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績(jī)效考核精細(xì)化
公司所屬各單位：
為確保完成2014年業(yè)績(jī)合同，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，抓指標(biāo)、抓考核、抓業(yè)績(jī)。結(jié)合公司實(shí)際，公司作出關(guān)于強(qiáng)化績(jī)效考核，深化精細(xì)化管理，確保完成全年業(yè)績(jī)合同的決定，望認(rèn)真執(zhí)行。
一、總體思路
認(rèn)真落實(shí)市公司各項(xiàng)部署和要求，緊緊圍繞公司“兩會(huì)”確定的目標(biāo)和任務(wù)，提取并分解公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以安全穩(wěn)定為前提，以實(shí)踐創(chuàng)新為支撐，以標(biāo)桿選樹為手段，深化精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和供電所專業(yè)化改革實(shí)踐，全面完成與市公司簽訂的2014年業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)理念先進(jìn)、管理精益、工作創(chuàng)新、執(zhí)行有力的良好局面，深入推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保完成全年業(yè)績(jī)合同。
1、抓好安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，單位主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)督部門要到崗到位，做好第二監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制”等制度。監(jiān)察室要針對(duì)停電、檢修、臨時(shí)報(bào)修等工作中相關(guān)人員是否到崗到位情況組織效能監(jiān)察。抓好生產(chǎn)安全的同時(shí)要抓好防火防盜防交通事故等安全工作，不斷查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)農(nóng)村線下植樹、線下建房、三級(jí)保護(hù)投運(yùn)等情況，采取拉網(wǎng)式檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前預(yù)防。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排檢修、大修、基建、技改工作計(jì)劃，精心調(diào)配人員、機(jī)具、時(shí)間等各種資源，確保各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)專業(yè)有序銜接，嚴(yán)格對(duì)照公司計(jì)劃，及時(shí)跟蹤方式變化，始終做到作業(yè)任務(wù)要清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚，超前做好工作準(zhǔn)備，確保工作安全和質(zhì)量。各級(jí)負(fù)責(zé)人要親歷親為，深入一線調(diào)查研究，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，著力解決安全責(zé)任不到位，規(guī)章制度不落實(shí)等問題。公司與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，采取并嚴(yán)格落實(shí)全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，加大責(zé)任追究力度，在公司規(guī)范化檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要直接考核單位主要負(fù)責(zé)人。
2、科學(xué)制定目標(biāo)計(jì)劃，建立和完善創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制。通過加強(qiáng)對(duì)一流工作的復(fù)查與動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新突破，指標(biāo)達(dá)到新水平，確保有30%的單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入全省綜合排名前20位。力爭(zhēng)綜合排名或至少有一項(xiàng)專業(yè)排名成為標(biāo)桿單位，至少有一項(xiàng)最佳實(shí)踐入選省集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫(kù)，順利通過國(guó)一流動(dòng)態(tài)考核復(fù)查驗(yàn)收，保持國(guó)一流稱號(hào)。
3、加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)過程的控制管理，爭(zhēng)創(chuàng)綜合管理標(biāo)桿單位。各單位要對(duì)一流企業(yè)的自查整改的問題，按部門、分專業(yè)逐條比對(duì)、逐項(xiàng)分析，逐一整改。要通過自查工作，準(zhǔn)確把握企業(yè)狀況，抓住影響企業(yè)管理和發(fā)展的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)措施加大整改力度，確保自查整改工作取得實(shí)效。充分運(yùn)用同業(yè)對(duì)標(biāo)工作手段，努力做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、監(jiān)督到位；嚴(yán)格按照同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求，規(guī)范有序地開展工作，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展；要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與創(chuàng)一流工作有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)和樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作監(jiān)督考核力度，各指標(biāo)責(zé)任部門要針對(duì)落后指標(biāo)逐一分析原因，提出指標(biāo)鞏固和改進(jìn)措施，并分解落實(shí)到月度計(jì)劃中。全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照自下而上的原則，年內(nèi)將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全部推廣到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、多產(chǎn)、黨群等領(lǐng)域。加強(qiáng)班組精細(xì)化管理競(jìng)賽活動(dòng)的檢查與考核，確保80％以上的班組達(dá)到集團(tuán)公司班組精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。加大財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作力度，對(duì)可控重點(diǎn)項(xiàng)目和自主安排項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)稽核。嚴(yán)格指標(biāo)考核，要堅(jiān)持向管理要效益，堅(jiān)持分線、分壓、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行考核，加強(qiáng)線損、電價(jià)的考核，制定出指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以嚴(yán)格的管理和考核來提高綜合效益。對(duì)線損完成不好的或有差距的臺(tái)區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式的抄表和普查，發(fā)揮好抄表中心的作用，爭(zhēng)取完成300個(gè)村的普查，加強(qiáng)監(jiān)督和普查，著力解決有無管理漏洞、有無黑戶、有無壓表碼、是否按時(shí)抄表及電價(jià)執(zhí)行情況等問題，爭(zhēng)取抄一個(gè)臺(tái)區(qū)解決一個(gè)臺(tái)區(qū)的問題，解決問題后交給農(nóng)電工實(shí)行績(jī)效管理，切實(shí)提升管理水平。
