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安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)
為了強化班組建設(shè)，充分適應(yīng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的需要，切實提高班組的凝結(jié)力。結(jié)合以往我隊的實際情況，特制訂出安全績效考核制度，相關(guān)考核辦法如下：
◆班組長管理
1、班長是當(dāng)班安全、生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。
2、班前會后，班長必須將當(dāng)班人員工種進行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人，出現(xiàn)失誤扣班長100元。
3、接-班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并匯報接-班室。
4、認(rèn)真交接，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實不能解決時，必須匯報跟班干部和值班室。
5、班長必須積極認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實班前會的每一項任務(wù)安排，出現(xiàn)一次失誤扣100元。
6、交-班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚。否則扣100元。
7、班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。否則每次扣100元。
8、班長必須配合安全質(zhì)量驗收員的工作，在工作中不得辱罵、否則罰款100元。如毆打驗收員，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
9、班長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人員，否則扣100元。
10、凡科室或值班、分管人員安排的三定問題，指令性工作，必須無條件落實，不得拒絕。否則每條問題扣30元。情節(jié)嚴(yán)重者，按未完成當(dāng)班指令性任務(wù)處理,扣100元。
11、班組每月必須在隊委會之前組織召開一次班組例會（班組例會必須通知包班干部參加），沒有組織者扣班長100元。
12、正、副、三班長，每班必須保證2人出勤，造成空崗，株連正班長200元（特殊情況除外）。
13、班長必須控制好本班人員的出勤，當(dāng)班出勤人員不得少于本班在冊人數(shù)的75%（考核不包括長曠、長病、長傷、全月事假），否則每超一人扣班長50元。
14、班長必須控制好重要崗位（連采機司機、梭車司機、錨桿機司機）人員的休息與請假，如出現(xiàn)因請假不當(dāng)造成當(dāng)班重要崗位缺員影響生產(chǎn)，見一次扣班長200元。
15、班長說不利于安全生產(chǎn)或不利于安定團結(jié)的話，見一次扣500元。
◆班組績效考核
為了提高了我隊班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和團結(jié)協(xié)作能力；提高了操作人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全意識，使我隊班組之間形成了一種趕、超、比的競爭意識，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型連采隊伍。特制訂以下考核辦法：
考核細(xì)則內(nèi)容：
第一，班組凝聚力、協(xié)作力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力方面，占考核總分的20%；
第二，班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，占考核總分的25%；
第三，班組全面預(yù)算管理，占考核總分的10%；
第四，班組安全考核（以班組、職工的A級達標(biāo)考核為主），占考核總分的25%；
第五，精神文明，占考核總分的10%；
第六，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，占考核總分的10%
◆安全管理制度
為保證隊組安全生產(chǎn)無事故，凸顯以人為本，堅持安全第一的方針，保證人生安全和生命財產(chǎn)的不受損失從而確保我隊的正常生產(chǎn)，確保我隊安全工作的長治久安，實現(xiàn)安康、和-諧隊組，特制定以下安全管理制度。
一、現(xiàn)場管理
1、連采機司機嚴(yán)禁站在機組上割煤，否則扣500元，并報違章。
2、皮帶、溜子司機必須站著操作，嚴(yán)禁躺、坐著操作，保證手不離按扭，眼不離機頭。否則按崗位睡覺論處，罰款500元并上報違章。
3、工作面人員嚴(yán)禁躺或熄滅礦燈坐著，否則視同崗位睡覺，一次扣500元并報違章；集體行為時處罰班長、跟班各500元。
4、工作面所有移動設(shè)備在行走時必須設(shè)警戒，嚴(yán)禁任何無關(guān)人員闖警戒，否則按嚴(yán)重三違論處。工作面調(diào)機或行車未設(shè)警戒，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班驗收員、機組司機各100元。
5、所有設(shè)備上可伸縮、擺動的部件在伸縮擺動時嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近，否則按嚴(yán)重違章論處。
6、井下出現(xiàn)更換礦燈泡、帶煙草、手機、打火機等，一次扣5000分，并按違章論處。
7、發(fā)現(xiàn)酒后下井者，一次扣1000元，并按違章論處。
8、任何人不得超空頂作業(yè)，凡出現(xiàn)超空頂作業(yè)按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。凡人為原因發(fā)生冒頂扣割煤司機1000分，當(dāng)班承擔(dān)各班處理冒頂所得分；任何人不得進入空頂下，否則按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。并停工作檢查，五談幫教后方可下井。
