生產(chǎn)計(jì)劃部績(jī)效考核

一、 目的：

為了調(diào)動(dòng)年薪管理人員的工作積極性，穩(wěn)定管理人員、提升管理、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用、完成公司下達(dá)各項(xiàng)管理目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃部特制定本考核規(guī)定：

二、 范圍：

生產(chǎn)計(jì)劃部正副經(jīng)理、正副課長(zhǎng)、計(jì)劃員、計(jì)劃組長(zhǎng)、BOM員、BOM組長(zhǎng)的年薪管理人員：

三、 考核依據(jù)：

3.1、考核內(nèi)容依據(jù)：

3.1.1、公司下達(dá)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃部分解指標(biāo)、按照各崗位職責(zé)進(jìn)行考核：

3.1.2、屬于年薪考核管理人員范圍內(nèi)的，依照全年的總工資計(jì)算，比方經(jīng)理年薪是11萬(wàn)，除以12個(gè)月＝9166.6元，月工資是9166.6元，每個(gè)月拿出30％工資做考核績(jī)效獎(jiǎng)，70％做月工資，9166.6*0.7＝6416.62元，是月工資，9166.6*0.3＝2749.98元是年底考核績(jī)效獎(jiǎng)金：

3.1.3、凡是年薪考核管理人員的30％考核獎(jiǎng)金由1-12月部門(mén)的考核指標(biāo)做依據(jù)，經(jīng)過(guò)每個(gè)月考核分累計(jì)到全年總分來(lái)評(píng)比獎(jiǎng)金，公司在第二年1月中旬由財(cái)務(wù)打入工資卡上：

3.1.4、凡是年薪考核管理人從1-12月完成指標(biāo)在A級(jí)內(nèi)的，建議公司拿出15％的超額績(jī)效獎(jiǎng)金加獎(jiǎng)員工：

3.1.4、以上管理人員必需工作到一年才可享受30％年底績(jī)效考核獎(jiǎng)金，未滿(mǎn)一年者不得享受30％的年底績(jī)效資金：

3.1.5、以上考核要按照公司的目標(biāo)及部門(mén)的分解指標(biāo)來(lái)考核，要公平、公證、公開(kāi)考核：

3.1.6、以上年薪人員70%的工資公司規(guī)定稅前工資，由個(gè)人支付負(fù)責(zé)完稅，年底30%的績(jī)效獎(jiǎng)工資公司規(guī)定稅后工資，由公司支付負(fù)責(zé)完稅：

3.1.7、建議公司在每人的原工資基礎(chǔ)上提升經(jīng)理10％、課長(zhǎng)、計(jì)劃員、BOM員及組長(zhǎng)15％的績(jī)效工資，作為年考核績(jī)效獎(jiǎng)工資：

3.1.8、以上人員考核由部門(mén)經(jīng)理審核，提報(bào)公司副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)生效：

Ø 具體表格舉例經(jīng)理說(shuō)明：

Ø 具體表格舉例課長(zhǎng)說(shuō)明：

Ø 注明：以上人員過(guò)試用期必需參加年薪考核制：

3．2、考核數(shù)據(jù)依據(jù)：

3．2．1、重要指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)來(lái)源：

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的考核數(shù)據(jù)來(lái)源，是按照公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃部的各項(xiàng)指標(biāo)，《產(chǎn)量、產(chǎn)值、安全、員工離職率、產(chǎn)品質(zhì)量、直接人工工資，制造費(fèi)用，部門(mén)與部門(mén)溝通》，另負(fù)責(zé)前加工課的一切工作，在執(zhí)行過(guò)程中或受其它部門(mén)影響，由影響部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)：

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃部副經(jīng)理考核數(shù)據(jù)來(lái)源，是按照進(jìn)出口的正式訂單來(lái)下單，季度計(jì)劃、月主計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，負(fù)責(zé)自制件、采購(gòu)件的物料上線(xiàn)工作及BOM組磅表維護(hù)的日常管理工作，各課加班控制，確保訂單的交期：

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃部管理副經(jīng)理考核數(shù)據(jù)來(lái)源，是按照部門(mén)經(jīng)理、計(jì)劃副經(jīng)理的部門(mén)指標(biāo)、訂單交期來(lái)完成各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)裝配各課的一切管理工作：

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃部各課長(zhǎng)的考核數(shù)據(jù)來(lái)源，負(fù)責(zé)1、安全生產(chǎn)保障，2、按時(shí)完成作業(yè)單的數(shù)量及生產(chǎn)效率，3、產(chǎn)品質(zhì)量，4、設(shè)備維修保養(yǎng)，5、員工離職率，6、物料損耗率及機(jī)物料的控制，7、6S現(xiàn)場(chǎng)管理，8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其它工作指令：