4、堅(jiān)持不懈推進(jìn)精益管理。要堅(jiān)持從嚴(yán)、從緊、從細(xì)的原則，加強(qiáng)綜合計(jì)劃項(xiàng)目的過程控制，更好地發(fā)揮綜合計(jì)劃在統(tǒng)籌工作、節(jié)支降耗、分配資源等方面的重要作用。要深入推進(jìn)績(jī)效管理，充分發(fā)揮KPI的改進(jìn)提升作用，自下而上消除管理短板和遲滯環(huán)節(jié)，推進(jìn)工作落實(shí)和管理創(chuàng)新。要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多產(chǎn)、政工等各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將上級(jí)部署、研究成果以及工作中的經(jīng)驗(yàn)固化成為標(biāo)準(zhǔn)和制度，不斷提升公司各方面工作水平。
5、加大關(guān)鍵指標(biāo)挖潛力度，廣泛開展“三節(jié)約”活動(dòng)，增供擴(kuò)銷。各相關(guān)部室單位要對(duì)照與市公司簽訂的合同指標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，抓大不放小，加大對(duì)營(yíng)銷和農(nóng)電重點(diǎn)工作的監(jiān)控、督導(dǎo)和落實(shí)力度，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特別是對(duì)完成難度較大的電價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，要進(jìn)行全方位的分析，落實(shí)各層面的責(zé)任，確保迎頭趕上。加強(qiáng)大客戶和小火電管理，加快推進(jìn)大客戶業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)度，采取多種措施挖掘電價(jià)潛力。進(jìn)一步加大電費(fèi)回收和用電稽查力度，確保電費(fèi)全額回收。借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大臺(tái)區(qū)績(jī)效管理推廣范圍，減少跑冒滴漏。通過在公司內(nèi)部開展以“節(jié)約一分錢、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線”為主題的降本增效活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“三節(jié)約”活動(dòng)），增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)公司健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。要嚴(yán)格控制小型基建項(xiàng)目，降低非生產(chǎn)性投資支出；嚴(yán)格控制辦公、會(huì)議、接待、慶典、差旅等支出。財(cái)務(wù)工作要按照“嚴(yán)控、嚴(yán)格、審慎、服務(wù)”的方針，加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。突出預(yù)算管理、重點(diǎn)工程、營(yíng)業(yè)資金等重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范，發(fā)揮審計(jì)工作對(duì)降本增效、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的服務(wù)作用，確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。
6、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平。密切關(guān)注用電形勢(shì)，綜合考慮國(guó)家宏觀政策、煤炭?jī)r(jià)格、電力供需形勢(shì)等各類因素，加強(qiáng)負(fù)荷分析預(yù)測(cè)，做好電力電量平衡，用足用好用電限額，確保迎峰度夏期間全縣安全有序用電。本著提高供電能力、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、防范安全風(fēng)險(xiǎn)的原則，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)用電村建設(shè)。抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要抓好服務(wù)流程的規(guī)范問題，特別是牽扯到收費(fèi)的項(xiàng)目，要有根有據(jù)，有收有支，收支有據(jù)；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工行為的規(guī)范，切實(shí)將農(nóng)電工抄表、收費(fèi)、業(yè)擴(kuò)等行為納入供電所管理范疇，從而強(qiáng)化收費(fèi)管理，確保嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。認(rèn)真研究有序用電對(duì)行風(fēng)評(píng)議帶來的影響，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段，確保在年度行風(fēng)測(cè)評(píng)中繼續(xù)保持排頭位置。
7、穩(wěn)妥推進(jìn)多產(chǎn)規(guī)范工作，全面完成年度指標(biāo)任務(wù)。各多產(chǎn)單位要把完成全年承包任務(wù)作為工作的重點(diǎn)，擴(kuò)大銷售，降低費(fèi)用，避免成本反彈，確保全年銷售成本下降。與主業(yè)相關(guān)的多產(chǎn)企業(yè)要加大“走出去”力度，拓寬發(fā)展空間。多產(chǎn)問題的重點(diǎn)是想辦法，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。一要轉(zhuǎn)變思路學(xué)，改變固有模式和慣性思維，摒棄小富即安、小虧即贏的思想，加強(qiáng)自我批判，站在行業(yè)先進(jìn)的高度上對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行自我剖析，多從主觀上分析問題，開動(dòng)腦筋，拓展思路，強(qiáng)化措施，在自我挑戰(zhàn)中不斷提高；二要對(duì)工作執(zhí)著，即要有敬業(yè)精神和責(zé)任心，有種不達(dá)目標(biāo)、勢(shì)不罷休的毅力，在科學(xué)思路的指引下堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷提高多產(chǎn)企業(yè)效益。
8、加強(qiáng)黨建規(guī)范化建設(shè)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，確保和-諧穩(wěn)定的良好局面。探索實(shí)踐黨支部績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)黨群工作活力，提升黨務(wù)干部隊(duì)伍素質(zhì)。開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”主題活動(dòng)，創(chuàng)新季度黨課觀摩交流工作，落實(shí)黨員黨性分析制度，努力打造創(chuàng)新和-諧型黨組織，發(fā)揮黨組織和廣大黨員的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)重心下移，深化“兩庫(kù)”清理，完善資金運(yùn)作、招投標(biāo)管理、廢舊物資處理等工作的全過程監(jiān)控機(jī)制，堵塞管理漏洞。創(chuàng)新思想政治工作載體，健全完善以誠(chéng)信教育機(jī)制、員工信用管理機(jī)制、誠(chéng)信評(píng)估機(jī)制、信息溝通機(jī)制為主要內(nèi)容的誠(chéng)信建設(shè)工作機(jī)制，發(fā)揮政工工作在服務(wù)大局、營(yíng)造和-諧、促進(jìn)工作中的積極作用。開展形勢(shì)任務(wù)和理想信念教育，增強(qiáng)克服困難的信心，降低不切實(shí)際的期望值。堅(jiān)持正確的輿-論導(dǎo)向，進(jìn)一步提高新聞宣傳策劃水平，多宣傳一線員工和典型。加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)和分析，防范新聞風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)團(tuán)青工作，引導(dǎo)青年創(chuàng)新創(chuàng)效，建功立業(yè)。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用新的發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，確保公司和-諧穩(wěn)定，健康發(fā)展。
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