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年終獎績效考核
分配原則
依據(jù)各部門及員工個人年度考核結(jié)果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。
考核程序
1員工考績每年定為一次，作為年終考績；
2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3各部門主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；
4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；
5年度考績事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合。
績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
遲到早退一年累計達(dá)13次以上(含)者；
曠工一年3日以上(不含)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
曾受記過以上處分未予撤銷者；
遲到早退一年累計達(dá)20次以上(含)者；
曠工一年5日以上(不含)者。
人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的部門，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的部門(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。
初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。
分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
記大功或大過一次者：加減5分；
記小功或小過一次者：加減3分；
嘉獎或申誡一次者：加減1分；
曠工1日者：扣2分；
遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
在崗時間
在崗時間超過6個月的，年終獎金按100%發(fā)放。在崗時間超過3個月不足6個月的，年終獎金按60%發(fā)放。在崗時間不足3個月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎金。
獎金總額方案
年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：
1從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例計算
說明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為2‰-5‰之間，然后按照實際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。
例：假如2012年度完成年度銷售額800萬元，按2‰計提，800萬元*2‰=1.6萬元，原定銷售目標(biāo)1000萬元，實際完成比例為80%，年度獎金分配總額為1.6萬元*80%=1.28萬元。
2按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提
說明：由財務(wù)部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。
例：公司營銷中心總?cè)藬?shù)12人，年度人工工資總額23.04萬元，按30%提取年終獎金，為6.912萬元。
按前例：未完成銷售目標(biāo)，年終獎金總額為6.912萬元*80%=5.5296萬元。
獎勵實施
把公司年度實際獎金總額分配到各部門。
獎金總額×該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比×該部門績效成績（實際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例）
例如：獎金總額２萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷中心銷售額的60％、實際完成銷售額比例70％
2×0.6×0.7＝0.84萬元
由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。
把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。如2萬元、部門10個人，基數(shù)為2000每人。
如； 普通職員獎金=2000×1.0×個人考評成績
等級獎勵
等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據(jù)，特等評定有額外獎金500元。
考績要求
辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。
申訴
凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
附則
l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；
2各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；。
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