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員及組長(zhǎng)考核數(shù)據(jù)來(lái)源，負(fù)責(zé)MRP跑出的訂單需求轉(zhuǎn)單給采購(gòu)件、自制件，制定周計(jì)劃轉(zhuǎn)日計(jì)劃，在過(guò)程中的自制件、采購(gòu)件、庫(kù)存的物料配套工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保作業(yè)單順利完成：

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃部BOM員及組長(zhǎng)的考核數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息維護(hù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施及ERP數(shù)據(jù)的有效性，對(duì)訂單修改下發(fā)ECN單的及時(shí)、正確性維護(hù)，對(duì)包裝圖紙料號(hào)的編制及時(shí)、正確性維護(hù)：

四、 權(quán)責(zé)：

4.1、生產(chǎn)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法制定、實(shí)施、修訂和完善：

4.2、各計(jì)劃組、各課：負(fù)責(zé)每月數(shù)據(jù)的記錄、收集，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)考評(píng)：

4.3、相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)提供，按照公司規(guī)定時(shí)間提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)：

4.4、管理部、人力部：負(fù)責(zé)本考核辦法運(yùn)行的監(jiān)督：

4.5、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)考核的工資計(jì)發(fā)：

五、考核內(nèi)容：

5.1、考核辦法總則：

5.1.1、考核等級(jí)劃分及考核工資計(jì)算辦法：

Ø 具體表格舉例說(shuō)明：

Ø 注明：“Y”為公司派人力部、管理部對(duì)部門(mén)的考核做正確指導(dǎo)與監(jiān)督，“X“為本部門(mén)每個(gè)月對(duì)下屬部門(mén)的考核等級(jí)系數(shù)的考核：

5.2、重大安全事故考核：

5.2.1、發(fā)生工傷等安全事故損失費(fèi)用，相關(guān)責(zé)任人的考核按“考核細(xì)則”及公司“安全責(zé)任狀“中的規(guī)定執(zhí)行：

5.3、重大質(zhì)量事故考核：

5.3.1、按“考核細(xì)則”及“管理部質(zhì)量職責(zé)規(guī)定”中的規(guī)定執(zhí)行，考核辦法細(xì)則：按“崗位績(jī)效考核表”中的規(guī)定執(zhí)行：

六、考核流程：

6.1、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理：負(fù)責(zé)考核計(jì)劃副經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃部管理部副經(jīng)理、注塑課長(zhǎng)、制造三課長(zhǎng)：

6.1.1、計(jì)劃部副經(jīng)理：負(fù)責(zé)考核計(jì)劃組長(zhǎng)、計(jì)劃員、BOM組長(zhǎng)、BOM員：

6.1.2、管理副經(jīng)理：負(fù)責(zé)考核各裝配課長(zhǎng)：

6.1.3、各（正副）經(jīng)理評(píng)分并向被考核人公布績(jī)效，被考核人簽字。每月10日前交至本部門(mén)文員匯總：

6.1.4、部門(mén)經(jīng)理審核，主管副總核準(zhǔn)，交人力部、管理部統(tǒng)一由總經(jīng)理批準(zhǔn)：

6.1.5、財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的考核工資計(jì)發(fā)給各管理人員：

七、附件：

Ø 年薪崗位月、年底目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)定表：

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員考核表；生產(chǎn)計(jì)劃部BOM數(shù)據(jù)員考核表；生產(chǎn)計(jì)劃部制造課（副）課長(zhǎng)考核表；生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)管理副經(jīng)理考核表；生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃副經(jīng)理考核表；

Ø                               

模版生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理考核表             模版PMC經(jīng)理考核表            管理副經(jīng)理考核表

八、關(guān)于年薪人員提升15％的工資計(jì)算：

8.1、根據(jù)2011年生產(chǎn)計(jì)劃部后勤人員的工資，從1－12份的預(yù)算總工資是690253元*015＝103537元，等于公司拿出了103537元來(lái)增強(qiáng)及控制后勤人員的工作積極性：

8.2、好處再哪里：人員穩(wěn)定、好管理、能節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用、能提升產(chǎn)能、這樣的考核方法有一種無(wú)窮管理力量，最適合制造業(yè)的考核方向：

8.3、公司拿出十多萬(wàn)、部門(mén)最多在2個(gè)月可以節(jié)約出來(lái)：。

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