9、需站在溜子機頭處理事故時，必須閉鎖溜子開關(guān)及下一級皮帶（或溜子），否則扣500分/次。
10、凡出現(xiàn)電纜未按規(guī)定吊掛而損壞電纜的責(zé)任者，扣損壞電纜責(zé)任人200元，造成電纜報廢的班組承擔(dān)礦相關(guān)處罰。
11、為了防止各類事故的發(fā)生，生產(chǎn)過程中任何人不得甩掉各保護，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人，并停工學(xué)習(xí)，五談幫教后方可上班。
12、嚴(yán)禁任何人乘坐皮帶，五談幫教后方可上班。
13、開工護照管理
①驗收員負(fù)責(zé)開工護照牌板及各名稱小牌的交接。月底給驗收員加500分。
②如工作面停產(chǎn)放假由看巷人員負(fù)責(zé)交接。
③檢修班破碎機檢修工負(fù)責(zé)開工護照牌的懸掛位置和前移，未按規(guī)定前移每次扣100分。
④未懸掛小牌扣責(zé)任人100分，丟失小牌按每字100分處罰。 ⑤損壞開工護照扣責(zé)任人1000分，丟失扣責(zé)任人2000分。
14、手指口述
各崗位作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照自身崗位“手指口述”操作要求，在作業(yè)過程中執(zhí)行“手指口述”。否則，見一次扣責(zé)任人500分，并按違章論處。
15、生產(chǎn)班交接-班時，未按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，擅自停錨桿機電源的扣停電人300分，另外報停電人內(nèi)部違章一起。
16、各崗位司機必須現(xiàn)場交接-班、現(xiàn)場填寫班報。此項由當(dāng)天值班監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)沒有班報者扣100分/張，沒有現(xiàn)場交接-班者扣200分/次。
17、值班未按規(guī)定考核者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核分5分。
二、工傷管理規(guī)定
（一）工傷考核：
1、班組出現(xiàn)工傷，班組自己內(nèi)部處理的隊組不對班組進行考核（不取消班組當(dāng)月所有排名及獎勵）�？己烁�、班長每人100元。
2、班組出現(xiàn)工傷，班組自己處理不了由隊里處理的，取消班組當(dāng)
月所有排名及獎勵�？郯嘟M當(dāng)月得獎人員每人300元（用于工傷治療費用，工傷出院后根據(jù)實際結(jié)算費用多退少補。）；當(dāng)班班長、跟班、事故責(zé)任人各500元。
3、發(fā)生一起輕傷事故（上報），除執(zhí)行礦處分外，取消班組所有的排名獎勵；當(dāng)班跟班干部以及班組所有得獎人員（包括當(dāng)班的驗收員和小班電工）每人下浮當(dāng)月得獎工分的10%。
4、發(fā)生一起嚴(yán)重工傷以上事故（上報），除執(zhí)行礦處分外，取消班組當(dāng)月所有的排名獎勵；當(dāng)班跟班干部以及班組所有得獎人員（包括當(dāng)班的驗收員和小班電工）每人下浮當(dāng)月得獎工分的30%。
5、發(fā)生死亡事故，執(zhí)行礦處分。
6、出現(xiàn)工傷的班組，按照自主管理辦法，所有費用由班組承擔(dān)。
（二）工傷待遇：
1、隊組內(nèi)部工傷：三個月之內(nèi)按礦地面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月600元（正常上班后由發(fā)生工傷班組從當(dāng)月節(jié)余分中支付）。
2、上報礦工傷：按工傷管理辦法執(zhí)行。
三、吸取事故教訓(xùn)工作程序
1、事故分析
發(fā)生事故后跟班干部、班長、驗收員、小班電工要及時向值班匯報，下班后集體到值班室參加事故分析，凡未參加者扣100元，隱瞞不報扣責(zé)任者200元，由值班干部組織分析。事關(guān)生產(chǎn)的生產(chǎn)隊長參加，機電方面機電隊長參加，安全方面安全隊長參加，必要時隊長、書記參加。
在生產(chǎn)過程中只要影響生產(chǎn)就算事故，超過1.5小時班后必須對事故進行分析，落實清事故原因以及事故責(zé)任人。
2、針對事故采取有效措施
就所發(fā)生的事故有針對性的制定出有效的防范措施，并公布事故原因，防范措施，根據(jù)有關(guān)規(guī)定寫出處罰決定，必須株連跟班、驗收
員。事故原因要記錄在案，未提出防范措施扣事故責(zé)任人、當(dāng)班班長各100元，未作記錄扣值班100元。
3、對照措施，認(rèn)真落實
措施制定后利用班前會貫徹給全隊職工，如未貫徹學(xué)習(xí)針對性措施，扣技術(shù)員100元。
4、事故率說明
值班干部必須將上報調(diào)度室的事率登記清楚。每小時株連當(dāng)班跟班1分/小時；株連當(dāng)天值班干部1分/小時。
三個生產(chǎn)班調(diào)度室事故率每月允許有1小時。上報調(diào)度室的事故率超出1小時之外除承擔(dān)隊內(nèi)的考核之外每小時另扣500分；株連當(dāng)班班長50分/小時；18點班的機電事故株連檢修班當(dāng)天的跟班和班長。
四、安全考核
（一）個人安全考核
1、井下睡覺違章，除接受礦上規(guī)定處罰外，還需按隊里的制度罰款500元。
2、當(dāng)月被礦上管理人員抓住嚴(yán)重三違者，除執(zhí)行礦處罰外，每起嚴(yán)重違章扣本人1000分。
3、當(dāng)月被礦上管理人員抓住兩起一般三違者，除執(zhí)行礦處罰外，隊里考核上升一個臺階，扣責(zé)任人2000分。在隊里必須寫出深刻檢查，并在四個班前會上作檢查后，方可上班。
4、職工在井下發(fā)生打架時（主要指雙方都動手的），情節(jié)較輕的雙方各罰款1000元，株連當(dāng)班跟班、班長各100元；受傷住院的醫(yī)療費用按輕傷賠重傷的原則處理；情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)月免獎并移交礦保衛(wèi)科處理。
5、職工井下打人，情節(jié)較輕的對打人者罰款2000元，株連當(dāng)班跟班、班長各100元；出現(xiàn)受傷住院情況，打人者承擔(dān)被打者所有的
醫(yī)療費用以及治療期間的經(jīng)濟損失；情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)月免獎并移交礦保衛(wèi)科處理。
