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品管部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

時間:2022-05-16 17:44:14 績效考核 我要投稿
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品管部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

佛山市順德區(qū)天品電器科技有限公司    編 號    品管2012-2-5

第三層文件                   第一版   第3次修改

文件名稱  品管部人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)        共4頁    第1頁       

一、考核目的:

為了培養(yǎng)品管部各人員的工作責(zé)任心和積極主動性,控制不良品,提高產(chǎn)品品質(zhì),減少品質(zhì)浪費(fèi),同時也公平、公正地體現(xiàn)各人員的工作業(yè)績和工資關(guān)系,特制訂本考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、考核對象

品管部全體人員。

、考核工資:

各個人員的浮動考核工資部分(月薪人員為總工資的30%,其他人員按《品管部工資計算方案(版本:三)》中規(guī)定的“績效考核工資”執(zhí)行)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn):

1、IQC(來料品質(zhì)預(yù)防控制):

序號

考  核  內(nèi)  容

每次扣除浮動工資比例

經(jīng)理

主管

責(zé)任人

1

對于緊急物料,到廠經(jīng)檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致總裝車間停產(chǎn)半小時以上,相關(guān)人員每次扣(超過3次<含3次在內(nèi)>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停職、調(diào)職或開除出廠);

10%

10%

5%

2

標(biāo)準(zhǔn)不清楚,整批物料錯判,上線了才知道不合格,不能生產(chǎn);

2%

5%

10%

3

去供應(yīng)商檢查質(zhì)量沒有按要求帶上樣板造成零件送到我司才發(fā)現(xiàn)不合格;

2%

5%

10%

4

去供應(yīng)商檢查質(zhì)量但是根本沒去,而是去辦私事經(jīng)查屬實(shí);

2%

5%

10%

5

去供應(yīng)商檢查質(zhì)量不認(rèn)真仔細(xì)或不清楚標(biāo)準(zhǔn)造成零件送到我司才發(fā)現(xiàn)不合格;

1%

3%

5%

6

抽檢物料的力度不夠或沒有試裝造成上線才發(fā)現(xiàn)物料不合格;

1%

3%

5%

7

沒有用正確的或最新的零部件來實(shí)配、測試零部件導(dǎo)致上線才發(fā)現(xiàn)不合格;

1%

3%

5%

8

物料經(jīng)驗(yàn)收合格,上線發(fā)現(xiàn)不合格比例超過10%,需要車間挑選使用;

1%

3%

5%

9

每天注塑車間(按機(jī)臺計算)、電機(jī)車間質(zhì)量不合格,合格率<95%,扣除當(dāng)天浮動工資比例為;

0.4%

0.8%

3%

10

外協(xié)供應(yīng)商來料不合格(包括注塑件),需要做退貨處理的;

1%

2%

3%

11

退貨給供應(yīng)商返工第二送貨又不合格的;

2%

10%

10%

12

退貨給供應(yīng)商返工第三送貨又不合格的;

10%

50%

20%

13

樣板丟失,或保管不善被損壞;

2%

5%

10%

14

資料文件工具儀器沒按要求做好,被客人審廠時發(fā)現(xiàn)問題;

2%

5%

10%

15

物料不及時檢驗(yàn),影響車間上線的;抽檢物料后不及時按要求做好標(biāo)識,或搞亂物料被投訴經(jīng)查屬實(shí);單據(jù)傳遞不及時,影響其他部門工作被投訴經(jīng)查屬實(shí);

1%

3%

5%

16

注塑件沒有做首檢、沒有封樣板上幾臺就開機(jī)生產(chǎn)大貨的;

1%

3%

6%

17

打完后才發(fā)現(xiàn)整班注塑件不合格并且沒法返工必須做報廢處理的;

2%

5%

10%

18

發(fā)現(xiàn)注塑件質(zhì)量問題車間不配合整改繼續(xù)生產(chǎn),沒有按要求寫停機(jī)單;

1%

3%

6%

19

當(dāng)月質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成(<95%),按5%為一個等級計算,每個等級扣:  

2%

5%

2%

佛山市順德區(qū)天品電器科技有限公司     編 號  品管2012-2-5

第三層文件                  第一版       第3次修改

文件名稱   品管部人員績效考核辦法        共4頁       第2頁     

2、PQC(制程品質(zhì)預(yù)防控制):

序號

考  核  內(nèi)  容

每次扣除當(dāng)月浮動工資

經(jīng)理

主管

責(zé)任人

1

某條生產(chǎn)線當(dāng)天一次送檢合格率<95%,扣除當(dāng)天浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外):

1%

3%

10%

2

某條生產(chǎn)線當(dāng)天一次送檢合格率<90%,扣除當(dāng)天浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外):

1.5%

4.5%

15%

3

某條生產(chǎn)線當(dāng)天一次送檢合格率<85%,扣除當(dāng)天浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外):

3%

9%

30%

4

某條生產(chǎn)線當(dāng)周一次送檢合格率<95%,扣除當(dāng)周浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外):

2%

4%

8%

5

某條生產(chǎn)線當(dāng)周一次送檢合格率<90%,扣除當(dāng)周浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外):

4%

8%

16%

6

某條生產(chǎn)線當(dāng)周一次送檢合格率<85%,扣除當(dāng)周浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外):

8%

16%

32%

7

某條生產(chǎn)線當(dāng)月一次送檢合格率<95%,扣除當(dāng)月浮動工資的:

1%

2%

3%

8

某條生產(chǎn)線當(dāng)月一次送檢合格率<90%,扣除當(dāng)月浮動工資的:

2%

4%

6%

9

某條生產(chǎn)線當(dāng)月一次送檢合格率<85%,扣除當(dāng)月浮動工資的:

4%

8%

12%

10

整個車間(包括總裝、電機(jī))當(dāng)月質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成(<95%),按5%為一個等級計算,每個等級扣;

2%

4%

2%

11

沒有及時跟進(jìn)生產(chǎn)線,做了大批量成品或配件才發(fā)現(xiàn)問題需要返工;

1%

3%

5%

12

標(biāo)準(zhǔn)不清楚,不能控制質(zhì)量問題導(dǎo)致返工;

1%

3%

5%

13

主管或經(jīng)理特別交代或安排的工作沒有跟進(jìn)好,也不匯報,造成質(zhì)量問題;

1%

2%

5%

14

資料文件工具儀器沒按要求做好,被客人審廠時發(fā)現(xiàn)問題。

1%

3%

5%

15

巡檢報表沒有按時上交;

1%

3%

5%

16

巡檢報表不真實(shí),不完整,隨便亂寫應(yīng)付上司。

1%

3%

5%

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索品管部績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

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