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班組長績效考核制度
班組長績效考核實施辦法(試稿)
為規(guī)范班組管理,將企業(yè)的績效與班組的績效直接掛鉤,建立切合公司實際的績效考核制度,特制定生產(chǎn)部班組長績效考核實施辦法。
第一條 目的
1、客觀公正地分析和評價班組長履行職責情況及班組實際工作效果,并依據(jù)考核結果正確地指導分配、實施獎懲,以充分激發(fā)班組長的聰明才智和創(chuàng)造熱情,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
2、完善班組目標管理責任制體系。
第二條 適用范圍
本辦法適用于生產(chǎn)部各班組長的日常工作考核。
第三條 考核原則
1、重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據(jù)，按照崗位職責標準對班組長進行考核。
2、分別考核原則：按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核。
3、主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結果及時進行溝通。
4、部門聯(lián)動原則：班組長最終績效受班組整體考核結果的影響。
5、目標考核和專項考核相結合的原則：對各班組的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。
6、可操作原則:考核標準明確、具體、可操作,從而客觀公平地測評各班組業(yè)績大小、差距與不足,并據(jù)此做到獎罰分明。
第四條 考核組織
生產(chǎn)部成立考核小組，對各班組進行考核。考核小組由總經(jīng)理指定授權部門或行政部組成�？己私Y果由行政部匯總并根據(jù)考核結果核定班組長績效。
第五條 考核方式
1、 采用月度考核制，每月對班組長進行考核。各班組須在次月5號前上交本部門上月的績效考核表到行政部存檔, 不能在規(guī)定的日期內上交考核表的，視為部門工作失誤。每延誤1天，對班組組長予以罰款10元處理。
2、 采用通用評價和崗位職責評價法并結合目標管理法（班組整體工作目標完成情況）對班組進行考核。
3、 各班組以公司下達的月計劃和班組職責為考核內容實施自評,考核小組根據(jù)班組工作目標完成情況評定考核結果。
4、 行政部對各班組長考核的過程和結果有監(jiān)督權。對考核有異議的，可以直接向行政部投訴，由行政部調查后裁決。若在考核過程中弄虛作假，公報私仇,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違規(guī)者予以10元罰款處理。
第六條 考核評分辦法
1、 績效指標評分等級分為:90分(非常優(yōu)秀)、80分(很好)、70分(合格/ 稱職)、60分(需要改進)、0分(不稱職)。
2、 對每一評價項目進行定等或定級，確定每個員工在工作質量、服務態(tài)度、出勤等方面的具體等級。
3、 對班組長的目標管理及實際完成工作指標進行量化評定。
4、 對同一項目不同的考核結果進行綜合評定。
5、 對不同項目的考核結果加以綜合評定。
6、 當月有重大貢獻或工作過失的,董事長或總經(jīng)理可直接予以加減績效分數(shù)。
7、 績效分數(shù)的計算
（1） 班組長績效評分＝各項指標實得分數(shù)的總和。
8、績效考核的管理
（1）績效分數(shù)在90分以上,可享受 元的績效獎金。
（2）、績效分數(shù)在89分—80分之間,可享受 元的績效獎金。
（3）、績效分數(shù)在80分—70分之間,可享受 元的績效獎金。
（4）、績效分數(shù)在70分—60分之間,可享受 元的績效獎金。
（5）、績效分數(shù)在60分以下不享受績效獎金。
第七條 .其它事項
1、 公司的績效考核工作由行政部統(tǒng)一負責。
2 、部門考核表打分完畢，交行政部存檔。由行政部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
3、 考核結果只對考核負責人、被考核人、行政部負責人、董事長、副(總)經(jīng)理公開。任何人不得將考核結果告之無關人員。
第八條 .本考核試行辦法由行政部編制,最終解釋權歸行政部。
制定: 審核: 。
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