（二）班組安全考核
1、各班三違起數(shù)每月不能超過三起，超1起扣班組1000分，超2起扣2000分（嚴(yán)重三違按2起考核）。
2、班組全月無違章獎勵8000分，只有兩起違章的獎2000分，只有一起違章的獎勵4000分。驗收組、標(biāo)準(zhǔn)化組每出現(xiàn)一起違章扣集體1000分，無違章獎勵2000分。
3、五A班組獎5000分；四A班組獎3000分；三A班組獎1000分；二A扣3000分；一A班組扣5000分。
4、五A級班組考核分獎勵：1000分獎5000分；990-999分獎3000分；980-989分獎1000分。
5、發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣當(dāng)月全班所有得獎人員每人100元。
6、發(fā)生一起特別嚴(yán)重非傷亡事故，扣當(dāng)月全班所有得獎人員每人200元。
7、當(dāng)月出現(xiàn)工傷，休息在3天以內(nèi)，扣班長、跟班干部安全獎20%；休息在3～10天的，扣班長、跟班干部安全獎50%；休息在11～30天的，扣除班長、跟班干部當(dāng)月安全獎。
8、發(fā)生一起輕傷事故（上報），除執(zhí)行礦處分外，當(dāng)月全班所有出勤人員每人扣100元，并降低全班當(dāng)月出勤人員工分的10%。
9、發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故（上報），除執(zhí)行礦處分外，當(dāng)月全班所有出勤人員每人扣200元，并降低全班當(dāng)月出勤人員工分的20%。
10、發(fā)生死亡事故，除執(zhí)行礦處分外，當(dāng)月本班所有出勤人員工分降低50%。
11、凡出現(xiàn)工傷取消班組當(dāng)月所有排名及獎勵。
（三）職工A級考核（不包括正副班長）
五A級職工獎500分；四A級職工獎400分；三A級職工獎300分；二A、一A職工不獎不扣。
（四）班組長A級考核（隨班組A級考核）
五A班組獎分：正班長獎勵2000分， 副班長800分； 四A班組獎分：正班長獎勵1000分， 副班長600分； 三A班組獎分：正班長獎勵 500分，
一A、二A班組不獎不扣。
2012
副班長400分； 年2月
安全生產(chǎn)績效考核制度
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4 、具體實施
考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
1、)安全目標(biāo)（50分，扣完為止）
⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大�；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；
⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分；
⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分；
⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）
⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；
⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；
⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；
⑷ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理（10分）
⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）
⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，
滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑷ 嚴(yán)格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）
⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
6、)應(yīng)急管理（5分）
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1～3分；
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。
6、分級
本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和車間（分公司）級。
7、各車間（分公司）安全績效考核機構(gòu)：
組 長：車間主任
成 員：安全員、統(tǒng)計員、班組長
其職責(zé)為：
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則；
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；
3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級安全績效考核機構(gòu)：
組 長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長：安環(huán)部主任
成 員：財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項目組、物流
（公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部）
其職責(zé)為：
1、)對各車間（分公司）進行安全績效考核；；
2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日�？己�、季度考核和年度考核：
1、)日�？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；
2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；
