考核內(nèi)容和分值

理由與建議

得分

1、月度、周計(jì)劃總結(jié)、報(bào)表

未按規(guī)定提交月度、周計(jì)劃與總結(jié)的一次2分。

2、安全生產(chǎn)

出現(xiàn)輕傷事故每次扣3分、重傷及以上事故扣10分。

3、計(jì)劃中日常工作完成情況

檢查發(fā)現(xiàn)每1項(xiàng)為按計(jì)劃完成扣1分。

4、日常檢查及整改

日常檢查問題未按措施進(jìn)行，每項(xiàng)扣2分。

5、生產(chǎn)計(jì)劃完成率

生產(chǎn)計(jì)劃完成率在10%左右不加減分，10—20%左右加減5分，20-30%左右加減10分，30-40%左右加減15分,40%左右加減20分，按照計(jì)劃或者客戶要求，項(xiàng)目遲完工一天扣1分。

生產(chǎn)計(jì)劃，跟季節(jié)、經(jīng)濟(jì)情況、甲方狀況等諸多因素有關(guān)。我方具有完成能力，但在不可抗的情況下導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能完成。再者，安全生產(chǎn)部應(yīng)在安全、質(zhì)量、施工過程成本等項(xiàng)進(jìn)行管控。不應(yīng)過大的對(duì)此進(jìn)行考核。最大分值建議在5分左右。

6、質(zhì)量目標(biāo)

因項(xiàng)目部施工管理因素導(dǎo)致月度顧客滿意度低于90%，每降低1%扣1分，出現(xiàn)質(zhì)量問題扣2分/次。

顧客滿意度，是項(xiàng)目部在施工過程好壞的體現(xiàn)。是安全生產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容，項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，此處月度顧客滿意度是指一個(gè)項(xiàng)目還是所有項(xiàng)目的平均值。若指一個(gè)項(xiàng)目的話，降低1%扣一分有一點(diǎn)大。

7、費(fèi)用控制

各項(xiàng)目總體成本控制超出/節(jié)省定額目標(biāo)成本5%左右不加減分，5—10%左右加減5分，10-15%左右加減10分，15%左右加減15分。

無意見

8、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

未及時(shí)組織項(xiàng)目與法人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每延遲1天扣1分，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書要全面準(zhǔn)確，出現(xiàn)因目標(biāo)責(zé)任書不全面造成項(xiàng)目損失或項(xiàng)目不能結(jié)算，發(fā)生1次扣2分。

9、采購

發(fā)現(xiàn)采購問題一（項(xiàng)）扣1分，出現(xiàn)不及時(shí)和項(xiàng)目投訴（因采購質(zhì)量問題）扣2分。

10、設(shè)備正常使用率

設(shè)備未按要求保養(yǎng)、維修、校檢扣1分/臺(tái)、設(shè)備出庫不能正常使用扣2分/次。

11、工程量上報(bào)的及時(shí)率及準(zhǔn)確率

每項(xiàng)目推遲一天扣2分、錯(cuò)誤一次扣2分

12、編寫施工組織設(shè)計(jì)或方案

能夠在業(yè)主方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編寫施工組織設(shè)計(jì)方案，并能夠與實(shí)際相符合。編寫不及時(shí)每次扣1分，編寫不符合實(shí)際每次扣2分。

13、配合營銷人員勘察工程現(xiàn)場

能夠按時(shí)配合營銷人員勘察工程現(xiàn)場，并做好相關(guān)記錄，對(duì)工程項(xiàng)目提出可操作性意見。每次無辜不配合扣4分，參加不做記錄每次扣2分。

分值100分