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品管部績效考核標(biāo)準(zhǔn)
佛山市順德區(qū)天品電器科技有限公司 編 號 品管2012-2-5
第三層文件 第一版 第3次修改
文件名稱 品管部人員績效考核標(biāo)準(zhǔn) 共4頁 第1頁
一、考核目的:
為了培養(yǎng)品管部各人員的工作責(zé)任心和積極主動性,控制不良品,提高產(chǎn)品品質(zhì),減少品質(zhì)浪費(fèi),同時也公平、公正地體現(xiàn)各人員的工作業(yè)績和工資關(guān)系,特制訂本考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、考核對象:
品管部全體人員。
三、考核工資:
各個人員的浮動考核工資部分(月薪人員為總工資的30%,其他人員按《品管部工資計算方案(版本:三)》中規(guī)定的“績效考核工資”執(zhí)行)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn):
1、IQC(來料品質(zhì)預(yù)防控制):
序號 | 考 核 內(nèi) 容 | 每次扣除浮動工資比例 | ||
經(jīng)理 | 主管 | 責(zé)任人 | ||
1 | 對于緊急物料,到廠經(jīng)檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致總裝車間停產(chǎn)半小時以上,相關(guān)人員每次扣(超過3次<含3次在內(nèi)>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停職、調(diào)職或開除出廠); | 10% | 10% | 5% |
2 | 標(biāo)準(zhǔn)不清楚,整批物料錯判,上線了才知道不合格,不能生產(chǎn); | 2% | 5% | 10% |
3 | 去供應(yīng)商檢查質(zhì)量沒有按要求帶上樣板造成零件送到我司才發(fā)現(xiàn)不合格; | 2% | 5% | 10% |
4 | 去供應(yīng)商檢查質(zhì)量但是根本沒去,而是去辦私事經(jīng)查屬實(shí); | 2% | 5% | 10% |
5 | 去供應(yīng)商檢查質(zhì)量不認(rèn)真仔細(xì)或不清楚標(biāo)準(zhǔn)造成零件送到我司才發(fā)現(xiàn)不合格; | 1% | 3% | 5% |
6 | 抽檢物料的力度不夠或沒有試裝造成上線才發(fā)現(xiàn)物料不合格; | 1% | 3% | 5% |
7 | 沒有用正確的或最新的零部件來實(shí)配、測試零部件導(dǎo)致上線才發(fā)現(xiàn)不合格; | 1% | 3% | 5% |
8 | 物料經(jīng)驗(yàn)收合格,上線發(fā)現(xiàn)不合格比例超過10%,需要車間挑選使用; | 1% | 3% | 5% |
9 | 每天注塑車間(按機(jī)臺計算)、電機(jī)車間質(zhì)量不合格,合格率<95%,扣除當(dāng)天浮動工資比例為; | 0.4% | 0.8% | 3% |
10 | 外協(xié)供應(yīng)商來料不合格(包括注塑件),需要做退貨處理的; | 1% | 2% | 3% |
11 | 退貨給供應(yīng)商返工第二送貨又不合格的; | 2% | 10% | 10% |
12 | 退貨給供應(yīng)商返工第三送貨又不合格的; | 10% | 50% | 20% |
13 | 樣板丟失,或保管不善被損壞; | 2% | 5% | 10% |
14 | 資料文件工具儀器沒按要求做好,被客人審廠時發(fā)現(xiàn)問題; | 2% | 5% | 10% |
15 | 物料不及時檢驗(yàn),影響車間上線的;抽檢物料后不及時按要求做好標(biāo)識,或搞亂物料被投訴經(jīng)查屬實(shí);單據(jù)傳遞不及時,影響其他部門工作被投訴經(jīng)查屬實(shí); | 1% | 3% | 5% |
16 | 注塑件沒有做首檢、沒有封樣板上幾臺就開機(jī)生產(chǎn)大貨的; | 1% | 3% | 6% |
17 | 打完后才發(fā)現(xiàn)整班注塑件不合格并且沒法返工必須做報廢處理的; | 2% | 5% | 10% |
18 | 發(fā)現(xiàn)注塑件質(zhì)量問題車間不配合整改繼續(xù)生產(chǎn),沒有按要求寫停機(jī)單; | 1% | 3% | 6% |
19 | 當(dāng)月質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成(<95%),按5%為一個等級計算,每個等級扣: | 2% | 5% | 2% |
佛山市順德區(qū)天品電器科技有限公司 編 號 品管2012-2-5
第三層文件 第一版 第3次修改
文件名稱 品管部人員績效考核辦法 共4頁 第2頁
2、PQC(制程品質(zhì)預(yù)防控制):
序號 | 考 核 內(nèi) 容 | 每次扣除當(dāng)月浮動工資 | ||
經(jīng)理 | 主管 | 責(zé)任人 | ||
1 | 某條生產(chǎn)線當(dāng)天一次送檢合格率<95%,扣除當(dāng)天浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外): | 1% | 3% | 10% |
2 | 某條生產(chǎn)線當(dāng)天一次送檢合格率<90%,扣除當(dāng)天浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外): | 1.5% | 4.5% | 15% |
3 | 某條生產(chǎn)線當(dāng)天一次送檢合格率<85%,扣除當(dāng)天浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外): | 3% | 9% | 30% |
4 | 某條生產(chǎn)線當(dāng)周一次送檢合格率<95%,扣除當(dāng)周浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外): | 2% | 4% | 8% |
5 | 某條生產(chǎn)線當(dāng)周一次送檢合格率<90%,扣除當(dāng)周浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外): | 4% | 8% | 16% |
6 | 某條生產(chǎn)線當(dāng)周一次送檢合格率<85%,扣除當(dāng)周浮動工資的(新產(chǎn)品上線或整條拉新員工上線1天除外): | 8% | 16% | 32% |
7 | 某條生產(chǎn)線當(dāng)月一次送檢合格率<95%,扣除當(dāng)月浮動工資的: | 1% | 2% | 3% |
8 | 某條生產(chǎn)線當(dāng)月一次送檢合格率<90%,扣除當(dāng)月浮動工資的: | 2% | 4% | 6% |
9 | 某條生產(chǎn)線當(dāng)月一次送檢合格率<85%,扣除當(dāng)月浮動工資的: | 4% | 8% | 12% |
10 | 整個車間(包括總裝、電機(jī))當(dāng)月質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成(<95%),按5%為一個等級計算,每個等級扣; | 2% | 4% | 2% |
11 | 沒有及時跟進(jìn)生產(chǎn)線,做了大批量成品或配件才發(fā)現(xiàn)問題需要返工; | 1% | 3% | 5% |
12 | 標(biāo)準(zhǔn)不清楚,不能控制質(zhì)量問題導(dǎo)致返工; | 1% | 3% | 5% |
13 | 主管或經(jīng)理特別交代或安排的工作沒有跟進(jìn)好,也不匯報,造成質(zhì)量問題; | 1% | 2% | 5% |
14 | 資料文件工具儀器沒按要求做好,被客人審廠時發(fā)現(xiàn)問題。 | 1% | 3% | 5% |
15 | 巡檢報表沒有按時上交; | 1% | 3% | 5% |
16 | 巡檢報表不真實(shí),不完整,隨便亂寫應(yīng)付上司。 | 1% | 3% | 5% |
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