3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
10、考核頻次
在季度考核時，日�？己饲闆r應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算
該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
11、考核等級
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：
等 級 優(yōu)秀 （一級） 良好（二級） 合格（三級） 基本合格（四級） 不合格（五級） 考核得分(分) 95以上 90～95 70～80 60～70 60以下
安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度
1目 的
為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：
2考核的范圍
公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：
（1）董事長對經(jīng)營層的考核。
（2）總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。
（3）分管經(jīng)理對部門單位的考核。
（4）部門單位對班組長的考核。
（5）班組長對班員的考核。
3考核內(nèi)容
（1）控制指標(biāo)
各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。
（2）工作目標(biāo)
安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。
4考核辦法
（1）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行
日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。
（2）考核分值計算
根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
（3）考核結(jié)果的檔次劃分
考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次�？偡�79分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。
5績效考核的指標(biāo)
（1）發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配套的風(fēng)險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金及獎金。
（2）發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10％和公司配套的
風(fēng)險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的10％和當(dāng)月獎金。
（3）發(fā)生危險化學(xué)品的嚴(yán)重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10 %及績效年薪的10 %。
（4）全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10%。
6績效考核有關(guān)規(guī)定
（1）直接上級要嚴(yán)格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。
（2）各級考核者如當(dāng)月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。
（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。
（4）績效考核結(jié)果作為員工年度獎懲評先依據(jù)。
（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。
7組織機構(gòu)
為做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：總經(jīng)理
執(zhí)行組長：副經(jīng)理、辦公室主任
成 員：各部門主管
8責(zé) 任
目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機構(gòu)，在公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績效考核工作。
9績效考核時間
各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行一次檢查和考核，并上報分管負(fù)責(zé)人。
附錄：相關(guān)/支持性文件
⑴年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)
⑵主要負(fù)責(zé)人承諾
⑶安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度
⑷年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實施計劃
⑸安全生產(chǎn)目標(biāo)管-理-員安全職責(zé)
⑹安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法
附錄：相 關(guān) 記 錄
⑴礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評審記錄
⑵目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案
⑶目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案檢查表
⑷安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評分表
⑸目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一覽表（ ）年度
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