相關(guān)印刷品資料處理或給出設(shè)計(jì)效果圖。 2、按預(yù)定或應(yīng)承的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)印刷資料給對(duì)口部門。 | | | 國(guó) 營(yíng)銷部 開(kāi) 工程部 | ||
OEM訂單包裝/印刷資料準(zhǔn)確率 | 100% | 10 | 1、印刷資料處理錯(cuò)誤或缺失一次扣1分。 2、OEM訂單包裝/印刷資料錯(cuò)誤導(dǎo)致物料庫(kù)存或報(bào)廢,損失金額500元以上的,每超出100元另加扣0.5分。 | | | 國(guó) 營(yíng)銷部 開(kāi)發(fā)工程部品保部 | ||
打樣資料的及時(shí)準(zhǔn)確率 | 100% | 10 | 不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣1分。 界定:1、周一至周五接到任務(wù)后,客戶打樣資料必須部遲于第二個(gè)工作日處理完畢并轉(zhuǎn)發(fā)給開(kāi)發(fā)工程部,周六的工作必須當(dāng)日上午處理完成。 2、打樣信息必須準(zhǔn)確地按客戶需求或業(yè)務(wù)提供的資料完成。 | | | 國(guó)際營(yíng)銷部 銷售計(jì)劃部開(kāi)發(fā)工程部 | ||
關(guān)鍵行為 | 其它管理 | 符合要求 | 8 | 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào);培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理;任務(wù)能力或工作效率、服從度;部門整體工作狀況,其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。 | | | 直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo) | |
工作態(tài)度 | 符合要求 | 6 | 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)(不積極、不主動(dòng))等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。 | | | 服務(wù)對(duì)象 | ||
服務(wù)承諾 | 符合要求 | 6 | 違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒(méi)完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣2分。 | | | 服務(wù)對(duì)象 | ||
合計(jì) | 100 | | | | | |||
績(jī)效總結(jié): 審查: 年 |
備注:1、關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目扣分不成正比的,扣完為止,該指標(biāo)的具體計(jì)劃與目標(biāo)必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。
2、關(guān)鍵行為項(xiàng)目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、月/季度考核得分<75分的屬于不及格,沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金;月/季度考核得分≧75分的,根據(jù)考
核分?jǐn)?shù)給予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,按百分比進(jìn)行:80分=獎(jiǎng)金×80%。
4、考核方法:月度考核、跟進(jìn)、分析及做好糾正預(yù)防措施,季度發(fā)放獎(jiǎng)金,發(fā)放時(shí)間為次季度
發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金80%,剩余20%年底春節(jié)前發(fā)放。
5、累計(jì)或連續(xù)三次低于75分的,將進(jìn)行末位淘汰/辭退/降職/降薪/調(diào)崗。
6、其他細(xì)節(jié)參照公司的管理規(guī)定。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索計(jì)劃部績(jī)效考核表。
【計(jì)劃部績(jī)效考核表】相關(guān)文章:
行政部績(jī)效考核表05-18
生產(chǎn)部的績(jī)效考核表格05-17
管理部績(jī)效考核表05-17
品質(zhì)部績(jī)效考核表05-19
生產(chǎn)部績(jī)效考核表05-19
績(jī)效計(jì)劃考核表05-19
品質(zhì)部月度績(jī)效考核表05-18