姓名

部門

崗位

生產(chǎn)車間班組長

考核時間

考核周期

業(yè)績

指標

信息

來源

考核

人員

權(quán)重

考核標準

得分

標準定義

得分區(qū)間

產(chǎn)值

達成率（A）

產(chǎn)值

統(tǒng)計表

生產(chǎn)車間

主任

15%

A≥1.2

91~100分

1≤A＜1.2

81~90分

0.9≤A＜1

61~80分

0.8≤A＜0.9

51~60分

A＜0.8

0~50分

產(chǎn)品

質(zhì)量

合格

達成率（B）

月度

產(chǎn)品

質(zhì)量

檢查表

生產(chǎn)車間

主任

15%

B≤1

91~100分

0.9≤B＜1

81~90分

0.8≤B＜0.9

61~80分

0.7≤B＜0.8

51~60分

B＜0.7

0~50分

排單

計劃

達成率（C）

日排單

計劃及

日排單

計劃履

行記錄

生產(chǎn)車間

主任

20%

C≥0.9

91~100分

0.8≤C＜0.9

81~90分

0.7≤C＜0.8

61~80分

0.6≤C＜0.7

51~60分

C＜0.6

0~50分

現(xiàn)場

問題

處理

效果

技術(shù)

問題

處理

記錄

生產(chǎn)車間

主任

20%

及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失

91~100分

及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小

81~90分

能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失

61~80分

未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失

51~60分

不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當，造成很大損失

0~50分

領(lǐng)導

綜合

滿意度

生產(chǎn)

車間

主任

生產(chǎn)車間

主任

20%

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90~100分

超出計劃要求，超過公司預期目標

80~90分

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70~80分

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60~70分

遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

工作

態(tài)度

工作

積極

主動

性及

合作

意識

生產(chǎn)車間

主任

10%

工作積極主動，具有良好的團隊合作精神

80~100分

能與同事較好合作，及時完成工作

70~80分

能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作

60~70分

與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極

60分以下

最終績效得分

生產(chǎn)車間主任評語

簽字：        日期：    年  月  日

人力資源部評語

簽字：        日期：    年  月  日