職工績效考核標準

第一章    總    則

第一條 為了進一步規(guī)范內(nèi)部管理，落實崗位職責(zé)制，牢固樹立向管理要質(zhì)量，要效益的意識，提高工作效率，我們本著民-主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我處實際情況，特制定本考核辦法。

第二條 不斷提高管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，增強實力，為我處的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供動力。

第三條 加深我處職工對自己工作職責(zé)和工作目標的了解，提高職工的工作積極性和主動性，不斷提高職工的工作能力，建立一支團結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴謹、務(wù)實高效的團隊。

第四條 加強工程建設(shè)項目的施工管理，落實各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)項目目標，提高經(jīng)濟效益。

第五條 通過考核結(jié)果的合理運用，使職工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績效工資、獎金的依據(jù)；使項目經(jīng)理部獲得團隊獎勵的依據(jù)，營造一個激勵職工奮發(fā)向上、項目經(jīng)理部爭創(chuàng)一流工程，單位和個人共同發(fā)展的良好氛圍。

第二章    考核范圍及原則

第六條 績效考核范圍包括全體職工（包括借調(diào)或臨時聘用的職工）及組建的項目部。

第七條 公平、公開性原則：各項目部執(zhí)行相同的考核標準，相同崗位的職工執(zhí)行相同的考核標準�？己丝陀^反映職工的實際情況，最終的考核結(jié)果對考核本人公開。

第八條 靈活性原則：對職工的考核分為日常考核和項目績效考核，不同崗位，不同層次，不同時期兩者的考核重點不同。

第九條 定期和制度化原則：日�？己藢θ�體職工及項目部參建職工按“當(dāng)月考核，年度匯總”辦法實行。項目績效考核分為日�？冃Э己撕晚椖坎恐芷诳己恕�

第三章    組織領(lǐng)導(dǎo)及考核方式方法

第十條 成立績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作。

組長：戴德榮              

副組長：祁長有、石明珠、丁攀、陳天壽

成員：孫致元、趙明、閆世慶、詹麗娟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由辦公室負責(zé)考核結(jié)果的整理匯總以及公示，并負責(zé)本辦法的完善和修訂。

項目部成立由項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢負責(zé)人為成員的項目部績效考核小組。

第十一條 考核方式方法：結(jié)合實際情況，在施工期間，各項目部職工的考核由項目部績效考核小組每月進行考核；留守人員的考核由單位績效考核小組每月負責(zé)考核；項目完工或冬閑期間，全部職工的考核直接由單位績效考核小組進行考核。

每月30日前，績效考核小組在組長的領(lǐng)導(dǎo)下對留守人員進行考核，項目部績效考核小組對項目參建職工進行考核并上報辦公室；次月3日前，辦公室對考核結(jié)果審核后反饋給項目部。

第十二條  日�？己撕晚椖恐芷诳己耍�均采用百分制考核。

職工日�？冃Э己私Y(jié)果和日�？冃ЧべY、年終獎金掛鉤。項目績效考核結(jié)果和參建項目職工的施工津貼、項目完成各項指標的績效獎勵掛鉤。

第十三條 考核檔次和比例：職工日�？己撕晚椖靠冃Э己司�分為五個檔次：優(yōu)秀、良好、較好、合格、不合格。

第四章    考核標準

第十四條 日�？己耍喝�體職工執(zhí)行同一標準（標準附后）。

第十五條 項目績效考核：各項目部執(zhí)行施工項目部績效考核方案（附后）。

第五章    考核獎懲辦法

第十六條 職工日�？己说梅质强冃Э己诵〗M辦公室根據(jù)每月的考核得分公示期滿并無異議后的最終得分，年終匯總并計算出全年的平均考核得分。

年度考核得分=考核月度總分/考核月份

第十七條 項目日�？冃Э己说梅质菃挝豢冃Э己诵〗M對項目部每月的日�？己说梅诌M行統(tǒng)計，項目周期結(jié)束匯總并計算出的項目日�？己似骄�分。

項目周期日�？己说梅�=項目日�？己嗽露瓤偡�/考核月份

第十八條 經(jīng)濟獎懲：

（1）、將現(xiàn)在職工工資中的崗位津貼（平均占到工資總額的34%）和年底獎金（以十三個月工資為標準），作為日常績效工資當(dāng)月進行考核兌現(xiàn)，以計算得出的綜合考核得分作為績效工資和獎金發(fā)放的依據(jù)，由財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。項目部的日�？己嗽诹己靡韵拢�項目參建職工的績效工資和獎金按項目日�？己怂鶎�應(yīng)的得分檔次所占比例換算。項目部以辦公室反饋的結(jié)果做為各項目部施工津貼發(fā)放的依據(jù)。

（2）、項目部根據(jù)當(dāng)月績效得分情況（須經(jīng)辦公室審核反饋后）按相應(yīng)比例發(fā)放施工津貼。

（3）、具體發(fā)放表比例額度如下：

（4）、工程項目周期考核：又分為日�？冃Э己撕晚椖恐芷诳己�。根據(jù)該項目的日常考核得分（占50%）和項目綜合評價得分（占50%）統(tǒng)計出綜合得分，按照項目部績效考核方案的獎罰辦法兌現(xiàn)。

（5）、年終匯總成績按相應(yīng)的比例，做為評先和發(fā)放年底獎金的依據(jù)。

第十九條 待遇調(diào)整或精神獎懲：

   （1）年終匯總成績優(yōu)秀者，優(yōu)先考慮向上級推薦后備干部，本單位調(diào)整崗位，優(yōu)先在其人員中產(chǎn)生先進工作（生產(chǎn)）者并給予獎勵。

（2）在較好以下（不含較好）者，則視其情況，上報總段調(diào)整崗位或在單位內(nèi)部調(diào)整崗位，在不合格以下者，視其情況給予待崗或解除勞動合同。

第六章     說明事項

    第二十條 各項目部負責(zé)人的考核由單位考核小組考核，并與其各自管轄的人員的考核相聯(lián)系，根據(jù)具體情況在年終總評時經(jīng)考核小組研究適當(dāng)扣分。

    第二十一條 表揚加分，不在計劃之內(nèi)，但給單位創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響，受到上級或業(yè)主表揚的加5分，被省市地極評為先進的加5分。

    第二十二條 差錯扣分，未列入考核計劃范圍，但造成經(jīng)濟損失或不良影響，受到上級、業(yè)主及單位通報批評的適當(dāng)扣分。

   第二十三條 對不認真履行崗位職責(zé)造成損失的，情節(jié)嚴重者，上報總段嚴肅處理，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟損失。

第七章    附  則

第二十四條 本辦法由績效考核辦公室負責(zé)解釋。

第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起實行。

附：養(yǎng)護維修工程處職工績效考核評分表

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