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成本績(jī)效考核
XXXX集團(tuán)成本管理中心
2012年績(jī)效考核方案
為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司成本管理中心全體人員積極性，確保集團(tuán)公司下達(dá)給成本管理中心年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，XXXX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱為甲方 ）同以XXX為第一責(zé)任人的成本管理中心管理團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱為乙方）簽訂2012年績(jī)效考核方案，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
明確成本管理中心管理團(tuán)隊(duì)2012年的工作目標(biāo)和責(zé)任，通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本管理中心全體人員的積極性，確保順利完成集團(tuán)公司的工作部署。
二、2012年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
2012年1月1日至2012年12月31日。
三、考核方案
（一）年度責(zé)任核心指標(biāo)考核辦法
1、成本管理中心的籌備進(jìn)度，占35分
（1）、梳理、完善房地產(chǎn)業(yè)招標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)決算的制度、流程。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2月29日前完成，給6分；基本完成，給5分；未基本完成，給2分。
（2）、建立礦業(yè)招標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)結(jié)算的制度、流程。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：3月15日前完成，給6分，基本完成，給5分，未完成，給2分。
（3）、完善成本管理中心架構(gòu)、制定落實(shí)崗位責(zé)任制。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2月15日前完成，給5分，基本完成，給4分，未基本完成，給1分。
（4）、初步建立房地產(chǎn)業(yè)方面的供方管理庫(kù)。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：5月10日前完成，給6分，基本完成，給5分，未基本完成，給2分。
（5）、初步建立礦業(yè)方面的供方管理庫(kù)。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：7月15日前完成，給6分，基本完成，給5分，未基本完成，給2分。
（6）、3月30日，籌備就緒，成本管理中心按新的管理模式正式運(yùn)行。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：3月30日前完成，給6分，基本完成，給5分，未基本完成，給2分。
2、成本管理中心主要業(yè)務(wù)，占60分。
（1）、招投標(biāo)15分（若前置工作影響招標(biāo)進(jìn)度和招標(biāo)質(zhì)量，影響部分不列入考核）
①、全年招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成率100%，給5分; 90%≤全年招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成率＜100%，給4.5分; 80%≤全年招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成率＜90%，給3分；全年招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成率＜80%，不給分。
②、全年招標(biāo)成功率100%，給5分; 90%≤全年招標(biāo)成功率＜100%，給4.5分; 80%≤全年招標(biāo)成功率＜90%，給3分；全年招標(biāo)成功率＜80%，不給分。
③、全年招標(biāo)落地率100%，給5分; 90%≤全年招標(biāo)落地率＜100%，給4分， 80%≤全年招標(biāo)落地率＜90%，給2分；全年招標(biāo)落地率＜80%，不給分。
（2）、采購(gòu)15分
①、全年采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率100%，給5分; 90%≤全年采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率＜100%，給4.5分; 80%≤全年采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率＜90%，給3分；全年采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率＜80%，不給分。
②、全年采購(gòu)落地率100%，給5分; 90%≤全年采購(gòu)落地率＜100%，給4分; 80%≤全年采購(gòu)落地率＜90%，給2分；全年采購(gòu)落地率＜80%，不給分。
③、 全年計(jì)劃合格供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理情況完成100%，給5分; 90%≤完成＜100%，給4分; 80%≤完成＜90%以下，給2分；完成＜80%，不給分。
（3）、預(yù)結(jié)算、審核30分
全年按承諾時(shí)間完成的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算審核（二審）數(shù)量達(dá)到90%，給30分；85%-90%，給28分，85%以下，給25分。
3、集團(tuán)審督委考核，占5分。
本項(xiàng)考核由集團(tuán)審督委對(duì)成本管理中心進(jìn)行打分考核，考核分?jǐn)?shù)直接計(jì)入總分。
（二）獎(jiǎng)懲辦法
1、由集團(tuán)單獨(dú)拿出績(jī)效獎(jiǎng)金 萬(wàn)元作為考核獎(jiǎng)金基數(shù)，
考核得分＞90分，集團(tuán)除給予全年考核獎(jiǎng)金基數(shù)外，按照考核獎(jiǎng)金基數(shù)*5%/考核分的原則增加給獎(jiǎng)金；
85分≤考核得分≤90分，集團(tuán)給予全年考核獎(jiǎng)金基數(shù)100%；
70分≤考核得分＜85分，按照考核獎(jiǎng)金基數(shù)*3%/考核分的原則扣除獎(jiǎng)金；
得70分以下，扣除全部考核獎(jiǎng)金。
2、為鼓勵(lì)提倡節(jié)約，對(duì)以下業(yè)績(jī)給予成本管理中心額外獎(jiǎng)勵(lì)：
全年節(jié)約招標(biāo)采購(gòu)比目標(biāo)成本節(jié)省5%（含）以上，給予節(jié)約額的5%獎(jiǎng)勵(lì)，封頂10萬(wàn)元。
全年直管項(xiàng)目工程審核（以施工方送審額為基數(shù)）節(jié)約額10%（含）以上，給予節(jié)約額的10%獎(jiǎng)勵(lì)；全年非直管項(xiàng)目工程審核（以項(xiàng)目公司送審額為基數(shù)）節(jié)約額5%（含）以上，給予節(jié)約額的20%獎(jiǎng)勵(lì)；本項(xiàng)兩種情況獎(jiǎng)金合計(jì)封頂20萬(wàn)元。
被集團(tuán)采納的合理化建議，節(jié)約額超過(guò)50萬(wàn)元（含）以上，給予節(jié)約額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，單筆封頂10萬(wàn)元。
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